- 观点有效与上级沟通，成功的第一步334
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2008-08-05 | --
1、要拥有良好的向上沟通的主观意识。有人说“要当好管理者，要先当好被管理者”作为下属要时刻保持主动与领导沟通的意识，领导工作往往比较较繁忙，而无法顾及得面面俱到，保持主动与领导沟通的意识十分重要，不要仅仅埋头于工作而忽视与上级的主动沟通，还要有效展示自我，让你...
- 观点不增加薪酬福利如何激励员工305
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2008-08-05 | --
企业该如何激励员工发挥最大的潜能？企业该如何激励员工发挥最大的潜能？这是我们经常探讨的问题。从事人事资源多年，以我的经验看，如果企业采取激励机制是最有成效的。当然激励的方法有多种，赞美员工方式更有利于员工的成长。作为一个现代化的企业，除了规范化的管理体制外，还...
- 观点让下属“自我发展”是最好的激励335
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2008-08-05 | --
《亮剑》中八路军独立团团长李云龙是一个“自我发展”能力很强的人。他平时很少向上级开口要东西，每当团里有困难时总是自己想法解决。他任新一团团长时，上级没给他拔一枪一弹，他带领全团靠缴获把武器换了一茬。他的部队不仅实现了自给自足，还不时地给上级机关做贡献。他任独立...
- 观点用民族情结激励员工积极性 342
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2008-08-05 | --
除了用各种管理工具譬如薪资、福利、企业愿景、培训、职业生涯规划那些老套等以外，笔者觉得用民族情结进行激励也可以火一把。因为我们每个人在和平年代可能更关心自身利益家庭生活，但在关键时候还是舍小我求大我。犹如国歌所唱的：中华民族到了最危险的时候，每个人被迫着发出最...
- 观点非现金的实物奖励的激励作用 404
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2008-08-05 | --
目前，企业倾向于通过给予员工现金的奖励来激励他们。但是，研究发现，现金奖励容易让员工感到奖励是其薪酬中的一部分，是其应得的奖励。这样会大大降低这部分奖励在员工心中的激励作用。而如果组织通过非现金的实物奖励来激励员工的话，一般都会采用奖励给员工一些价值不菲的物品...
- 观点领导的实质就是激励 277
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2008-08-05 | --
戴尔。卡耐基说：世界上惟一能够影响对方的方法，就是给他所要的东西，而且告诉他，如何才能得到它。“明察秋毫而不见车薪，是不为也，非不能也。”就是说，一个人如果眼睛能发现细微的毫毛，却坚持说他看不见一车柴薪，是因为他不想这么干，并不是因为他没有这个能力。一个人能力...
- 观点如何巧用“挫折激励”309
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2008-08-05 | --
讲激励离不开挫折，否则，激励就是不完整的。有时候，反面的激励往往能达到正面激励想象不到的效果。所谓挫折激励，就是员工通过总结挫折的教训，从而达到正面激励的目的和效果。当某个人努力满足自己的需要而工作却遭受到挫折时，他可能会采取两种态度：一种是积极适应的态度，另...
- 观点调动员工积极性的八大秘笈317
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2008-08-05 | --
如何调动员工的积极性呢？”相信这是困扰不少销售经理的问题。真正的员工积极性是从他们对自身价值的认识和成就动机上得来的。根据我的了解，我给出八个建议。使员工时刻明白自己应承担的职责。一般情况下，销售人员最明白晰自己职责的时候是刚刚入职的时候。销售经理也会明确地告...
- 观点胜任力模型构建三步曲255
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2008-08-05 | --
胜任力模型是现代人力资源管理的一项重要基础工作，通过胜任力模型的分析和建立，可以有效开展人力资源管理的各项工作，如招聘任用、培训、职业发展、薪酬、晋升、绩效评估等等。胜任力模型的建立是一项动态的系统工作，一般来讲，胜任力模型的构建分为构建胜任特征辞典、构建胜任...
- 观点员工激励的主要手段297
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2008-08-05 | --
企业的发展靠员工，而员工工作绩效的大小在很大程度上取决于企业的激励机制是否健全、激励手段是否有效。科学有效的激励对于调动员工积极性、发掘员工潜能、提高员工素质等方面具有突出的作用。下面介绍几种激励员工的几种主要方式：一、目标激励20世纪美国著名社会心理学家马斯...
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