- 观点管理者没有资格抱怨315
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2012-03-06 | --
根据心理学家分析，人对环境会有四种反应：第一是离开环境；第二是改变环境；第三是适应环境；第四是抱怨环境。前三种反应都有可能从中找到新的生机，只是千万不要选择第四种反应。但遗憾的是，在现实中，绝大多数人都会选择第四种——抱怨。久而久之，抱怨也是一种职场通病。在企...
- 观点雇主品牌下的员工离职管理296
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2012-03-06 | --
在实际工作中，员工离职管理已经逐渐凸现出其重要性，成为人力资源管理的热点和难点。倘若处理方式不当，则会给企业造成极大的负面影响；反之，则会提升企业的雇主品牌影响力。当前员工离职管理面面观离职在性质上可分为雇员自愿离职和非自愿离职。自愿离职包括员工辞职和退休；非...
- 观点如何处理管理的两难问题312
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2012-03-06 | --
让管理者头痛的是两难问题，我们几乎天天面临这些问题。例如年底时的奖金问题：给多了公司负担不起;给少了员工不高兴。再如是否要严格一个公司的考勤制度：考严了可能影响员工工作情绪;不严考，公司就没有规矩。再如是否要给产品在媒体上做广告：不做产品可能卖不出去;做了花的...
- 观点关键员工离职注意事项453
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2012-03-06 | --
一、切忌恋人变仇人当员工在企业服务时，企业、员工双方关系良好，甚至可以像恋人一样亲密无间，但是一旦关键员工提出离职，企业就忘记了当初邀请员工进入企业时是多么的热情，忘恩负义，翅膀硬了，想飞了是吧？然后就想方设法尽可能的克扣员工，并有甚至故意设立种种障碍，想一解...
- 观点企业高薪招人应聘者并不买账 工资六千水分多497
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2012-03-06 | --
年后用工荒开始后，不少招工者不惜开出高薪只为招到人，但前来应聘的却寥寥无几。13日，记者调查发现，招工市场上的高薪水分不少，有经验的应聘者并不买账。招工市场：应聘者成了抢手货14日，记者来到内蒙古路和杭州路交叉口的海泊河桥桥下，放眼望去，招工市场上人头攒动，不...
- 观点企业管理要做到人尽其才、才尽其用376
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2012-03-06 | --
核心提示:对于企业管理，也许人们把它看得有点儿太复杂了，而依据笔者的看法，其实它就是管理者与自己博弈的一个过程，也就是一个管理者的管理观念、方法转变的过程，一个从非理性到理性的转变过程，一个从二元化到多元化转变的过程。其间无不充满着一个管理者的管理思想与管理智...
- 观点企业发展应如何对待员工352
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2012-03-06 | --
核心提示:说到员工关系，我们首先想到的就是劳资关系，进而是伙伴关系及其他。企业如何对待员工关系，对企业的发展至关重要。可以说有什么样的劳资观就有什么样的生产力。有人形象地比喻：你拿员工当牛看，员工偏要拿自己当人看，你拿员工当人看，他愿意为企业当牛干。当然任何比...
- 观点人才流失：培训惹的祸？336
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2012-03-06 | --
核心提示:不少企业的管理者都有这样一个困惑：不培训，人员素质跟不上，影响企业效益；培训后，员工又不安心本职工作，弄不好，跳槽到别的公司，甚至更可气的是跳槽到竞争对头公司。正是这一害怕“为他人做嫁衣”的心理成为管理者们不重视甚至放弃培训的最有力的“理由”。员工培...
- 观点像迎娶恋人一样培训新员工318
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2012-03-06 | --
核心提示:一个企业好不好，员工在入职第一天就能感受到。让新员工对就职的第一天留下深刻的好印象，就意味着入职培训和员工融入新环境成功了一半；同时，也对后续同事之间沟通合作做好了准备。我在网上看到有专家罗列了一些方法供参考，我认为是很有价值的：举办一个简单但热烈的...
- 观点关注员工的横向发展331
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2012-03-06 | --
核心提示:员工培养离不开员工的职业发展，在谈到员工的职业发展时，几乎所有人力资源管理的专业人士都会提到建立管理与专业两个晋升通道，诚然，专业晋升通道的建立，打破了传统的官本位思想，既有利于员工提升专业技能，又拓展了员工的职业发展路径。但是，无论是走管理晋升路径...
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