- 观点领导的九大管理之道301
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2004-11-30 | --
做为领导必须是熟悉管理之道的，才能从“根子”上把公司引入良性发展的轨道，否则，不管再怎么努力，公司都会身陷泥潭。最优秀的公司领导，不是一个只知道出现问题才去解决的“医生”。而是一个提前防范可能出现问题的“先知者”；因此，他必须成为这个公司的管理大师。1、坐稳位...
- 观点企业：让合适人做合适的决策341
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2004-11-30 | --
好的决策不会自然而然地出现。需要一点艺术，更需要大量的科学手段。企业让谁做某些决策，会在日常工作成效及底线业绩两方面对其经营产生深远的影响。这是某家全球性集团公司的经历。最近，该公司将由其国外子公司拥有的对投标定价的最终决策权转移给了位于美国的公司总部。该公司...
- 观点管理故事：落魄律师的转折点437
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2004-11-30 | --
乔治·罗纳在维也纳当了很多年的律师，小有名气。但是，在第二次世界大战期间，他逃到了瑞典。此时，他已经不名一文，非常需要一份工作。因为他能说并能写好几国的语言，所以，他希望能在一家进出口公司里找到一份秘书工作。不幸的是，绝大多数的公司都回信告诉他，因为正在打仗，...
- 观点打开员工心锁的钥匙：沟通和激励324
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2004-11-30 | --
曾经有这样一个小故事，是说有一把坚实的大锁挂在铁门上，一根铁杆费了九牛二虎之力，还是无法将它撬开。钥匙来了，它瘦小的身子钻进锁孔，只轻轻一转，那大锁就啪地一声打开了。铁杆奇怪地问：为什么我费了那么大力气也打不开，而你却轻而易举地就把它打开了呢？钥匙说：因为我最...
- 观点IBM：像管理资产一样管理人(2)346
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2004-11-30 | --
像管理资产一样管理人在外界看来，帕米萨诺将IBM打造成一家以服务为主体的公司的思路已非常清晰。围绕着业务结构的调整，IBM的许多方面也都发生了相应变化，最明显的就是员工队伍和人才结构以及公司组织结构的变化。根据5月初公布的裁员计划，IBM将关闭10个数据中心（...
- 观点IBM：像管理资产一样管理人(1)341
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2004-11-30 | --
IBM的虚与实理想主义的帕米萨诺正在从里到外改造着IBM在郭士纳离开IBM公司3年多后，IBM这头大象的舞步打了几个趔趄，这无疑又给驾驭它的现任CEO帕米萨诺平添了几分压力。5月4日，IBM宣布进行全球性重组，措施包括裁员10000—13000人，被裁员工主要...
- 观点武钢集团：今天永远是起点(2)300
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2004-11-30 | --
三、进一步推进武钢企业文化建设的战略构想首先，进一步明确指导思想和战略目标，牢固树立以人为本的全面协调可持续的科学发展观，在弘扬优秀传统文化和继承武钢优良传统的基础上，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，坚持制度创新与观念更新相结合，深化改革与文化...
- 观点武钢集团：今天永远是起点(1)344
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2004-11-30 | --
一、建设强势企业文化是引领武钢改革和发展的高端选择著名管理咨询师余世维说过：一流的企业看文化！二流的企业看创新！三流的企业看利润！在今天这个充满不确定性的时代，变革与文化是成功企业不可缺失的先决条件。企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累而形成的，是以企...
- 观点融合创新东风有限文化(2)314
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2004-11-30 | --
价值观+行为准则托起共同愿景我们认为企业文化建设就是要在企业中建立一种共同的价值观，把这些价值观充分地体现在企业的各项制度和内化到全体员工的思想行为当中去，使之成为确保企业可持续发展的一种机制。把中期事业计划作为共同愿景，凝聚员工的智慧。合资公司成立不到半年，...
- 观点融合创新东风有限文化(1)350
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2004-11-30 | --
东风汽车有限公司(简称“东风有限”)是东风汽车公司利用存量资产、日产汽车公司以现金形式共同出资167亿元于2003年7月组建的特大型中外合资企业，双方各占50%股份，也是迄今为止中国汽车界合作业务领域最广泛、人数最多的合资项目，现有员工7万余人，其中日方派驻人...
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