- 观点义乌人才网用什么方法打造义乌第一招聘求职网站918
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2012-10-12 | --
作为义乌地区最大的招聘求职类网站，义乌人才网依托强大的产品和技术团队，在两年多的时间里，以两万人的成功求职为义乌当地政府和企业交付了一份满意的答卷。一个小小的地方性网站，为何能在这么短的时间里做出这样的好成绩呢？第一，网站坚持不已各类广告为盈利的目的。比起其他...
- 观点外企员工6种职场转换路径450
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2012-10-09 | --
外企是你梦寐以求的地方，不过在这里待了足够长时间后，你觉得这条路可以走到底吗？你挤出地铁，打卡进门，朝九晚五，还加着班。可能是因为工作3年或7年的一次跳槽，也可能是公司经历的某场并购，突然你的名片就换上了一个新的Logo.但对你而言，专业能力的逐步提升以及对模...
- 观点企业内部晋升应注意的六大问题491
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2012-10-08 | --
企业内部晋升是做为组织管理和员工激励的有效途径，更是留人和用人的好方法，如何才能够招聘和选拔适合和恰当的人选，是人力资源实际工作的技能之一。以往工作经验和心得归纳为六个方面：（1）减少主观的影响从单位内部选拔人才，绝不是要主导者把眼光仅盯在整天绕着自己身边转的...
- 观点企业人力资源管理必须做好的三大工作531
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2012-10-08 | --
每年三、四月份是企业员工跳槽频率最高的时节，也是企业忙着招人的时节。然而，跳槽的人抱怨说好的企业太不好找，企业也抱怨感叹说实力型人才越来越少。那么如何从战略的角度提升企业人力资源管理工作呢？笔者认为，当下的企业在人力资源管理上必须做好以下三大工作：第一，必须做...
- 观点企业外脑的六条军规483
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2012-10-08 | --
企业如何选择外脑？作为专业企业咨询顾问和培训师，商振建议要“三要”，即要结果、要资源、要工具。要结果不管外脑夺得过多少荣誉（如十佳咨询机构、策划金奖之类的），不管他标榜自己曾为多少过你听说过或没听过的企业提供过咨询服务，最终企业在决定聘请与否的关键指标应该是：...
- 观点企业高层应该“高”在哪里411
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2012-10-08 | --
按照德鲁克的管理思想，企业内部管理一般都概括地分为高、中、低三个层级。这三个层级就形成组织的金字塔。在这个金字塔中，基层因为位低职微，只需要“把事做好做正确”，而作为管理监督的主体，中层需要指导约束下属“正确地做事”，而高层则需要决定“做正确的事”，需要设定目...
- 观点实现人才与企业同发展470
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2012-10-08 | --
人才招聘要按市场价位，培养要选好导师，言传身教，大胆使用，锻炼中成长、用其所长，实现人才的发展与企业成长同步才能留住、用好人才。一、市场价位，按需招聘目前国家大学生就业打破了过去分配式就业的模式，给予了人才、企业双向自由选择的权利，高期望值面前，造成出现了双方...
- 观点美国企业如何培训经理人员503
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2012-10-08 | --
在过去20年中，经理人员始终是美国劳动力教育培训的核心。据美国教育部提供的有关90年代初的成人教育参与率的统计资料，管理人员的参与率为52．2％，是平均参与率的2．5倍。在此过程中，企业是经理人员接受教育培训的主要提供者和支持者。从美国企业支持经理人员教育培训...
- 观点驳“人才是企业最重要的资产”论372
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2012-10-06 | --
有这么一段关于高绩效团队的文字：“他们的营销能力很难超越。人们刚开始会觉得他们的素质比较高，但对手们换了一批素质同样很高的人，发现还是很难战胜。最后大家明白过来，与他们过招的，远不止是前沿阵地上的几个冲锋队员，这些人的背后是一个强大的后援团队，他们有的负责技术...
- 观点外企用人七个原则408
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2012-10-05 | --
企业之间的差距从根本上说是用人的差距。关于用人，从来就不存在什么一贯的准则，但国外优秀的企业领导者大都会遵循以下一些共同的原则：原则一：用人惟才。三星集团老板李秉哲一直坚持“人才第一”的经营理念。为选优淘劣，李秉哲首先实行了公开采用社员制度，从而排除了学缘、血...
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