- 观点管理老朋友和老同事的秘诀445
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2008-09-26 | --
如果你在升职之后成了自己以前的同事的主管，你是否足够的沉着冷静，有信心既作好自己的管理工作，又维护好与以前的老同事老朋友的关系呢？想要成功的完成从员工到上司的过渡吗？不妨了解一下下面这些秘诀。其实，想要适应新的管理角色并不是一件多么困难的事情。诚然，从原来的事...
- 观点有效抑制机构与人员膨胀408
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2008-09-26 | --
机构、人员膨胀是提高企业效率、降低成本的大敌。许多人认为机构、人员膨胀是国企的专利，孰不知，这一顽疾是每一企业都难以医治的，就连看似管理先进、组织严密的国际性大公司也不例外，更不用说中国目前正处于幼年时代、缺乏管理力量的股份制企业及私企了。机构、人员膨胀来源于...
- 观点带队伍的十个要诀442
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2008-09-26 | --
1、决不要表现为似乎你的员工们都属于你个人所有。你不能强迫人们工作到很晚或周末加班。每个人都有除工作外的重要生活。大大地提高工作效率和效能，就能减少加班工作。2、对员工们要区别对待。允许他们各有差异。有的人富于创造性，有的人擅长数字，有的人愿意集体工作，所以你...
- 观点员工申诉管理407
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2008-09-26 | --
申诉是依程序公开指控对劳资合同条款的曲解、滥用和践踏行为。报原则是非正式的表达不满。由于抱怨是关于劳资方面潜在问题的指示器，因此资方对抱怨和申诉应予以重视。另外，在存在工会的环境下，未被解决的抱怨往往非常容易转变为申诉。1、有工会和无工会情况下的申诉管理有工会...
- 观点正职副职怎样才能合得来554
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2008-09-26 | --
ஸஸ对一家企业的高层管理团队而言，人们朴素地认为，正、副职经理人之间微妙的“半级”关系，往往直接影响组织的效率与情绪。近期，北京大学心理系主任王垒和他的团队所做的“正副职领导影响力的匹配程度对企业绩效的影响”研究，用科学的方法回答了有关...
- 观点读懂招聘者的846
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2008-09-26 | --
我是今年的应届毕业生，正忙着到处求职。由于经验不足，我很担心自己不能够应付招聘中的一些细节方面的问题。尤其是招聘单位在招聘过程中对应聘者有时会使用“外交语言”，我该怎样理解和把握才可以顺利过关呢？答：请记住以下的小窍门：一、如果用人单位说“材料先放在这里，有消...
- 观点面试 是本色出演还是粉饰太平36402
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2008-09-26 | --
面试是求职过程中的最后一个拦路虎，然而在求职者看来，面试似乎有着太多的随意性，让一些应聘者摸不着头脑。一锤定音的面试让求职者对求职技巧寄予了厚望，有人不惜过分夸大其词粉饰缺陷，有人迷信所谓技巧反而弄巧成拙，是否一定要完全暴露自己的缺点完全本色面试？面试的松紧之...
- 观点与员工沟通的要诀893
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2008-09-26 | --
1.设立明确可信的目标。告诉你的员工你要将组织带往何处，无论是对一个项目小组还是对整个公司。要具体，不要过分承诺或承诺不够。2.获得利益相关者的支持。吸引你的员工的身心和头脑。用各种可能的发展来激励他们，然后寻求他们的支持。使你的员工承诺他们将要做什么，什么时...
- 观点与员工沟通的要诀898
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2008-09-26 | --
1.设立明确可信的目标。告诉你的员工你要将组织带往何处，无论是对一个项目小组还是对整个公司。要具体，不要过分承诺或承诺不够。2.获得利益相关者的支持。吸引你的员工的身心和头脑。用各种可能的发展来激励他们，然后寻求他们的支持。使你的员工承诺他们将要做什么，什么时...
- 观点过关：战胜自己的7项技能272319
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2008-09-26 | --
书名：《过关：战胜自己的7项技能》作者：(美）唐•格林博士出版时间：2005.11出版社：机械工业出版社定价：25元职场中人在工作中总是会面对各种压力，比如辛苦工作并没有带给你成功；你觉得自己有在本行业出人头地的天赋，但是在真正需要时你却没有将你的...
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