- 观点企业如何招聘合适的人才500
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2012-09-20 | --
企业在招聘过程中经常会花费很多的时间和精力在这件事情上，但是，最终结果还是没有办法达到预期的结果，为什么会产生这样的结果呢？原因在于企业陷入招聘误区，那么招聘选拔的误区都有哪些呢？1、盲目仓促的招聘。企业在很多时候，对所招聘员工的工作岗位的性质没有一个正确的定...
- 观点知名企业招聘时对员工的情商测试题3077
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2012-09-19 | --
第1~9题：请从下面的问题中，选择一个和自己最切合的答案。1．我有能力克服各种困难：________A、是的B、不一定C、不是的2．如果我能到一个新的环境，我要把生活安排得：________A、和从前相仿B、不一定C、和从前不一样3．一生中，我觉得自已能达到我...
- 观点企业面试七特点496
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2012-09-18 | --
企业在面试时，到底想要考查应试者什么呢？如果把企业对新进公司的职员形象的共通性要求归纳出来，有以下几个重点：1、个性、独创性(企业希望广招人才)2、协调性(在企业中的合作能力)3、积极性、自主性(是否有自己的主见)4、判断力、实践力(能否做出正确的判断，并立即...
- 观点企业为何招不进人才404
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2012-09-18 | --
传说，春秋楚国有位自称“叶公”的沈诸梁，他爱龙成癖，家里的梁、柱、门、窗上到处都刻满了龙，甚至连墙上也画着龙。一时间，叶公好龙的好名声传扬千里。一天，得知叶公有如此嗜好的天上真龙，顿时凡心大起，它想到人间看看，顺便也表达一番对叶公的感激之情。“真龙来了！”人们...
- 观点挑选员工的9大原则426
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2012-09-18 | --
在企业招聘人才时，应该注意哪些方面，如果不太清楚的话，可以看以下几点忠告：第一忌：太过俊美的人。像马英九、林志玲就不能。因为太过俊美的人没法团队合作，他一笑就吸引注意，但我们却做得跟牛马一样。也比较会自我中心、不会协调合作很娇嫩，讲几句话脸就红了。第二忌：强烈...
- 观点八条对策提高中小企业招聘效果467
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2012-09-18 | --
一、做好人力资源规划中小企业要做好人力资源战略规划必须准确界定企业所需要的各类人才，在此基础上开展招聘工作：一是要搞清人才的主次。关系到企业当前发展的关键技术，关键管理岗位的人才需优先考虑。二是要处理好人才“即用与储存”的关系。即用型人才应成为当前的主要对象，...
- 观点企业招聘成功四大理论308
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2012-09-18 | --
招聘是人力资源管理中一项常规的工作。它是公司充实“新血”，形成有机循环重要的环节。做的好，能形成“鲇鱼效应”，保持公司员工队伍充足的活力。掌握不佳，则泥沙俱下，鱼目混珠，浪费招聘成本、机会成本，给公司发展造成梗阻。通过多年人力资源管理实务，积累了一些招聘工作的...
- 观点企业招聘成功四大理论301
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2012-09-18 | --
招聘是人力资源管理中一项常规的工作。它是公司充实“新血”，形成有机循环重要的环节。做的好，能形成“鲇鱼效应”，保持公司员工队伍充足的活力。掌握不佳，则泥沙俱下，鱼目混珠，浪费招聘成本、机会成本，给公司发展造成梗阻。通过多年人力资源管理实务，积累了一些招聘工作的...
- 观点应用宽带薪酬提高员工绩效636
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2012-09-18 | --
宽带薪酬的基本含义和实质。宽带薪酬(Broadbanding),实际上是一种新型的薪酬结构设计方式，就是将企业原来十几甚至二十几，三十几个薪酬等级压缩成几个级别，但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。一般来说，每一...
- 观点企业培训方式的创新问题695
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2012-09-18 | --
为了适应监管工作的要求，必须对员工进行一些必要的企业培训，以提高员工的监管知识水平和实际工作技能。但是，培训的方法并非只是传统的集中坐在会议里听领导或老师讲授的“正规”培训。事实上，在这种“正规”培训之外，还有许多“非正规”的培训方法，而且效果非常奇特。那么，...
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