- 观点一位女HR经理的灵魂在天堂与DY的奇遇338
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2012-06-15 | --
一天，一个女人力资源经理被一辆公共汽车撞死了。她的灵魂到了天堂，在天堂里，她遇到了PearlyGatesSt.Peter。“欢迎你到天堂来。”St.Peter说，我们这里从来没有人做过人力资源经理，我们也不知道该怎么样对待你。“没有问题，让我进去就是了。”女经...
- 观点HR必需要知道人才招聘的十大“捷径”424
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2012-06-15 | --
目前大多数企业的人力资源涉及到的模块不外是6块、7块等等。但是事实上，不管有没有人力资源部，有没有涉及到系统的人力资源，必定都会有招聘这一模块。然后，在今天用工荒的情况下，有哪些好的办法化解这个难题，让招聘轻而易举呢？1.建立和充实企业的人才库在企业选聘新员工...
- 观点GE的职业化管理466
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2012-06-15 | --
韦尔奇为挑选继任CEO设定了10个标准：诚实和价值观、经验、有远见、领导力、敏锐、地位、公平、有活力、均衡和勇气。还有下述特征：要足够年轻，可以服务10年；经过GE的培养，有GE的遗传基因；极好的个人经历；有并构整合和使企业繁荣的能力……文|仲继银“世界第一C...
- 观点如何做好销售人员的绩效管理550
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2012-06-15 | --
销售人员业绩容易量化，因此考核容易；而由于业绩衡量较为量化、客观，薪酬设计也就主要按业绩定薪，提成制成为普遍采用的方式。这个逻辑看起来完美无缺，但在实践中，却面临着巨大的挑战，甚至在一些特殊情况根本就是不成立的。销售人员业绩也不可能完全量化先看业绩量化问题。的...
- 观点高效招聘的6个方法551
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2012-06-15 | --
人员招聘是人力资源管理的基础且很重要的一环，“企”无人则止，所以很多企业在迅速扩张的过程中，人员能否顺利及时到位往往决定着这个新项目能否准时开工。如何在公司要求的较短时间内，及时招聘到位组织需要的人才，将切实考验招聘团队的能力。笔者以自己过往的实际经历为例，在...
- 观点绩效管理的“3+1对话模式”511
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2012-06-15 | --
、绩效管理的“3+1对话模式”绩效管理是经理和员工持续进行的对话过程，对话沟通是绩效管理获得成功的关键。那么，如何沟通才是有效的沟通？作为企业，如何把沟通融入到绩效管理的各个环节，通过绩效管理这个工具促进上下级之间不断沟通，不断磨合，不断成长？为了便于理解和传...
- 观点要劳记正确的观念和方法327
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2012-06-11 | --
初入工厂，我们会接受一些专业方面的训练。这些训练，包括基础常识，观念理念，以及专业工具、使用技巧等等。而后，就会被送入车间开始工作。我仔细观察过这些新人的成长过程。大部分运用得好的人，并非是一开始就显得聪明，接受程度高、成长速度快的人。而是那些先总是有很多疑问...
- 观点关于离职的十二个感悟 392
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2012-06-09 | --
关于心态率真、执着、努力、理性、热血、理想。做得越多，责任越重，能力越强，成长也就越快。牢骚、抱怨、偏激和冲动越少越好。激情和责任则是每一个人不可或缺的。利用有限资源最大限度地挖潜做出一番事情，同时也最大限度地提升自己。在我们离开这个世界的时候，无论我们的生理...
- 观点你会看HR的“脸色”行事吗？296
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2012-06-08 | --
我有一个朋友，每次应聘都能如愿以偿地得到想要的职位。问起朋友的求职经历，他的经验很简单，就是看“脸色”行事。他介绍说，求职场上招聘和应聘双方见面是不可回避的重要环节，在面试中如果能读懂招聘方的“脸色”，从对方的脸色、神态和举止中揣摩出他的意图和所求，应聘就等于...
- 观点副总经理职位竞聘演讲稿776
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2012-06-07 | --
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