- 观点激励员工金钱排第六483
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2008-08-06 | --
在所有能够激励员工的因素中，你认为薪水可以占据到什么位置？如果你的答案是首位，或是名列前茅，管理大师赫茨伯格（FrederickHerzberg）的著作将促使你重新考虑一下。他在经典文章《再想一次：你如何激励员工》（OneMoreTime：HowDoYouMo...
- 观点销售激励的“症结”457
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2008-08-06 | --
销售工作的绩效不仅取决于员工的工作能力，同时取决于员工工作的积极性，而激励的核心职能是如何提高员工的积极性。但在企业实施运用激励的过程中，由于各方面的原因，导致出现种种不良问题，笔者就多年市场运作的经验总结如下。症结一：刻舟求剑，时过境迁优秀的制度应保持其稳定...
- 观点让团队充满激情438
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2008-08-06 | --
“卖鱼，卖鱼，卖会飞的鱼！新鲜的鱼，会陪你聊天的鱼，快来买啊！”一个充满生机的鱼市场，一阵阵热情洋溢的吆喝声，一条条活蹦乱跳的鱼飞到了顾客指定的地点。这是美国作家史蒂芬所著《会飞的鱼》一书中的卖鱼场面，本书中的主人公玛西雅来到肯尼街鱼市场，依靠从那里学来的工作...
- 观点提高参与度：情景互动培训342
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2008-08-06 | --
专营店开业一段时间后，通常都需要人事调整。或是补充新生力量应对日益增长的客流，或是淘汰不太合格的店员提高专门店的服务水准。新人进来后，对其培训是迫切必需的并且是困难的。这不，在“XL”化妆品专门店成功开业不到两个星期，“XL”化妆品公司的林总又来咨询应该如何做...
- 观点激励≥薪酬398
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2008-08-06 | --
产品创新、组织架构创新……当诸多企业纷纷将创新作为自己的核心竞争力时，身为经理人的你，是否考虑过激励方式也需要创新？因为与普通员工接触最多，中层经理堪称“平民”领导，拥有天然的优势与员工沟通、激励士气，但同时，因为掌握的资源有限，中层经理也很难调动大量的现金来...
- 观点象“激励猎狗”一样激励员工318
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2008-08-06 | --
从古至今，不论是和平时期、繁盛时期还是战乱时期，都会把“重赏之下，必有勇夫”作为一种有效的激励手段。但对于知识技能和综合素质不断提高的企业员工而言，这种方式也渐渐失去往日的效果，对于许多员工而言，这只能当作诸多激励手段中的一项来看待。而对于企业而言，对员工的有...
- 观点诺基亚如何选拔培养的389
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2008-08-06 | --
一、诺基亚对人才的选拔人才是企业的生命。诺基亚通过独特的人才招聘解决方案和专业的管理流程，确保公司吸收优秀的人才，不论是从专业技能上，还是从职业道德上都要符合公司的要求，并能够在企业文化的熏陶下为公司贡献力量。人才选拔计划是业务部门同人力资源部门在每年末一起制...
- 观点通用汽车的激励性报酬384
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2008-08-06 | --
通用汽车（GeneralMotors）成长历史的完整记录，是美国乃至世界汽车发展的全景式回忆，是当代大量先进工程艺术的最新发展史，还是现代管理思想和手段的发源之一。事实上，自1918年以来，通用汽车的红利计划就成为其管理理念和组织的重要组成部分。通用汽车的创始...
- 观点团队的沟通与执行力407
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2008-08-06 | --
“沟通从心开始”这是中国移动的一句经典的广告语，作为一支团队，一个公司，做到高效的沟通是非常重要的，这是我们能打赢所有营销战的关键！中国人具有典型东方的含蓄的特点，但这一特色却给了我们工作与生活带来了诸多不便，随着科技的发达，信息量的突飞猛进！但这一切并没有带...
- 观点激励效果在对弈中产生381
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2008-08-06 | --
如果说激励博弈是校正执行力的无为而治，那么这种无为又是通过无不为实现的，也就是说在激励博弈中我们必须处处接招。这种接招并不是扩大博弈，针锋相对，而是为了使激励措施达到预定的效果。泰勒在提高产量时采用的是多劳多得的激励方式，但他的老板却容易在产量提高后重新计算工...
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