- 观点与领导有效沟通的秘诀334
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2012-07-02 | --
对你的领导，你可能把它看作自己的朋友，也可能把它看作自己的“敌人”。但是无论如何，你的领导毕竟是你的领导，既然如此，倒不如运用你的沟通技巧，请他站到你的这一边，“化敌为友”，与领导建立良好的人际关系。这样，你们双方都会感到很愉快。作为下属，只有保持与上级领导有...
- 观点学名企做有效沟通329
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2012-07-02 | --
不成功的企业各有各的失败原因，成功的企业必须具有强大的执行力。而执行力的强弱在很大程度上取决于团队沟通的有效性和效率。沟通的有效性（effectiveness）是指对内容深刻的理解和针对特定的对象准确无误的诠释，而效率（efficiency）用来衡量沟通的及时...
- 观点激发员工7个密技305
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2012-07-02 | --
现代竞争实质是人才竞争，企业之间的竞争说到底是人才的竞争。员工是企业最重要的“资产”，企业长远的成败关键在于如何管理好你的员工,激励，是一种很好的方法，但是有些细节须谨慎。一、营造融洽的氛围索尼公司的高级主管没有自己的办公室，甚至连分厂的厂长也没有办公室，这也...
- 观点如何提高员工积极性和向上力？405
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2012-07-02 | --
十个失败的领导者，九个不懂得激励下属。十个失败的企业，九个忽视激励员工。拒绝失败，请你从激励下属和员工开始!员工激励是企业的永恒话题，更是企业长盛不衰的法宝。但激励的技巧像一团云雾，很难掌握。同一个人，以同样的语速，对不同的人说同样的话，产生的影响可能是不同的...
- 观点使员工激情燃烧的激励方法334
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2012-07-02 | --
改变一个要花费太多的时间和精力，而激励一个人有时候也许只需要一句话，人才不是笨狗熊，不是只会懒洋洋地躺在路边晒太阳的波斯猫，人才是只虎，天生就有要在旷野山林里成就一番事业的雄心，每位人才都有自我激励的本能，他们都希望能够自主，希望自已的能力得以施展，希望得到认...
- 观点管理人员怎样做个沟通的使者385
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2012-07-02 | --
摘要:主管需要知道自己的部门中发生了什么事情。没有人喜欢令自己措手不及的事。事实上，主管得到“缺乏效率”的名声的原因之一就是时不时给管理层来个措手不及。主管需要知道自己的部门中发生了什么事情。没有人喜欢令自己措手不及的事。事实上，主管得到“缺乏效率”的名声的原...
- 观点如何调动员工的积极性？311
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2012-07-02 | --
拒绝失败，请你从激励下属和员工开始!员工激励是企业的永恒话题，更是企业长盛不衰的法宝。但激励的技巧像一团云雾，很难掌握。同一个人，以同样的语速，对不同的人说同样的话，产生的影响可能是不同的。1、积极心态作为企业的员工首先要有积极心态，人这部复杂的“机器”，完全...
- 观点别让“关系黑洞”吞噬你317
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2012-07-02 | --
简•达顿是著名的心理学家，她为职场人士(尤其是经理人)指点迷津，细述可有效改善恶劣关系的五种策略。玛丽和杰克都是豪华汽艇制造商——-Tidewater公司的资深设计工程师。有一段时间，杰克的火气似乎很大。一次，他当着同事的面，就玛丽投入数月心血做出...
- 观点激发欲望而不是提高满意度354
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2012-07-02 | --
激励员工的本质，是让员工的工作潜能得以充分释放和发挥。每个人都是一座能量的工厂，人体中超过90%的能量从来没有被使用过。动力取决于情绪。要想充分调动员工的潜能，就必须激发员工积极而振奋的情绪，激励性的能量才会被释放出来。传统的激发动力理论关注“需求”，强调根据...
- 观点无需花费重金也能激励员工？440
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2012-07-02 | --
去年，39岁的詹妮弗•莱帕德（JenniferLepird）在一个大项目上花了几个星期时间，时常加班到深夜。她是位于图森市一家人力资源公司的职员，作为财捷公司（Intuit）快速并购团队的成员参与工作：财捷当时正在并购它的竞争对手Paycycle公...
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