- 观点企业薪酬设计的四点注意事项378
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2012-08-27 | --
薪酬设计作为企业薪酬管理重要而且核心的内容，不仅影响到薪酬管理，更是影响到企业的稳定和长远发展。虽然随着薪酬管理的不断完善，企业薪酬设计相应也更加容易，但仍然有一些注意事项不不容忽视的。一、没有发展战略就没有薪酬设计。正所谓行军打仗需要良好的兵法韬略一样，企业...
- 观点创业团队如何分配薪酬378
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2012-08-27 | --
创业伊始，家底甚薄。用风险兑换前景几乎是一个定律。没有不承担风险的额外的收益，但常见最后竹篮打水的艰苦的付出。稳定，薪酬优厚，环境优美，这些都是大公司的优势——创业则全然反之。它更接近寻宝海盗的大冒险，输的概率远远大过赢的概率。也许正因为此才希望旱涝保收，但这...
- 观点集团化薪酬激励之要点345
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2012-08-27 | --
伴随着企业的成长，集团化是企业发展到一定阶段的必然形态。过渡到集团化的企业与单体企业在运营与管理上都将面对很多不同的问题，在薪酬给付上也是如此。那么集团化企业的薪酬管理有哪些要点需要注意？集团化企业与单体企业在薪酬制度设计上有何不同？怎样设计才能满足集团化企业...
- 观点企业薪酬设计的四点注意事项377
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2012-08-27 | --
薪酬设计作为企业薪酬管理重要而且核心的内容，不仅影响到薪酬管理，更是影响到企业的稳定和长远发展。虽然随着薪酬管理的不断完善，企业薪酬设计相应也更加容易，但仍然有一些注意事项不不容忽视的。一、没有发展战略就没有薪酬设计。正所谓行军打仗需要良好的兵法韬略一样，企业...
- 观点有效避免绩效反馈与面谈走形式565
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2012-08-27 | --
现况与分析：有朋友讲，他们单位做绩效反馈与面谈，就是人力资源部把考核的成绩及《绩效反馈与面谈记录表》发出去，填一填表，然后回收存档，就完了。典型的形式主义，这做法的结果之一是绩效反馈与面谈起不到实质性的绩效改善作用，也帮助不了各部门提升绩效反馈与面谈的操作技巧...
- 观点HR如何解决新老员工薪酬问题437
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2012-08-27 | --
很多HR都遇到这个问题：在“招人难”的大环境下，往往花重金招一批新人进来，这批新人的工资比熬了多年的老员工的工资还要高，于是老员工就不满意了，不是吵着加工资，就是消极怠工，极端的是离职走人，给企业的稳定和发展带来不小的影响。遇到这种情况，往往是HR有HR的苦衷...
- 观点职业生涯规划“面面观”409
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2012-08-27 | --
无论你是即将步入职场的新人，还是已经身在职场数十年，总会面临迷茫的选择：是就业还是择业；是寻求新的挑战还是继续稳定的工作。在初级人才过剩、高级人才奇缺的现实下，这类迷茫越发显著。实际上，这和缺乏明确的职业规划有很大的关系。而事实证明，拥有明确目标的人往往比缺乏...
- 观点职场心理：如何面对老板偏心？391
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2012-08-27 | --
偏心是一个宽泛的概念，是指某种行为未能一视同仁地施用于全体员工，且能让接受方非公平地获得好处。偏心行为有时候显而易见，比方说，你的上司又把一件美差给了和他是校友的初级助理。但有一些偏心行为是很难看出来的。专家们表示，偏心行为一旦违法，可以诉诸法律，但对于合法的...
- 观点面试自我介绍实用范文289
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2012-08-27 | --
1、自我认识想一矢中的，首先必须认清自我，一定要弄清以下三个问题。你现在是干什么的？你将来要干什么？你过去是干什么的？这三个问题不是按时间顺序从过去到现在再到将来，而是从现在到将来再到过去。其奥妙在于：如果你被雇用，雇主选中的是现在的你，他希望利用的是将来的你...
- 观点让招聘官最头疼的面试319
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2012-08-27 | --
学生求职让家长陪同、简历花哨乱注水、“投霸”海量投简历，成了今年让招聘单位头痛不已的“三大怪”。面试频频遇家长“我这哪是招员工啊，简直就像是幼儿园招生，好多学生都是带着几名家长来面试。”回忆起上周的一次面试过程，天津金一国际贸易有限公司人力资源部赵天海部长哭笑...
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