- 观点如何将员工分为三六九等？315
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2010-08-27 | --
职场就如同一座大山，每个人都站在不同的高度，选择不同的路径努力向上攀爬。你目前正处在一个什么样的高度，或者说，卓越的公司，是如何划分高度，将员工分为三六九等的呢？概括地讲，就是“有文凭，看水准；有水准，看素质；有素质，看心态；有心态，看信念！”——依此标准，我...
- 观点企业管理：五素质决定你提拔人才的成败346
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2010-08-27 | --
随着市场化的动作和全球化的深入，职场升迁变得更加科学与合理，如何才能选拔合适的人才继任合适的领导位置，成为很多企业高层所头痛的问题。选对了人，企业的发展才能不断的扩大，蒸蒸日上；选错了人，不止企业的发展受阻，甚至错误的领导和决策将会使企业面临生死考验。由此，如...
- 观点盘点外企中的五大怪348
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2010-08-26 | --
外企，在中国人眼力是高薪，高科技，前卫的代名词，一说外企，眼前就浮现那种高级写字楼，身着职业装，头发弄的一丝不苟的优雅女性，脚上永远踩着高跟鞋，男性永远是衬衣领带西服笔挺，看着这些，有时候是种享受，有时候也种压力！最近我也看了电视剧《无懈可击之美女如云》，更是...
- 观点企业管理：岂是一个“加薪”了得355
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2010-08-23 | --
不久前，富士康员工跳楼事件还没有平静下来，又一吸引眼球的重大事件发生了。本田在华最大零部件公司之一、位于广东佛山的本田汽车零部件制造有限公司员工因不满平均只有1500元工资而发动了罢工。本田罢工事件和富士康跳楼事件有一个共同点，其背后都反映了中国现代工人对劳资...
- 观点企业管理：请遵循“三重一轻”原则291
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2010-08-20 | --
我们认为：企业关注绩效，重视成果这本没有错，也是应该的。问题在于，企业很容易在复杂的考核体系下偏离绩效考核的本意，迷失了本来的目标，忘了自己究竟是要什么，变成只是为了考核而考核。在设计今目标产品的时候，我们努力避免陷入这种“冲动需求的误区”，不是绩效考核不重要...
- 观点中小企业慎防“培训过度”341
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2010-08-11 | --
企业有钱是好事，老板观念超前也是好事，观念超前的老板花钱给员工培训更是好事，但是，按照事物的发展规律，任何好事做过了头都会发生质变——企业培训也一样。案例：年头时，一位企业的董事长找到我说：姚老师，你来给我的干部洗洗脑吧，否则我不累死也都快被气死了！于是，我们...
- 观点企业用人观：究竟诚信重要还是能力重380
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2010-08-11 | --
如果唐骏是娱乐明星，我们一点都不怀疑“唐骏门”是一场成功的炒作。从网络来看，参与唐骏门讨论的网友逐步形成了“倒唐派”和“保唐派”两大派别。“倒唐”的人主要是通过质疑唐骏的学历和工作经历来对唐骏的诚信和能力进行批评，证据充分；“保唐”的人主要是事实假设，如果唐骏...
- 观点我国4千万家企业拥有电子商务应用能力462
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2010-08-10 | --
艾瑞咨询日前发布的《2009-2010年中国企业邮箱行业发展报告》显示，截至2009年，我国具有电子商务应用能力的中小企业数量已达到3995.6万家，拥有企业邮箱的企业有279.7万家。作为一家专业市场研究机构，艾瑞咨询从2003年开始，每年发布电子邮箱相关研...
- 观点三力法则——蒙牛成功的法宝317
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2010-08-09 | --
世界上存在三种力量：体力、财力和脑力。三种力量的协同作用才能真正发挥各种力量的效果，实现最大的产出。在任何时代，脑力都是统御体力与财力的最高力量。韩非子说：上古竞于道德；中世竞于智谋；当今竞于气力。这种说法多少让人觉得寒心，竞争的输赢，到现在是以武力为前提的。...
- 观点企业管理：对待下属的态度与方法443
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2010-08-02 | --
企业要发展、要壮大、要永续经营就必须改掉“不愿意检讨别人”的文化，能够检讨别人的企业才会进步。古语“知人善任，不课不用”讲的就是管理者要对下属的情况进行全面深入细致的了解观察和考核，在充分考察的基础上做到：疑人不用、用人不疑、赏罚分明。实际上很少有管理者愿意将...
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