- 观点如何快速招聘营销人员403
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2012-09-15 | --
销售，简而言之就是从商品或服务到货币的转换过程。如何让双方各取所需，彼此感到满意，形成一种艺术的双赢，销售人员的工作则至关重要。而如何从众多应聘中甄选出适合企业的营销人员，我们可以从以下几个方面着手：首先锁定该岗位的岗位说明书，从其工作描述中撷取重要的任职资格...
- 观点企业减员能够增效吗?441
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2012-09-15 | --
企业能否单纯依靠“减员”来实现成本的节约、“减员”能否保证企业获得阶段性稳定的“增效”呢？若然是暂时性的解决眼前的经营困难和财务困境、也只能是权宜之计。通常，当企业财务状况艰难时，企业往往会采用裁减员工这样一个简便的方法以期改善财务状况砍掉一些管理费用以图回报...
- 观点“闪聘”为什么至关重要？392
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2012-09-15 | --
许多企业都将速度作为招聘环节的一个关键要素。原因主要有三个。第一个原因是为了获得抢手的人才。一家大型会计事务所发现，如果在22天之内他们没有“采取行动”，获取抢手人才的机会就只剩下一成了。一家大型电子企业也对此进行了研究，发现业内顶尖人才(最出色的10%)不出...
- 观点让员工爱上工作409
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2012-09-15 | --
一、充分了解企业的员工每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还...
- 观点HR管理的“三心二意”408
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2012-09-15 | --
HR经过十多年的演变与发展，终于从人事管理里蜕变展身，成为真正意义上的HR管理时代，随着企业与市场竞争日益激烈，HR的职业发展逐渐被大部分企业重视起来，并发挥其重要作用。这是一个发展、淘汰并存的机会与挑战，姑且不说如何发挥HR其本身的价值，首先来谈HR的三个阶...
- 观点5个“R”成就完美激励战略409
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2012-09-15 | --
责任、尊重、关系、认同和奖励结合在一起，成就完美激励战略。正确的薪酬体系是通过激励员工达到更高绩效来带动公司绩效。通常，很多公司都会在新年的第一个季度里思考上一年度的收入以及员工对商业绩效的影响，之后就开始调整薪酬，包括奖金。这是各方都感觉焦虑不安的时候。通常...
- 观点简历搜索的艺术399
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2012-09-15 | --
对于正在招聘的公司来说，花时间在互联网上查找求职者的简历，正如公布一重要职位同样的重要。而搜索可能比单纯公布招聘信息更有价值，因为它是先期性的，使招聘者能够，掌握主动，控制申请者。搜索是一门不易掌握的技术。为什么？因为从来就没有相同的搜索。你请几个负责招聘工作...
- 观点招聘中的文化和价值观380
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2012-09-15 | --
任何公司的招聘流程都是不同的，技术型公司的招聘经理不会要求应聘程序员岗位的人试教英文字母表，然而这却是学校领导招聘老师时最常见的做法。很明显，你需要用不同的标准去评估人们是否拥有胜任不同职位的能力。但是能力不能说明一切。每家公司都需要与其核心价值观相契合的员工...
- 观点谁才是企业的“高质”人才？427
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2012-09-15 | --
人们总会走入这样一个误区，认为高绩效的人就是“高质”人才，其实高绩效者并不一定就是高潜质者。很多企业在甄选高潜质人才时，都会以“绩效导向”为依据，简单地把高绩效者等同于高潜质人才。长松企业管理咨询提醒企业家，如果你也像这些企业一样挑选你的高潜质人才，你已经在不...
- 观点如何发挥HR的专业价值413
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2012-09-15 | --
从事咨询培训行业以来，已经做了好几个咨询项目和很多场培训了，虽然每个公司所做的咨询模块和培训课程不尽相同。咨询中有涉及薪酬绩效的、培训体系建设的、还有职业发展规划体系和招聘体系的，但是咨询项目前期调研诊断访谈中了解到了一个共性的问题，那就是每个公司的人力资源经...
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