- 观点激励机制：矫正 激励 失灵411
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2008-08-07 | --
激励机制是人力资源管理的重要内容，有效的激励措施是人力资本收益最大化的可靠保证。但在具体实践中，普遍存在激励失灵现象，即激励措施没有对员工的需要和动机产生影响，导致员工积极性和主动性不能充分发挥。为解决激励失灵问题，企业和组织应针对员工需要和动机的特点，建立分...
- 观点八大激励模式让员工更具活力423
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2008-08-07 | --
有很多管理者抱怨自己的员工没有活力，缺乏激情，甚至认为员工满足于现状，不思进取。但是，按马斯洛需求层次理论来看，人性本身具有不断追求更高层次需要的愿望。当我们认真去检视这些管理者在企业中实施的激励手段时，却发现：他们的激励手段并不全面。以下八种激励模式应该为管...
- 观点“扶正”经理人完整攻略419
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2008-08-07 | --
比起空降经理人和轮岗经理人，副职一旦“扶正”，反而更容易出错。因为看似一小步，实则是一大步，稍有不慎便会功败垂成。作为副职，在岁月的煎熬中苦苦等待，终于等到了“扶正”，坐上了正职的交椅，开始行使一把手的权力。然而，“扶正”经理人往往很快会发现：正职并不是自己身...
- 观点管理沟通时代的来临386
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2008-08-07 | --
在美国举办的玉山科技协会第13周年的年会上，有一位非常有名的企业家，认为当今的企业比以往任何一个时期更需要沟通，对企业来讲，可谓沟通时代的来临。从2001年开始，美国企业进入了泡沫化时代。再加上世界通信和安达信等企业诚信危机的爆发，企业竞争的环境更加恶劣，在硅...
- 观点无薪激励 跟名企学几招326
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2008-08-07 | --
说到激励，很多人就会想到“薪水”和“奖金”，这些固然重要，但是作为管理者，还必须掌握其他的激励方法，尤其是那些无“薪”的激励，则更能体现出管理者领导能力和企业管理水平。每周一次公司范围内的沟通让员工知道公司这一周的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项，这可以...
- 观点激励高管：绝不能“一锤定音”397
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2008-08-07 | --
激励高管不应像MBO那样“一锤定音”，必须有一个长期激励与约束机制。让高薪奖励与业绩“捆绑”，将薪酬中的部分作为变动薪酬，新增利润的多少与变动薪酬的高低成正比。同时规定，变动薪酬中的一定比例，须等到离职后的若干年才能兑现。对于MBO争议，郎咸平依然坚持自己的观...
- 观点中国式民企沟通“劣根性”400
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2008-08-07 | --
中国有句古话：“龙生龙，凤生凤，老鼠生儿子打地洞。”作为教书育人的后代，我自然而然流着父亲的血液。在企业里上班一直致力于培训师，后有机会转为咨询师。唐宋八大家之一韩愈说过：“师者，传道、授业、解惑也。”咨询师既然是师者，自然而然要承担这一使命。所以本人将在企业...
- 观点进行绩效沟通，让考核真正摆脱走形式491
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2008-08-07 | --
在笔者走访的一家企业中，发现该企业虽然实行了绩效考核，但没有考核沟通环节，不仅没有绩效反馈面谈程序，平时上下级也很少就绩效问题进行沟通。因此，企业的绩效考核运行就成了这个样子:主管下达目标，员工接受目标，平时主管和员工各干各的，到考核时主管打打分交人力资源部，...
- 观点谈用人的六种激励机制353
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2008-08-07 | --
激励是管理心理学的一个重要理论，是强化需要动机的手段，管理者通过激发鼓励，可以最大限度地调动被激励者的主观能动性，发挥人才的最大效能，从而更快更好地实现管理目标。因此，现代领导者要高度重视激励的作用，要利用各种激励手段，激发调动人才的积极性，促使其为党的事业尽...
- 观点职业经理人的激励方案381
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2008-08-07 | --
与“监督机制”相比，“激励机制”是一种积极的管理手段，它在促使职业经理积极工作的同时，也会激励职业经理把股东（企业）的目标作为自己内在的追求。无论是对职业经理，还是对企业来说，这都是一个令他们满意的结果，是一种双赢策略。以公司制为主的现代企业的典型特征是企业所...
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