- 观点如何挖掘员工的动力和激情352
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2008-08-05 | --
妮莎是一家公司的经理，那个下午，她一直在忙着分发信件。她告诉秘书，“如果有人打电话找我，请他稍等一下，公司有一批重要的邮件必须在规定时间内发出去。”不过，她意识到，要想完成这项工作，自己一个人肯定办不到，必须要与其他员工一起加班。于是，她让秘书通知公司所有人，...
- 观点最动听的难听话395
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2008-08-05 | --
激将是富于戏剧性的谋略，常见于诸多典籍中。没有人轻易服输，英雄人物之所以能够做出惊天动地的事，往往就因为他们争强好胜。这一点，正是激将的心理基础。西凉马超率兵攻打葭萌关，张飞大叫入帐请战。诸葛亮佯装没听见，故意对刘备说：“马超智勇双全，无人可敌，除非往荆州唤云...
- 观点如何构建团队的“动力系统”？404
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2008-08-05 | --
对于职业经理人来说，团队管理的终极目标是在确保目标达成的过程中“解放自己”！让管理变的简单而又轻松！培训大师余世维先生也曾说过：以其自己累的得心脏病，不如先让下属得心脏病！说的是管理者毋须事事亲力亲为，自己整日忙的昏天黑地，而下属却悠闲自在、无事可干！余先生的...
- 观点定制化人才的非货币激励349
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2008-08-05 | --
东航飞行员私自“导演”了一场“空中秀”，并非是航空业特例。从2007年底开始，世界各大航空公司的飞行员们纷纷“罢飞”。究其原因，多为飞行员不满薪水、分红而采取这种极端策略。对于飞行员这类“特殊”的定制人才，除了货币激励，他们或许更需要的是灵活多变的弹性工作、授...
- 观点新任经理：先给团队带来士气245
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2008-08-05 | --
新官上任三把火。但火借风势，因此如何在团队树立新风气至关重要。良好的工作气氛和环境，是取得高绩效的必要条件。因此，新上任的主管，不仅要适应新环境，同时也要通过自己的能力和影响力，去改造环境，提高团队的士气。对于还在保持观望的员工，你要做的是让他们跟上你的节奏，...
- 观点用激励保留企业人才272
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2008-08-05 | --
人才危机不仅给企业带来困难，更带来了机遇。日本企业就是在人才短缺环境下开始研究有效的激励逗留员工的管理方式，包括闻名于世的丰田管理模式过去的一年中，不仅国企、民企遇到严重的管理人才短缺，不同行业在华经营的跨国公司也发现人才问题，特别是令人焦虑的中层管理人和职业...
- 观点高薪不一定出好业绩302
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2008-08-05 | --
高薪真能带来好业绩吗？只要不是过分天真的人都不会答错这个问题。高薪是吸引人才，鼓励他们工作的一种有效的手段，但是单纯的高薪是没有意义的。什么能带来好业绩并且持续带来好业绩呢？著名的薪酬问题专家JayR.Schuster和PatriciaK.Zingheim认为...
- 观点用人才来驱动组织365
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2008-08-05 | --
要真正靠人才去赢得竞争的胜利，公司要做的不仅仅是通过增加人手来弥合差距那么简单。人才驱动型公司会从四个方面入手，在定义、发现、培养及调配人才方面下大力气，从而从员工身上得到巨大的回报。对今天的企业而言，成功离不开人才。这包括整个公司从领导层一直到一线雇员的各个...
- 观点谈股权激励中行权价的设计343
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2008-08-05 | --
在股权激励计划各项条款中，激励股权行权价的设计一直是个重点和难点。上海LT是一家不动产公司，正筹划在香港上市，本次项目一部份内容是关于高管股权激励（首次公开招股前购股权计划，和一般购股权计划），以及老员工股权激励。在香港现行的股权激励（「购股权」）方案中，以股...
- 观点自由与尊重----有效激励311
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2008-08-05 | --
人是由社会需求而引起工作的动机的，并且通过同事的关系而获得认同感。社会性的需求往往比经济上的报酬更能激励人们，而且员工的工作效率随着管理者能满足他们社会需求的程度而改变。企业管理者的工作中，十分重要的一部分是对人的管理，管理者遵循人的行为规律，运用多种有效的方...
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