- 观点非现金的实物奖励的激励作用 404
-
2008-08-05 | --
目前，企业倾向于通过给予员工现金的奖励来激励他们。但是，研究发现，现金奖励容易让员工感到奖励是其薪酬中的一部分，是其应得的奖励。这样会大大降低这部分奖励在员工心中的激励作用。而如果组织通过非现金的实物奖励来激励员工的话，一般都会采用奖励给员工一些价值不菲的物品...
- 观点领导的实质就是激励 277
-
2008-08-05 | --
戴尔。卡耐基说：世界上惟一能够影响对方的方法，就是给他所要的东西，而且告诉他，如何才能得到它。“明察秋毫而不见车薪，是不为也，非不能也。”就是说，一个人如果眼睛能发现细微的毫毛，却坚持说他看不见一车柴薪，是因为他不想这么干，并不是因为他没有这个能力。一个人能力...
- 观点如何巧用“挫折激励”309
-
2008-08-05 | --
讲激励离不开挫折，否则，激励就是不完整的。有时候，反面的激励往往能达到正面激励想象不到的效果。所谓挫折激励，就是员工通过总结挫折的教训，从而达到正面激励的目的和效果。当某个人努力满足自己的需要而工作却遭受到挫折时，他可能会采取两种态度：一种是积极适应的态度，另...
- 观点调动员工积极性的八大秘笈317
-
2008-08-05 | --
如何调动员工的积极性呢？”相信这是困扰不少销售经理的问题。真正的员工积极性是从他们对自身价值的认识和成就动机上得来的。根据我的了解，我给出八个建议。使员工时刻明白自己应承担的职责。一般情况下，销售人员最明白晰自己职责的时候是刚刚入职的时候。销售经理也会明确地告...
- 观点胜任力模型构建三步曲255
-
2008-08-05 | --
胜任力模型是现代人力资源管理的一项重要基础工作，通过胜任力模型的分析和建立，可以有效开展人力资源管理的各项工作，如招聘任用、培训、职业发展、薪酬、晋升、绩效评估等等。胜任力模型的建立是一项动态的系统工作，一般来讲，胜任力模型的构建分为构建胜任特征辞典、构建胜任...
- 观点员工激励的主要手段297
-
2008-08-05 | --
企业的发展靠员工，而员工工作绩效的大小在很大程度上取决于企业的激励机制是否健全、激励手段是否有效。科学有效的激励对于调动员工积极性、发掘员工潜能、提高员工素质等方面具有突出的作用。下面介绍几种激励员工的几种主要方式：一、目标激励20世纪美国著名社会心理学家马斯...
- 观点激励是企业持续发展的动力375
-
2008-08-05 | --
企业充满活力才会富有效率、富有效率会使活力更加充满，充满活力是企业增强竞争优势，保持强盛发展后劲的关键所在；富有效率是促进企业发展的根本要求。企业只有充满活力和富有效率才能充分调动和发挥企业各方面积极性、主动性、创造性，才能使企业可持续发展。企业活力和效率源自...
- 观点拿什么留住80后员工？310
-
2008-08-05 | --
近年，一些知名跨国企业的中国地区人力资源总监对这样一个问题感到十分纳闷：为什么公司在中国经过精挑细选招聘而来的大学生，短短两三年的时间竟然流失了近90%？为此，这些企业不得不年年花大力气招聘应届毕业生，以对应80后员工的频繁跳槽。事实上，在许多本土企业，这种情...
- 观点如何激励你的中层干部 270
-
2008-08-05 | --
戴尔•卡耐基说：世界上惟一能够影响对方的方法，就是给他所要的东西，而且告诉他，如何才能得到它。中层干部作为企业承上启下的中坚力量，在他们的肩上既有高层战略意图贯彻落实的重任，又有带领团队冲锋陷阵的责任，所以，针对中层干部在企业的特殊定位，对他们实行...
- 观点2008中国职场人士工作倦怠现状调查报告508
-
2008-08-05 | --
第一部分：序言调查背景：你是不是对工作总提不起兴趣？对于目前的职业状态，你是不是充满了厌倦情绪？曾经效率极高的你，现在是不是工作绩效明显降低，而且身体疲惫？如果你有上述"症状"，说明你已面临工作倦怠的危机。工作倦怠（jobburnout）的研究始自于Freud...
当前4657页，共 5563 页，共有55628条。
