- 观点提升培训效果不妨试试这三招364
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2012-08-29 | --
如何有效地对员工进行培训是每个企业都必须做的工作，那怎么培训见效更快呢？假如我们请一个世界著名的飞行教练给学员讲一天如何开飞机的课程，第二天学员也不会开飞机。学员学会开飞机要经过3个阶段：传授、带动、训练。通过传授、带动、训练，学员才会真正地开飞机。企业员工的...
- 观点招聘你做到位了吗？ 358
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2012-08-29 | --
很多人，或者很多HR工作者，都认为招聘简单，在网上发布一下信息或在招聘会摆一张桌子，人才就乖乖的自动进公司了。很多公司或HR经理安排刚毕业的学生或经验不够或没有服务意识的人来做招聘工作，认为没有什么难的。事实真的这样吗？？？我做HR有几年了，虽以前没有专门做过...
- 观点人力资源招聘常犯的几种错误400
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2012-08-29 | --
招聘工作是人力资源工作中重要而又是经常性的工作，而负责面试的主考官可能会经常犯一些错误（包括人力资源工作者在内）：1、首因效应或近因效应：负责面试的人力资源工作者和职能部门工作人员往往根据求职者的第一印象来下结论是否录用。第一印可能为主考官带来好感，也可能带来...
- 观点招聘主管面临的难题400
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2012-08-29 | --
苏轼曾写道：“人之难知，江海不足以喻其深，山谷不足以配其险，浮云不足以比其变。”对这句话张小姐有深切的体会，张小姐在一家IT公司担任招聘主管，主要职责之一就是考察和评估前来应聘的人员，为各个岗位招聘和选拔有胜任力的人选。为了更深入的了解应聘者，招聘到更加适合岗...
- 观点HR绝不会提醒24条坑爹面试“潜规则374
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2012-08-29 | --
1、带多几份简历前往面试，没有比当被要求提供多一份简历而你却没有更能显示你缺乏准备的事了。带多几份简历，面试你的人可能不止一个，预先料到这一点并准备好会显得你做事正规、细致。2、留心你自己的身体语言，尽量显得精警、有活力、对主考人全神贯注。用眼神交流，在不言之...
- 观点提高招聘效率的两大原则345
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2012-08-29 | --
要想获得管理的高效率，经理必须熟知并熟练运用以下几个工具：工具A：招聘面试的STAR原则招聘面试是经理工作的一项重要内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，以招聘到合适的人充实到工作团队中，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位员工的高绩效。所谓STA...
- 观点如何用教练技术招聘优秀员工535
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2012-08-29 | --
第一步：招聘介绍会（公司简介、观察及现场问答）第二步：面试提问教练：你认为一名优秀的店长应具备什么样的能力？面试：我认为优秀的店长应具备员工协调能力、目标执行能力、销售能力、员工情绪处理能力、销售规划能力……。教练：你是否具备以上的能力？面试：我具备。（我步具...
- 观点解读招聘新思维之战术篇404
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2012-08-29 | --
招聘工作在现代企业管理中也是愈来愈倍受重视，新型招聘方法、招聘策略如雨后春笋般层出不穷地在各大企业招聘中崭露头角。自从组织诞生之时起，招聘和选拔工作就与之伴随地应运而生，运用何种理念、方法和策略为组织招募和选拔合适人才也一直受到广为关注和重视，在中国悠久的历史...
- 观点五招解除招聘中的双方对立378
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2012-08-29 | --
我在过去的失败和教训中总结的5招经验是：第一招：告诉求职者，你的企业存在的“残缺”和“丑陋”也许你会觉得可笑，怎么可能这么做呢？但是，你马上就会觉得，真正可笑的是，你招聘的人没有到位，或者几个月中很快走光了。很多企业，特别是小企业经常采用“美容法”，也许你会说...
- 观点人才测评在招聘中的应用353
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2012-08-29 | --
苏轼曾写道：“人之难知，江海不足以喻其深，山谷不足以配其险，浮云不足以比其变。”对这句话张小姐有深切的体会。张小姐在一家IT公司担任招聘主管，主要职责之一就是考察和评估前来应聘的人员，为各个岗位招聘和选拔有胜任力的人选。为了更深入的了解应聘者，招聘到更加适合岗...
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