- 观点医药行业：带好团队用对人337
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2008-08-06 | --
一、团队与人才带来的困惑一位有着多年医药市场营销丰富经验的职业经理人受命去一个省级城市组建企业的一个新产品的营销公司。要组建一支能打硬仗的营销团队人是非常重要的。对于这位营销副总来讲，对人才的渴求何止是刘皇叔的“三顾茅庐，于是他想到先要找一位能力强，能挑大梁的...
- 观点职场新人的自我定位与激励410
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2008-08-06 | --
经历了职场八年多的历练之后，处于懵懂之中的我曾经年少轻狂，总是以为自己能够改变一切，然而现实的答案却是那么的无奈与苦涩。而今褪去了一身青涩，才懂得了我必须慢慢学会适应环境，让更多的人接受我的看法和观点，凭着一己的微薄之力试着去影响身边的人。今天，当回首这段职涯...
- 观点有效开展激励338
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2008-08-06 | --
在企业成长的过程中，在公司经济战略体系下，什么是最重要的？我认为就是激励考核制度。在当今社会经济条件下，公司的体系完善，人员完善并不能代表公司能在今后的战略中成为市场的佼佼者。现在的企业运转，不是靠一个金钉打天下，是靠着整体的力量，是靠着九连环的结合的好坏，也...
- 观点奖励努力，而非结果292
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2008-08-06 | --
优利（Unisys）共享服务中心负责大量的办公室辅助工作，包括支付账单、复印求职者简历等。这些看似单调乏味的事情，该中心员工却做得有声有色。他们忘我工作，以提高客户满意度，节省成本。他们为大家所称道，同时也为优利公司其他部门设立了高标准的工作典范。奥秘何在？该...
- 观点用20％带动80％336
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2008-08-05 | --
一个企业，往往是20%的人完成了80%的工作任务。企业必须时刻关注这20%的骨干力量，并不断地加以培养和激励，来带动企业另外80%的员工。合理的人力资源结构大多数情况下是根据项目的要求，对项目组成人员进行能力组合。能力组合是指在企业的各个项目组中，不同学历、专...
- 观点“军无财，士不来”--浅谈激励机制316
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2008-08-05 | --
来源：时间：2008-1-7您是第195浏览者一、激励机制的意义有人预言：两年后上海的四千多家地产企业将有一半会被淘汰出局，竞争的激烈程度可想而知，而现代企业的竞争的实质就是人才的竞争，“得人才者得天下”。一个企业只有在人才上占尽优势，才能在激烈的市场搏杀中无...
- 观点激励员工的方法和艺术 310
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2008-08-05 | --
信任激励法一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂，不然，社会就无法正常有序地运传。信任是加速人体自信力爆发的催化剂，自信比努力对于成才讲更为重要。信任激励是一种基本激励方式。干群之间、上下级之间的相互理解和信任是一种强大的精神力量，它有助于单位人与人之间...
- 观点中国企业家眼中的企业家548
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2008-08-01 | --
30年来，中国社会已形成了庞大的颇具有创富精神与理想的企业家阶层，他们推动了中国经济向市场化转型并融入全球化大潮中。和君创业执行董事长李肃认为，中国的商业进程以10年为一个周期。虽然中国企业家眼中的企业家更替现象很难简单地用10年一个轮回去定论，但30年来在中...
- 观点如何把一个鸡蛋的家当做大393
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2008-08-01 | --
任何一个百万富翁，除了极少数继承遗产者以外，都是从一个鸡蛋，甚至没有鸡蛋起步的。关键是如何去“做”。做得好的，成了百万富翁。做得不好的，有再多鸡蛋也要失败。有了一个鸡蛋如何做“一个鸡蛋的家当”是家喻户晓的寓言。说的是一个只有一个鸡蛋的人，幻想如何通过蛋生鸡、鸡...
- 观点家族式企业，还是一个婆婆好313
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2008-08-01 | --
管理确实是一门博大精深的学问，仅从执行力的研究上就可见一斑。但笔者却总觉得这些热吵有些偏颇了方向，难道执行力好就只是中层或者基层的问题么？任何事情都没有绝对，但具体分析之前，还是想拿出个故事做个抛砖引玉。在森林的猴子王国里，小查理一直认为他是最幸福的猴子。因为...
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