- 观点招聘时使用的十大理论299
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2008-11-29 | --
即使最精明的经理人，也可能堕入雇工错误的陷阱。本文列出徽聘时须特别注意的事项，管理人只要细心研究，便可聘得理想的人才。1、仓促徽聘匆忙地进行招聘，一般也容易使标准降低，或者忽略了应聘者的负面因素。由于招聘工作一般需要90至120天，因此如果一位身处高位的要员突...
- 观点浅谈项目管理过程中的风险管理511
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2008-11-29 | --
随着科学技术的快速发展和人类社会工程实践的不断深入，项目已普遍存在于我们的工作和生活之中，并对我们的工作、生活产生了重要的影响。风险管理贯穿项目管理的各个阶段和各个领域，且一直是项目管理中的重点和难点问题。风险管理是一个经常被忽略的项目管理领域，却常常能够在通...
- 观点优秀项目经理的八项技能338
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2008-11-29 | --
在这里首先提下项目经理和专家的区别，专家更多的是专业技能来开发专业产品，而项目经理往往不实际开发产品，更多的是通过自我的管理和协调保证项目的完成。项目经理需要更多的是形成一种通用技能集。1.领导和经理人领导分享和沟通通用的愿景和建立的目标规划，他们通过获取团队...
- 观点打造精干的招商团队417
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2008-11-29 | --
招商是企业的一个系统工程，任何一个环节的疏落都会导致招商效果不理想。而在招商这个系统的工程中，人——是最关键的因素。组建一支精明强干的招商队伍，是企业招商工作的重中之重。2006年，太子奶新品向全国招商，600万的投入换回的却是1亿多回款。这次招商的成功，除了...
- 观点团队建设教练戴冠宏--微笑后面是财富348
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2008-11-29 | --
一个下雨天的下午，有位妇人走进匹兹堡的一家百货公司，漫无目的地在公司内闲逛，很显然是一副不打算买东西的样子。大多数售货员只对她瞧上一眼，然后就自顾自地忙着整理货架上的商品。这时，一位年轻的男店员看到了她，立刻微笑着上前，热情地向她打招呼，并很有礼貌地问她，是否...
- 观点猴子的寓言:要跳槽吗/?403
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2008-11-28 | --
猴子的寓言：要跳槽吗？这两年老有人要我给意见——是否应该换工作，换什么工作，等等——我出道几年来，也很换了几个工作，仿佛是识途老马了。次数多了，最近这一年来我逐渐习惯讲一个故事。一棵大树上，有一个部落的猴子，可以分为3类，智商50以下，50~150，150以上...
- 观点某位HR的七条害人毒计296
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2008-11-28 | --
罪行一：敲山震虎老板埋怨写字楼里的职员们工作热情不高，我就在报上刊登了整版招聘广告，把职员们除我以外所有的职位都招了一遍。效果真不错，职员们纷纷主动要求加班，甚至有几个主动要求减薪。我只私下要求他们每人每月向我进贡100元。200多人呢，我每月净赚2万元人民币...
- 观点转变职业生涯：先做后想331
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2008-11-27 | --
我们每个人都听说过这样的故事：一个精明能干的商界人士对自己所从事的工作失去了热情，或者某人丢下已经干了20年的工作转而去做某件完全不相干的事。“我做的工作对我来说合适吗？我是否应该换个方向？”这已经成了如今处于职业生涯中期阶段的经理人们最感迫切的问题。在过去1...
- 观点招聘渠道分析：内部招聘305
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2008-11-27 | --
招聘是企业补充新鲜血流的最直接方法，是企业发展过程中必不可少的关键环节之一。如何能做到高效的招聘，是每位老板与HR同行朋友的必修课。不同的招聘渠道都有其独特的优缺点，符合自身企业需要的就是最好的招聘渠道。内部招聘是多数企业不错的选择之一，在企业里建立有效的内部...
- 观点中外企业招聘比较358
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2008-11-27 | --
笔者长期在外企、国营企业、私营企业从事市场和销售管理工作，其间招聘面试过数百名候选者，也作为咨询专家参加过一些企业的招聘会。对外企与国内的企业在人才招聘方面的不同点深有体会，写出来供大家参考。人才理念不同。国营企业，尤其是私营企业挑选人才时特别注重人才的短期效...
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