- 观点名企的员工意见沟通制389
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2008-08-07 | --
特尼•包威斯公司，是一家拥有12000余名员工的大公司，它早在20年前就认识到员工意见沟通的重要性，并且不断地加以实践。现在，公司的员工意见沟通系统已经相当成熟和完善。特别是在80年代，面临全球性的经济不景气，这一系统对提高公司劳动生产率发挥了巨大...
- 观点激励员工要讲实效486
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2008-08-07 | --
企业在对员工采取激励手段时，最尴尬的结果就是：花了钱，反而换来了人心离散。病历―――这家企业为什么留不住人VK公司原是一家校办企业，主要生产一种为其他电器配套的机电部件，产品有较大的市场空间。从1994年到1997年，公司的经营业绩一直不理想。1997年，企业...
- 观点神州数码让人才脱颖而出的激励机制444
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2008-08-07 | --
“建立使人才脱颖而出的激励机制”又称“d计划”，是神州数码在人力资源管理领的重要制度改革。该计划的主旨在于明确神州数码二次创业的激情及在战略相持阶段”的人才标准、继而制订相应的人才选拔、培养和激励制度，促使大量的优秀人才脱颖而出，确保公司永续发展。回顾大联想2...
- 观点管理者如何提高沟通的有效性436
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2008-08-07 | --
沟通看似简单，似乎是每个人与生俱来的能力，其实这是很多人的一生中最大的误区之一，生活与工作中遇到的很多棘手问题都是源自于沟通不畅，所以，如何达到有效沟通却是一门不折不扣的学问，也是现代社会人的必备技能。在这里我不想谈沟通的技巧和方法，因为沟通的技巧和方法到处都...
- 观点人力资源实战管理之九项激励424
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2008-08-06 | --
激励就是创设满足（员工）各种需要的条件，激发（员工）的动机使之产生实现组织目标的持定行为的过程。对人的激励是管理的关键，以下提供人力资源管理的八项激励描述。1、情感激励管理者与员工不再是单纯的命令发布者和命令实施者。管理者和员工有了除工作命令意外的其他沟通，这...
- 观点有效激励三原则405
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2008-08-06 | --
激励三原则第一、以身作则。“你希望下属帮你做一件连你自己也不想做的事情，那你须带头做起，员工才会觉得你除了会讲，也愿做，自然而然地他也愿意乐意为你做这件事。还有，要以行动与态度让你的下属知道；他是跟你一起工作，而不是为你工作，如此才能激励他们工作的士气，用心工...
- 观点攻克销售人员薪酬激励的难题411
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2008-08-06 | --
薪酬对销售人员的业绩表现有极大的影响。正确的销售薪酬方案可以使一个公司的销售业绩提升到可能的最大值。设计拙劣的方案带来的后果可能是灾难性的。在设计销售人员的薪酬方案时，最麻烦的问题，可能是如何处理那些长期的、跨年度的销售合同。销售薪酬方面的权威大卫•...
- 观点波特和劳勒的期望激励理论424
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2008-08-06 | --
这是美国行为科学家爱德华。劳勒和莱曼。波特提出的一种激励理论。爱德华。劳勒在美国的布朗大学获学土学位，在加里福尼亚大学伯克利分校获博士学位，曾在耶鲁大学任教，以后在密歇根大学任心理学教授和社会研究所组织行为室主任。他还是西雅图的巴特勒纪念研究所人类事务所研究中...
- 观点你会用非货币激励吗？436
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2008-08-06 | --
还在每个月愁眉苦脸地想着怎么“应付”那些表现优异的员工吗？还在努力抑制心跳加速的痛感，从那可怜的部门资金里，抽出更加可怜的一部分给下属发红包吗？如果身为经理人的你还在这样做，那么只能说――太老土了。白花花的银子固然诱人，却未必能让员工的内心产生化学反应。芝加哥...
- 观点让你的企业“活”起来325
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2008-08-06 | --
相信各位都经历过这样的事情：企业氛围压抑，死气沉沉，员工小心翼翼的工作着，员工的不满情绪在工作之余满天飞，制度规范细致，条条款款众多，但依然是工作效率低下，产品品质得不到保证等等。这是企业缺乏活力的现象。没有活力的企业处境是非常危险的，稍有不慎，便会被市场淘汰...
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