- 观点HR管理精粹六则387
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2012-07-03 | --
精粹一：认同在先。HR批评部属之前应该运用精粹一。先把该员工的优点提出来，目的是为批评铺平道路，放松在批评他之前的压力反抗情绪。切记：即使是最有涵的人，也不喜欢指出他做错的事情。先认同他1-2项表现优秀的工作，让他知道作为上级你是很赏识他的，他就会诚心接受批评...
- 观点HR经理的四种常用面试技法344
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2012-07-03 | --
面试官该如何面试应聘者呢？我的经验是：一聊、二讲、三问、四答。一、聊面试官聊与招聘职位相关的内容，聊三分钟。为什么面试官要采用聊的形式呢？应聘者没有正式录用之前，和面试官没有隶属关系，是相互选择的对等关系，不是谁求谁的关系。聊，不同于讲，聊是两个人或少数几个人...
- 观点HR如何降低应届生的离职率393
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2012-07-03 | --
当今社会，是知识经济占主导地位的社会，人力资源的管理逐步成为企业兴衰的决定性因素。企业越来越强调对员工忠诚度的塑造，重视通过种种手段予以保证核心员工的留驻。但是，总是会有人对企业的现状不太满意，一个行动就是选择离职，然而，员工的离职率一直是困扰企业的一个难题，...
- 观点绩效管理要遵循的四个铁律515
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2012-07-03 | --
大家都在抱怨绩效无效，其实这是一种错觉。任何绩效都会有不同程度的效果，只是大家对绩效一开始就有偏见、就有逆反而已。就像一个家庭娶了一个貌如天仙的媳妇，她就是做的再乖巧，婆婆也会对她有意见，也会一直对她横挑眉毛竖挑眼，这中间的原因谁都懂，只是大家不愿说出来而已。...
- 观点打造恰当的奖惩制度360
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2012-07-03 | --
任何一个个人都不会因为想学雷锋而加入某一个企业组织，同时也不会毫无条件地为企业做好任何工作。因此必须有健全有力的企业激励机制，以调动加入企业组织的每一个人为企业发展做贡献的积极性。建设和健全这种激励机制的最基本要求，就是企业的奖励和惩罚设计得恰当，兑现得严格。...
- 观点员工离职的四大征兆372
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2012-07-03 | --
招聘和离职，分别是员工在企业的一段职业生涯的开始和结束。招聘是企业人力资源成本投入的重要部分，人才招聘的成功会直接给企业带来价值和利润。相反，在离职环节上，人才流失会给企业带来损失。这个损失，一种是有形资产实际损失，如客户流失，资料缺失，合作方的中断；另一种是...
- 观点发挥薪酬增量最大效益的方法375
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2012-07-03 | --
1、理清企业核心竞争力通过分析，找到企业的核心竞争力、找到企业核心竞争力所依赖的核心技术以及掌握核心技术的员工团队，只有这样才能在进行薪酬增量分配时，真正考虑本企业的核心竞争力，有的放矢，发挥增量薪酬的作用。2、进行企业员工收入分析收入分析是合理分配增量薪酬的...
- 观点让薪酬增量发挥激励导向作用349
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2012-07-03 | --
编者按：时下有关薪酬激励话题的讨论越来越热，尤其是当前受金融危机的影响，许多企业员工的薪酬不增反降，不仅直接影响到企业的绩效，更加剧了企业人才队伍的稳定。降谁的薪酬？怎么降？给谁加薪？怎么加？如何利用好薪酬的激励性，特别是薪酬增长部分的激励性，发挥薪酬的激励导...
- 观点企业薪酬管理存在的问题881
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2012-07-03 | --
薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一,它不仅涉及企业的经济核算与效益,而且与员工切身利益息息相关。薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬差别，制定公平、公开、公正的薪酬制度。合理有效的薪酬制度不仅能激发员工的积...
- 观点薪酬保密违法吗？347
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2012-07-03 | --
A君的疑问A君是一家外资企业的员工，进入公司时，与公司签订了一份“保密协议”。协议规定，不许打探议论其他员工的薪酬，否则视作违纪，情节严重者可解除劳动合同。A君在公司两年多了，公司每月发的工资条都是密封的，他一直不知道别人的工资是多少，但最近听说同事间工资差异...
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