- 观点木桶理论新解540
-
2008-08-07 | --
【旧木桶理论】：一个由许多块长短不同的木板箍成的木桶，决定其容水量大小的并非是其中最长的那块木板或全部木板长度的平均值，而是取决于其中最短的那块木板。要想提高木桶整体效应，不是增加最长的那块木板的长度，而是要下功夫补齐最短的那块木板的长度。【新木桶理论】：一只...
- 观点对接―统一―融合―谐振356
-
2008-08-07 | --
一、做好天线与地线的对接做好天线与地线的对接，就是求职工思想之真务工作效果之实。所谓天线，就是企业生产经营、改革发展面临的任务和形势，以及企业做出的各项决策和即将推行的种种措施。所谓地线，就是一线职工对企业生产、经营、管理、改革、发展所持的态度和思想反映。思想...
- 观点激励得法员工爱上班360
-
2008-08-07 | --
激励三原则第一、以身作则。“你希望下属帮你做一件连你自己也不想做的事情，那你须带头做起，员工才会觉得你除了会讲，也愿做，自然而然地他也愿意乐意为你做这件事。还有，要以行动与态度让你的下属知道；他是跟你一起工作，而不是为你工作，如此才能激励他们工作的士气，用心工...
- 观点与下属谈心的艺术453
-
2008-08-07 | --
与员工谈心是最直接、最具亲和力的沟通方式。通过谈心，可以洞察员工心理的情绪波动，防患于未然。谈心的形式可以多种多样。比如：微软公司给每个员工提供了一个免费网址，用于和公司内任何人（包括最高层人物）进行沟通；美国英格拉姆公司的董事长专设立了一部直播电话，供公司1...
- 观点人力资源实战管理的八项激励345
-
2008-08-07 | --
激励就是创设满足（员工）各种需要的条件，激发（员工）的动机使之产生实现组织目标的持定行为的过程。对人的激励是管理的关键，以下提供人力资源管理的八项激励描述。1、情感激励管理者与员工不再是单纯的命令发布者和命令实施者。管理者和员工有了除工作命令意外的其他沟通，这...
- 观点千万别患"沟通障碍症"356
-
2008-08-07 | --
沟通障碍现象在企业中一直都是大问题，很多企业无形中为此增加了一项成本――沟通成本。沟通，其实是一件挺容易的事情。张张嘴与人交谈就算是一种最基本的沟通了。但是，现代人越来越“难以启齿”。这种现象，究其原因，与人们现在的沟通方式有很大关系。现在，人们太喜欢通过短信...
- 观点企业激励员工的误区327
-
2008-08-07 | --
企业员工确实有对钱的需要，但是人类社会发展到今天，人的需求层次已不仅仅局限于拥有的金钱越多越好。有句民谚就反映了这种心声：人不能穷得只剩下钱。这说明，人除了有金钱的欲求外，还有更高的追求。企业管理者在激励员工时如若不能走出“以钱为本"的误区的话，结果一定会很惨...
- 观点激励员工的基本技巧326
-
2008-08-07 | --
规则之一：尽量不要批评、指责和抱怨1、如果你要采蜜，不可弄翻蜂巢：批评就像家鸽，它们会叫着回来的。如果你我明天要造成一种几十年、直到死亡才消失的反感，只要轻轻吐出一句恶毒的主语就够了。责怪别人，是愚蠢的行为。我们极希望获得别人的赞扬，同样的，我们也极为害怕别人...
- 观点警惕员工激励带来企业危机357
-
2008-08-07 | --
A企业是个典型的知识服务型企业，员工多数是受过研究生教育和具备多年丰富工作经验的人士。A企业自从创立就赶上了行业的快速发展时期，企业规模与营业额逐年翻倍增长，但是在发展到第五年，企业业绩突然出现巨大的下滑。为了应对企业发展危机，公司决定进行改革，首当其冲的是对...
- 观点金钱与激励：常忽略的5个问题369
-
2008-08-07 | --
金钱的激励作用毋庸质疑。思考以下五个问题，有助于更好地发挥金钱的激励作用。问题一，薪酬福利是成本还是投资？薪酬福利既是成本又是投资。管理者的观点见仁见智。认为薪酬福利是成本的管理者自然把薪酬福利当成一个头痛，并且尽量把工资定得低一点，尽量少加薪、不加薪。认为薪...
当前4649页，共 5563 页，共有55628条。
