- 观点长期激励机制才能保障企业长期利益381
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2007-06-27 | --
老板办企业，大多是当作事业做的，是要干一辈子的。企业的兴衰关系老板一生的荣辱。然而，一个人的力量是有限的。假若企业的生存和发展全靠老板一个人撑着的话，那么企业早晚有一天会与老板一起垮掉。企业的生存与发展，必须依赖一支力量强大的管理团队。管理团队的力量来自哪里呢...
- 观点云帆沧海的信念325
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2007-06-27 | --
行路难，行路难，多歧路，今安在。长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——唐·李白《行路难》[佳句解析]先来介绍一下诗人在写这首诗时的背景：此句诗表达的是作者在政途迷茫之际，感叹人世间歧路之多，人生抱负难以实现，但是信念仍存的想法。两句“行路难”，说明人生道路上的艰...
- 观点胜利需要多数人牺牲329
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2007-06-27 | --
北宋末年，宋徽宗整天不理朝政，国家大事一概不问，他最关心的是琴棋书画，因为这些是他的爱好。有一天，宋徽宗突然心血来潮，他想：自己身边的棋手总是不使出他们的真本事，就那么几着，没有一点儿新意，和自己下棋从没有赢过，不如从民间选出几个高手来和自己对弈。于是，他立即...
- 观点快速“适才适岗”人才选拔有“法”可依413
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2007-06-26 | --
职场中，常听到用人单位经常报怨招不到合适的人才，然而也有大量的求职者认为找工作难。据统计：选拔一个适合该岗位的员工，比雇用一个一般性的员工要多创造20％——120％的效益。...
- 观点如何改变销售团队文化314
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2007-06-26 | --
在深入了解销售文化的种种问题后,管理层可以进行许多工作,以拉近可能存在的“差距”。现举一真实事例以对这一点进行说明。1992年,Jay成为位于Guidant公司管理部门主席。Jay很快意识到,无力的销售文化加剧了公司的疲软表现。在对销售文化进行评估之后~,他得...
- 观点给员工以选择327
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2007-06-26 | --
领导者并不是去推动人们去做出改变,而是邀请大家加入到前进的旅途中,而且他们不断给大家更多的选择机会。他们会激发人们的自主的意识。例如:我们两个人坐在桌子旁,从一个帽子里面取出写有数字的小球,我们来预测某个数字出现的概率。如果是让我自己来取,我们就会认为机会更多...
- 观点如何管理“公司神牛”274
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2007-06-26 | --
核心员工对公司的发展具有极大的影响，并且在某些方面是不可替代的，一旦离职，将对公司造成重大影响。常常，他们又被称为“公司神牛”。在印度，人们常常把公司里难以轻易替代、不能轻易放弃，甚至千方百计要激发、调动他们积极性的员工，称为“公司神牛”——即核心员工。核心员...
- 观点人才切忌备而不用 人才非钱财不可以随意存取285
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2007-06-26 | --
毫不隐讳地说，每当我听到或看到一些单位、一些领导大讲所谓的人才储备、建立人才库时，总有一种莫名的感慨。谁都知道，人是动态的，人是要变化的，如果一个企业或一个单位，仅仅把人作为一个静态不变的“物品”而放入“仓库”“储备”起来，那结果将会怎样，很让人不可思议。人才...
- 观点做人重于做事是企业发展的毒瘤301
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2007-06-26 | --
简言之，做人学流行的地方，一定是一个封闭的，存在各种暗箱操作的地方，是一个非正常组织。在很多企业组织中，都流行着"做人第一，做事第二"，"做事先做人"的现象，为什么会出现这种现象？那些"做事"的实干家的出路在哪里？其实，人都是寻求利益最大化的动物。有个玩笑说，...
- 观点企业家的“山水”296
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2007-06-26 | --
企业管理属于“形而上”的范畴，研究其理论和从事其实践的企业家，也经历着肯定、否定和再肯定，两元、一元和融合的认知历程。形象和富有美学色彩的历程表述当首推唐朝青原惟信的参禅公案：“老僧三十年前未参禅时，见山是山，见水是水。及至后来，亲见知识，有个入处，见山不是山...
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