- 观点激励是企业持续发展的动力375
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2008-08-05 | --
企业充满活力才会富有效率、富有效率会使活力更加充满，充满活力是企业增强竞争优势，保持强盛发展后劲的关键所在；富有效率是促进企业发展的根本要求。企业只有充满活力和富有效率才能充分调动和发挥企业各方面积极性、主动性、创造性，才能使企业可持续发展。企业活力和效率源自...
- 观点拿什么留住80后员工？310
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2008-08-05 | --
近年，一些知名跨国企业的中国地区人力资源总监对这样一个问题感到十分纳闷：为什么公司在中国经过精挑细选招聘而来的大学生，短短两三年的时间竟然流失了近90%？为此，这些企业不得不年年花大力气招聘应届毕业生，以对应80后员工的频繁跳槽。事实上，在许多本土企业，这种情...
- 观点如何激励你的中层干部 270
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2008-08-05 | --
戴尔•卡耐基说：世界上惟一能够影响对方的方法，就是给他所要的东西，而且告诉他，如何才能得到它。中层干部作为企业承上启下的中坚力量，在他们的肩上既有高层战略意图贯彻落实的重任，又有带领团队冲锋陷阵的责任，所以，针对中层干部在企业的特殊定位，对他们实行...
- 观点2008中国职场人士工作倦怠现状调查报告508
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2008-08-05 | --
第一部分：序言调查背景：你是不是对工作总提不起兴趣？对于目前的职业状态，你是不是充满了厌倦情绪？曾经效率极高的你，现在是不是工作绩效明显降低，而且身体疲惫？如果你有上述"症状"，说明你已面临工作倦怠的危机。工作倦怠（jobburnout）的研究始自于Freud...
- 观点如何挖掘员工的动力和激情352
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2008-08-05 | --
妮莎是一家公司的经理，那个下午，她一直在忙着分发信件。她告诉秘书，“如果有人打电话找我，请他稍等一下，公司有一批重要的邮件必须在规定时间内发出去。”不过，她意识到，要想完成这项工作，自己一个人肯定办不到，必须要与其他员工一起加班。于是，她让秘书通知公司所有人，...
- 观点最动听的难听话395
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2008-08-05 | --
激将是富于戏剧性的谋略，常见于诸多典籍中。没有人轻易服输，英雄人物之所以能够做出惊天动地的事，往往就因为他们争强好胜。这一点，正是激将的心理基础。西凉马超率兵攻打葭萌关，张飞大叫入帐请战。诸葛亮佯装没听见，故意对刘备说：“马超智勇双全，无人可敌，除非往荆州唤云...
- 观点如何构建团队的“动力系统”？404
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2008-08-05 | --
对于职业经理人来说，团队管理的终极目标是在确保目标达成的过程中“解放自己”！让管理变的简单而又轻松！培训大师余世维先生也曾说过：以其自己累的得心脏病，不如先让下属得心脏病！说的是管理者毋须事事亲力亲为，自己整日忙的昏天黑地，而下属却悠闲自在、无事可干！余先生的...
- 观点新任经理：先给团队带来士气245
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2008-08-05 | --
新官上任三把火。但火借风势，因此如何在团队树立新风气至关重要。良好的工作气氛和环境，是取得高绩效的必要条件。因此，新上任的主管，不仅要适应新环境，同时也要通过自己的能力和影响力，去改造环境，提高团队的士气。对于还在保持观望的员工，你要做的是让他们跟上你的节奏，...
- 观点用激励保留企业人才272
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2008-08-05 | --
人才危机不仅给企业带来困难，更带来了机遇。日本企业就是在人才短缺环境下开始研究有效的激励逗留员工的管理方式，包括闻名于世的丰田管理模式过去的一年中，不仅国企、民企遇到严重的管理人才短缺，不同行业在华经营的跨国公司也发现人才问题，特别是令人焦虑的中层管理人和职业...
- 观点高薪不一定出好业绩302
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2008-08-05 | --
高薪真能带来好业绩吗？只要不是过分天真的人都不会答错这个问题。高薪是吸引人才，鼓励他们工作的一种有效的手段，但是单纯的高薪是没有意义的。什么能带来好业绩并且持续带来好业绩呢？著名的薪酬问题专家JayR.Schuster和PatriciaK.Zingheim认为...
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