- 观点李静创业成功需要大胆跨界373
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2012-07-03 | --
我们从做电子商务到现在才两年多，传媒也就是差不多十年，这家公司还需要我亲历亲为。但是换句话说，插手太多，对公司（也）是阻力。我看了一段文字能够形容我的心情：30岁的时候，觉得你不再什么事干不了。40岁的时候，才明白有你在什么事才干不了。东方风行这家公司特别像我...
- 观点《人力资源管理》专访锐仕方达创始人487
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2012-07-03 | --
锐仕方达猎头公司创始人兼首席运营官STEVEN先生接受《人力资源管理》杂志人物故事栏目记者专访并荣登2012年01期封面人物。《人力资源管理》HRM杂志是我国为数不多的专门为人力资源部门、企业高中层领导和相关管理专家量身定做的专业期刊。办刊宗旨是介绍、探讨和研...
- 观点人力资源之培训体系中常见的八个错误285
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2012-07-03 | --
谈到企业内部的培训，很多人抱怨没人参加，领导不重视，培训没效果等等。培训想要达到的效果达不到，反而是内训没人听，强行命令去听有耽误了生产；外训不敢做，一怕没效果；二怕培训了技能流失了人才“陪了夫人又折兵”。那么培训我们到底要不要了？怎么才能起到他应该起到的效果...
- 观点人力资源之对人力资源管理不同职能的分析413
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2012-07-03 | --
对于绩效考核，主要有考核方法比较、绝对的考核方法、相对的考核方法，还有尺度评价表法GRS；行为瞄定等级评价法BARS；行为观察量表法BOS；BSS考核法；目标管理MBO法等等。对于寻找考核中的KPI，常见的工具有价值树法；鱼骨图与头脑风暴法；关键结果领域法；关...
- 观点人力盘点应考虑的七项因素373
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2012-07-03 | --
笔者在顾问访谈中了解到，一家音响企业的老板，近几年来感觉生意愈来愈难做，因此想转投资科技含量较高的电子产业，他希望能从原来的公司中筛选出过剩的人员，并希望将他们能转到新成立的电子制造厂，一方面减少原公司的人事成本，另一方面挑选一些熟悉公司企业文化及忠诚度高的员...
- 观点人力资源管理辅导：岗位设计492
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2012-07-03 | --
在我国多数职位都是为了提高效率而设，工作内容往往专业面窄，重复性强，员工在别人的指示、命令之下消极地工作，岗位设计的不合理，这常常导致了许多工作无聊乏味。因此如何设计一个充满吸引力的工作，在工作中添加一些可以使员工有机会获得成就感的激励因子，使工作更有趣，更有...
- 观点“人力企业”绩效衡量新办法481
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2012-07-03 | --
人们常说，“人是企业最宝贵的资产”。可是，应该怎样定量评估这项“最宝贵”的资产？有些企业的资本资产少之又少，以资本导向指标来衡量它们的绩效就失去了应有的意义。考|试/大那么，它们的绩效又该怎样衡量？本文将为您解答疑问。作者把具备下述特征的企业称为“人力企业”（...
- 观点职务分析实施的五个步骤375
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2012-07-03 | --
职务分析的实施步骤一：确定职务分析的目的这一步骤是职务分析管理方面的工作中十分重要的一项内容。具体来说职务分析一般有如下几种目的：●工作描述●工作设计和再设计●工作比较及薪酬设定这是职务分析的主要目的之一。大多数薪酬系统都是基于工作权重体系的，而职务分析正是用...
- 观点人力资源计划的典型步骤394
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2012-07-03 | --
由于各企业的具体情况不同，所以编写人力资源计划的步骤也不尽相同。下面是编写人力资源计划的典型步骤，读者可根据企业的实际情况进行裁减。1、制定职务编制计划根据企业发展规划，结合职务分析报告的内容，来制定职务编制计划。职务编制计划阐述了企业的组织结构、职务设置、职...
- 观点如何制定人力资源规划350
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2012-07-03 | --
有些公司的人力资源部经理整天忙忙碌碌，为公司里的事忙得焦头烂额，之所以导致这种局面：一是岗位职责界定不清，人员冗余；二是人员没有合理配置，人才浪费；三是没有形成人才梯队，人才储备不足；四是人员素质不高，缺少发展动力。而其根本原因在于人力资源规划缺乏可行性，以及...
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