- 观点关于战略的三个共识274
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2007-07-12 | --
企业战略管理是指战略制定、战略实施、战略评价和修正的全过程。在战略管理过程中，人们往往只注意战略体系本身的完整性、严密性，常常忽略有关利益者对战略管理的影响，而这恰恰是最重要的。在国内每年不低于10多万次的战略咨询案例中，有多少战略发起人会关注到有关利益者的影...
- 观点关于战略的三个共识308
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2007-07-12 | --
推荐给我的朋友/关闭窗口关于战略的三个共识http://www.jobcn.com2007-07-12热点职位推荐更多：职位遍历、全能搜索、按品牌搜索、按地区搜索IT企业招聘专栏、职位热门关键字搜索、用手机找工作企业战略管理是指战略制定、战略实施、战略评价和修...
- 观点围棋中的项目管理之道290
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2007-07-12 | --
围棋中最讲究大大局观，每一步棋和每一次决策都要以大局为重，眼前或局部的利益固然重要，但往往为了整体或长远的利益必须要牺牲眼前的利益。大局观的目的只有一个，为了最终的胜利，这是唯一追求的目标。大局观说起来容易，但要做大良好的大局观却太难了，大局观首先要求我们对当...
- 观点管理的理想境界是“非管理”306
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2007-07-12 | --
按照道家无为而治的观点，管理的理想境界是看不见管理，而按照佛家的逻辑，则应该叫做“非管理”，其实质是每个员工在每个环节都进入自我管理的状态。“非管理”是按照佛家的逻辑推导出来的概念。佛家在阐述佛诣时经常使用一种三段论式的推理方式。例如：“所言一切法者既非一切法...
- 观点培训行业里的“七不能”原则314
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2007-07-12 | --
对于咨询、培训行当来讲，我一开始并不是做培训的，而是做咨询的，因为在咨询项目的过程中，要把咨询有关的东西向客户的领导和员工讲解、培训，所以，也兼做一些培训的事情，就这样，逐步做开，一直把咨询、培训工作相结合地做到现在。由于咨询职业的习惯，在与培训机构合作，以及...
- 观点大中型企业如何做好人事外包694
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2007-07-12 | --
对于大中型企业来说，它们在寻求将大企业作小的方法，于是探讨人力资源外包变成一个迫在眉睫的事情。日前，由中外管理杂志主办的“2007中外管理人力资源发展论坛”在北京举行。与会的企业家、人力资源专家、管理顾问对于如何做好人事外包的这一热门话题进行了探讨。哪些部分外...
- 观点为什么要警惕“二老板”问题?318
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2007-07-12 | --
经销商出于自身管理或发展的需要，从外部聘请专业高级人才，任命为总经理助理、经营部经理、品牌经理或副总经理，职位仅次于经销商大老板，有一定的职权范围，所以被称之为二老板。这些二老板们的薪酬待遇大大超过普通员工，有的甚至拥有股份期权。一般来说，能够请高级管理人员的...
- 观点关于领导作用的两个误区252
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2007-07-12 | --
去年上半年看到这样一个笑话：一个美国人到德国去旅游，德国一家旅游公司派了一条名叫“业务员”的狗，这条叫“业务员”的狗兢兢业业，认认真真，带领美国人游遍德国，给美国人留下了深刻的印象……两年后，美国人再次来到德国，来到这家旅游公司还想找那条叫“业务员”的狗作向导...
- 观点中国式管理的吊诡262
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2007-07-12 | --
有关中国式管理的呼声近年来日益高涨，从学术界到企业界都有不同版本的主张。另外，就我所从事的管理咨询行业来说，目前大多仍停留在SWOT、PDCA、矩阵模式等具体的方法论层面，一俟上升到商业管理认识论层面，在与企业家沟通时便往往无话可讲。在同国内企业家的交流中，我...
- 观点让员工和你更贴心250
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2007-07-12 | --
近年来，各大企业的各种联欢晚会里，常有老总参与表演以达到走近员工的目的，我不禁想象这些大老板粉墨登场后，如何正经八百地回到办公桌上，和员工谈策略、论考绩。在某家大型企业担任公关主管的好友，教训我说：“这是个搞笑的时代，平常老板严肃惯了，就是要利用这个时机，让员...
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