- 观点格兰仕的国际化劣根 为国外名牌做苦力356
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2006-12-14 | 伯乐
背景微波炉作为西方家庭烹饪的主要厨具，是格兰仕将其引进中国的千家万户。1992年9月，第一台“格兰仕”品牌的微波炉正式诞生。格兰仕自创“世界生产车间”模式，利用跨国公司向价值链末端大规模产业转移，忍辱负重地为国外名牌“做苦力”，提供贴牌生产，迅速形成规模产量，...
- 观点民企和外资是竞争还是合作448
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2006-11-23 | 伯乐
随着法国赛博(SEB)集团并购苏泊尔(15.72,-0.01,-0.06%)事件的争执不下，民营资本和跨国公司之间怎样合作的话题，成为各方关注的焦点。有关专家分析指出，两者应在竞争中携手，谋求合作共赢。“无法消灭你那就合作共赢”据中国民(私)营经济研究会会长保...
- 观点科特勒：中国企业如何走出去436
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2006-11-23 | 伯乐
中国的飞速发展，使得中国已经开始踏上了一条对外直接投资的道路。目前，中国的跨国兼并和收购行动非常适度，有一个很好的战略性的开端。五年内，中国的跨国兼并和收购必将更加快速的发展，以下是中国企业“走出去”的一些方法。1、在靠近高端战略矿产资源储备的地区布置自己的生...
- 观点耐克如何搅动女性市场？用“爱”而不是“骗”465
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2006-11-20 | 伯乐
夏娃经济学指出：女性主宰全球70％经济规模，未来十五年内，女性将占全球消费者购买力的八成以上。如此惊人的比例让所有企业都不敢小觑。以零距离的接触和零秒钟的反应，“12：88Justdoit”瞬间成为线上线下万众瞩目的焦点，这似乎可以冲淡耐克刚刚在世界杯上不敌对...
- 观点7－11便利店：用方便打动消费者651
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2006-11-20 | 伯乐
7-11之所以受到青睐，是因为其处处站在消费者的角度，为消费者着想。“你知道7-11是哪个国家的吗？”“日本的便利店啊，在全球都有好多店铺呢。”我在中国的一个朋友和他的同事非常喜欢吃7-11便当，但是当我问起7-11起源于哪个国家时，他们100%的回答都认为7...
- 观点苏宁：执著专业的“淘金”者460
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2006-11-20 | 伯乐
一架“波音747”飞机，共有450万个零部件，涉及的生产厂家很多。而美国的“阿波罗”宇宙飞船，则要两万多个协作单位生产完成。这就需要通过制定和贯彻执行各类技术标准和管理标准，从技术和组织管理上把各方面的细节有机地联系协调起来，形成一个统一的系统，从而保证其生产...
- 观点歐萊雅CHO戴青:應聘就談薪金很正常354
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2006-11-02 | 伯乐
歐萊雅中國公司大眾化粧品部總經理赫伯樂歐萊雅中國公司人力資源總監戴青[人物速寫]赫伯樂(ClaudeRumpler)出生於法國，曾任德國巴斯夫(BASF)消費品部產品經理、銷售經理(法國)和國際市場經理等職。1993年加入歐萊雅德國公司，歷任巴黎歐萊雅品牌經理...
- 观点健民藥業：高績效內部講師制278
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2006-11-02 | 伯乐
企業的內部講師制是為了充分整合內部資源，加大知識的分享和繼承。內部講師制不僅能激勵員工加強自我開發，鍛鍊員工演講能力、溝通能力、策劃能力等，更重要的是可以解決培訓資源的來源問題，降低培訓成本，有利於講師採用針對性的教學方法，設計更適合培訓需求的內容。三層級內部...
- 观点歐萊雅更青睞優秀義賣生和創意人才304
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2006-11-02 | 伯乐
10月24日，歐萊雅（中國）在中國人民大學舉行了“2006西部助學金”捐贈儀式，來自人大、復旦、浙大、武大、川大、黑龍江大學的216名貧困生受到65萬元資助。據悉，在過去四年中，歐萊雅“真情互動”義賣助學活動涉足北大、清華、復旦、人大等14所大學，已累計捐出近...
- 观点家樂福的“京郊圖謀”331
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2006-11-02 | 伯乐
交款的人排隊到了門口，門口的車已停滿了廣場，店裏的商品仿佛是“萬人哄搶”一般。這樣的景象又一次出現在北京，又一次出現在新開業的家樂福分店。在通州區的家樂福已經是北京的第7家分店，也是全世界的第1000家。從城市中心到郊縣人口密集區，外資商業連鎖的中國戰略已從城...
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