- 观点一个资金管理的游戏292
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2008-11-17 | --
让我们先做一个胜率60％的游戏，你有1000元，有100次下注的机会，赔率1：1.那么，你如何下注才能获得最大的收益呢？在看下文时，建议你先思考一下这个问题。据调查，一般人倾向于在不利的情况下下更多的赌注，而在有利的情况下下更少的赌注。反应到市场中，人们常常在...
- 观点23岁，怎样管理1000人273
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2008-11-17 | --
晚上看了一部好电影——《光荣战役》，深受感动。故事根据真人真事改编，讲的是美国南北战争时期，北方决定成立一支由黑人组成的部队。这个任务落在了罗伯特萧（RobertGouldShaw，以下简称萧）的头上。23岁的上校萧，将一群“乌合之众”打造成了一支精锐之师，在...
- 观点4+2方程式攻克管理迷失325
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2008-11-17 | --
企业永保成功的秘诀是什么？想拥有长期的成功，什么方法最管用？为回答这个问题，全美各地顾问和一流大学商学院教授，历时5年，以系统化方式寻求解答，并称之为“长青研究”，顾名思义，这项研究是为了找出成功经营企业的“长青”法则。这群人分析了160家公司常用的200多种...
- 观点三大缺陷制约质量管理319
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2008-11-17 | --
为什么在日本，质量管理可以通过QC小组成为企业内一种“全民”的自觉行为？在美国，质量管理可以由较早的PPM质量目标再到如今的6δ管理，成为企业内一种对卓越持续追求的内在精神？我国许多企业，80年代学日本，实践QC小组模式，90年代学美国等西方国家，建立质量管理...
- 观点现代管理工具─TPM364
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2008-11-17 | --
20世纪是一个悲喜交加的年代。悲的是，一、二次世界大战相继爆发，使许多国家和人民饱受战争的苦难。喜的是，它对於工业发展和管理的进步起了巨大的推动作用。随着工业化的不断普及，机械作业逐步替代手工作业，它克服了手工作业引起的品质不稳定，无法大批量生産，成本高等缺点...
- 观点培训师的语言技巧373
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2008-11-17 | --
一、如何讲好一个故事：讲故事，要有五个要素，何时，何地，何人，何事，何故，每个故事都应该包括这五项内容，才算表达清楚，何时的表述要开门见山，警示性的引起听众的注意，何地的表述要尽快进入场景，这样才会突出你想表达的主题，何人的表述要有名有姓，有名有姓才显得真实，...
- 观点CIO眼中的80后，理解是成功领导80后的基础367
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2008-11-17 | --
一提到80后，人们往往会联想到年轻、创业神话、后生可畏等词汇。的确，与其他年代的人相比，当今的80后鲜明而张扬的个性给世人留下了深刻的印象，也引发了很多话题，或褒或贬，众说纷纭。由于工作特点的原因，信息部门里面的80后通常比较多。因此，cio的许多工作都要和这...
- 观点挫折激励同样能启到正面的激励效果451
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2008-11-17 | --
行为科学认为，挫折是指当个体从事有目的的活动时，在环境中遇到阻碍或干扰，致使其动机不能获得满足时的情绪状态。讲激励离不开挫折，否则激励就是不完整的。有时候，反面的激励往往能达到正面激励想像不到的效果，所以说，挫折激励也是必不可少的。挫折激励，就是使员工遭受一定...
- 观点管理者要学会打造员工的领导力336
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2008-11-17 | --
《绝对挑战》是中央电视台的一个招聘类节目，每期都会有三个选手来争夺某个大公司的某一个高层职位，考察他们的办法就是让他们参加一个设定游戏，以及交流、压力测试等环节，从中观察他们的各项素质和特点，最终由招聘单位和几位专家评委选出优胜者。人众人公司的总裁杜葵已经做了...
- 观点怎样管理个性员工492
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2008-11-17 | --
员工流动是正常的，但流动也是有规律的。一般来说，年前离职的员工大多是企业想要辞掉的员工。而作为企业核心员工的离职，则大多是炒老板鱿鱼，离职高峰期大多在年后的3月—5月。但凡是核心员工，一般都是企业千方百计想留下的，通常也给予了不薄的待遇，然而他们为什么还要离职...
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