- 观点企业吸引人才的因素分析666
-
2012-09-11 | --
公司的各个阶层都需要去吸引，但各个层面的需求又有差异化。对新人而言，良好的组织形象和企业文化是吸引的一个很重要的方面，良好的组织形象是生产、市场、管理、技术等各方面的综合反映，如果企业在本行业处于龙头地位，也是吸引人才的好办法。当然出色的上司和同事、弹性的工作...
- 观点90后员工“不靠谱”？552
-
2012-09-11 | --
90后员工“不靠谱”？企业留人有妙招.据2012年度中国大学生就业压力调查报告得知，今年大学生就业压力降至4年来最低。就业压力下降，就业率攀升，让90后这群时代的弄潮儿摆脱了几年前“毕业即失业”的就业压力，而“闪辞”作为求职者就业的附属品却随之登上历史舞台。离...
- 观点企业HR调薪的新模式探讨450
-
2012-09-08 | --
说起调薪，往往是企业HR最为头疼的工作，不仅仅是因为调薪存在的风险，更是因为苦于找不到合适的调薪方法。然而调薪又是企业进行员工励和做好薪酬分配的重要方法，因此很多时候不调显然是不行的。近年来，通过调整岗位人员办理的调薪新模式颇受欢迎。企业可以在薪酬结构不变动的...
- 观点员工到底需要什么？442
-
2012-09-07 | --
心理学家亚伯拉罕马斯洛在1943年引入了“需求层次”的概念，据此阐述了人们获得激励以满足某些基本需求(食品、水、安全)，然后才能追求其它更高层次的需求，比如创造和自我实现。如果我们借鉴这种方法来考察公司，现代公司员工到底需要什么？显然人们期望公司会满足员工的基...
- 观点有效管理员工欲望实现最优价值444
-
2012-09-07 | --
员工走过的路，就是领导设计的路。领导者要做的是发现员工的欲望、管理员工的欲望、激活员工的欲望。发现员工的欲望，因人而异不同类型的员工，其欲望类型和强烈程度也不同。我们可以将员工大致分为四种：指挥型、关系型、智力型和工兵型。员工欲望的特点是：旺盛化、多样化、个性...
- 观点企业人才的几大技能需求359
-
2012-09-07 | --
面对当下景气翻扬，单凭硬功夫还不够，必须具备软技能，整合不同本领，你才能预先掌握未来趋势变化、做对决策，才能在新一波就业市场反弹中抢占先机，成为企业等待的人才。因此看到三大趋势和认知两大态度，是所有上班族计划生涯再启动前，不可不知的事情。趋势一、"π...
- 观点优秀员工的培养法则384
-
2012-09-07 | --
作为一名主管，应该有HR方面的阅历或者常识，不要指望招聘有不需要管理就能创造佳绩的优秀员工，因为优秀的员工同样是靠培养和激励的。团队兴奋期新成员总会有段对团队了解的时间，这个阶段别成为兴奋期。主管要在团队兴奋期间，充分发挥其职位影响力正确引导员工。一一的向员工...
- 观点赛马制：竞争中选拔职场黑马396
-
2012-09-07 | --
赛马制，建立公开的人才选拔机制。不用“相马制”，因为，第一，老板不会总能看准人才，看走眼的时候也非常多；第二，老板的精力有限，不可能给特别多的人才表现的机会。在相对标准录用的方法下，我们招聘到的员工需要在实际工作中采取赛马制，让千里马脱颖而出。一位二次创业者在...
- 观点企业薪酬管理要人性不要人情424
-
2012-09-07 | --
说起企业薪酬管理人情化的情况，相信很多企业HR都非常熟悉，而且这种情况这非常常见，尤其是在民营企业当中。可以说薪酬管理人情化不仅是对公平性的极大挑战，同时也会影响到企业的稳定。在当下市场竞争如此激烈的情况下，企业薪酬管理应该做到要人性不要人情。企业薪酬管理人情...
- 观点千奇百怪的公司福利419
-
2012-09-07 | --
说来有趣，笔者近日在上网时，意外发现有人把公司分成三个时代：A。奴隶时代——女人当男人用，男人当骡子用;B。封建时代——老板就是皇上，独裁、暴政;C。工业时代——严格打卡，迟到扣钱，死命加班;D。信息化时代——弹性工作时间，个性化办公，最重要的是，满足生活所需...
当前58页，共 233 页，共有2322条。
