- 观点奖励努力，而非结果292
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2008-08-06 | --
优利（Unisys）共享服务中心负责大量的办公室辅助工作，包括支付账单、复印求职者简历等。这些看似单调乏味的事情，该中心员工却做得有声有色。他们忘我工作，以提高客户满意度，节省成本。他们为大家所称道，同时也为优利公司其他部门设立了高标准的工作典范。奥秘何在？该...
- 观点激励之下的惩罚悖论341
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2008-08-05 | --
当我们用激励手段促进企业发展，却有的企业用激励的手段来激励少数人，惩罚多数人。这种方式，是激励还是惩罚？笔者曾咨询服务过某个国有企业。一般而言，国有企业每年企业给员工的工资总额是固定的，这是国有企业的特点。为了促进企业发展，尤其是促进品牌在市场的表现，决定成立...
- 观点如何营造员工激情？359
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2008-08-05 | --
破坏员工激情的真正症结在于对员工关键需求的误解和忽视。西南航空公司创始人赫布？凯莱赫曾经说过：不管是经济处于兴盛期，还是衰退期，都有一个营利性和稳定性的关键因素：员工士气。所有公司都希望自己的员工能形成一支激情充沛的团队。可激情员工是天生的，还是后天造就的呢？...
- 观点大红鹰公司：员工激励机制实证研究387
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2008-08-05 | --
建立一套科学的既有激励，又有约束的企业运行机制，是促进企业发展的重要手段。成功的企业领导者要较好地掌握激励的观点与技巧。1.问题背景中国加入WTO后企业面临着前所未有的国际化人才竞争。有经验的企业领导者都知道，企业最后的兴衰取决于人。企业要加快进步，更具有竞争...
- 观点用20％带动80％336
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2008-08-05 | --
一个企业，往往是20%的人完成了80%的工作任务。企业必须时刻关注这20%的骨干力量，并不断地加以培养和激励，来带动企业另外80%的员工。合理的人力资源结构大多数情况下是根据项目的要求，对项目组成人员进行能力组合。能力组合是指在企业的各个项目组中，不同学历、专...
- 观点内部讲师激励设计的“三板斧”358
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2008-08-05 | --
企业内部讲师已成为企业培训的一个重要资源，但如何有效激励内部讲师却仍然是一个棘手的难题。结合多年企业培训实践，我们总结出内部讲师激励设计的“三板斧”，即：等级课酬、机会优先和淘汰机制。分等级付课酬课酬激励是对内部讲师最实在的激励办法。教师取得课酬，是教育系统的...
- 观点年终奖的门道390
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2008-08-05 | --
年终奖的发放形式是多种多样的，年终双薪、按销售额提成、年终奖金、红包是年终奖的主要形式，此外，股票分红、旅游奖励、赠送保险、物质奖励等也经常被企业采用，但现金发放自然是最受欢迎的。不过有企业为员工准备了现金抵用卡，如交通卡、手机充值卡、美容健身卡、文化沙龙消费...
- 观点建立一个 高效、团结、协作、创新的组织373
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2008-08-05 | --
组织是一个企业的基本软件资源，是做事情的最基本的条件，任何企业不管有没有特殊的意识要求，组织都是第一时间建立的。几个岗位通过链条联系在一起是一个组织，多种岗位通过科学梳理也可以形成一个组织。所以在日常企业管理中，管理者首先考虑的是组织，最后考虑的也肯定是组织，...
- 观点李嘉诚激励员工的一首诗293
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2008-08-05 | --
今天让我们一起来分享李嘉诚激励员工的一首诗：AreYouReady？――李嘉诚当你们梦想伟大成功的时候，你有没有刻苦的准备？当你们有野心做领袖的时候，你有没有服务于人的谦恭？我们常常都想有所获得，但我们有没有付出的情操？我们都希望别人听到自己的说话，我们有没有...
- 观点海尔的激励制度449
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2008-08-05 | --
海尔的竞争聘任制海尔集团的用人制度可用四句话来概括，即“在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰”。在位要受控包括两层含义：一是干部主观上应自我控制，自我约束，有自律意识；二是集团建立控制体系，以控制工作方向和目标，避免犯方向性错误。海尔集团对在职干部进...
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