- 观点持续发展的文化魅力346
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2004-11-30 | --
文化，是一种思想意识的引导，是灵魂的一面旗帜，是控制全局的关键因素。企业，是以赢利为目的的组织，是一个组合体。曾经，人们认为企业经营所追求的是利润最大化，但今天看来，显然这种理论不能支持企业的持续发展。此后，理论界提出“企业价值最大化”的企业经营目标，被企业经...
- 观点企业薪酬管理的七大病症分析314
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2004-11-30 | --
人力资源管理中薪酬问题在企业的发展中有着不可忽视的作用。一家珠三角制造性企业由八十年代初的私营小厂靠“三来一补"积蓄实力发展到九十年代发展成几千人的大型制造厂，其发展势头是令人称赞的，但其在长期发展道路中，由于人力资源的基础性工作严重缺陷，薪酬矛盾越来越突出，...
- 观点百年老店“新掌门”创新攻略444
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2004-11-30 | --
创新大多数会失败，但不创新就一定失败。能够捱过风风雨雨走到今天的百年老店，都懂得这个道理。GE：后韦尔奇文化2004年夏在北京、上海两地举行的“杰克·韦尔奇论坛”上，许多中国企业家如朝圣一般前往聆听韦尔奇箴言，结果却失望而归——韦尔奇并没有给出解决中国企业问题...
- 观点中国民企老板要牢记的四句话367
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2004-11-30 | --
以前国企关键人才流失严重，经过二十年体制机制改革，现在好多了。关键人才流失问题现在转到中国的民营企业来了。据我估算，尤其是在中小型民营企业（资产不超过5000万美元）中，关键人才流失十分常见。什么是关键人才，主要是技术和业务骨干加上中高级管理人员。比如，销售经...
- 观点空降经理人如何握到“权杖”？348
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2004-11-30 | --
空降职业经理人失败的案例比比皆是。其失败的原因当然很多，但有一条，就是大多与权力有关。这里就包括：经理人如何要权，如何用权，如何授权，如何辞权等。本文先谈一下：职业经理人空降企业后，该如何取得应有的权力，即如何握到权杖？手无权杖的窝囊经理人我接触过许多职业经理...
- 观点柯达：转型一刻的进与退424
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2004-11-30 | --
加速转型浏览《福布斯》网站8月下旬商业新闻标题的人，恐怕都会急于查看其中两条关于柯达公司的消息--以确定自己没有看错。8月16日的新闻称：据IDC的调查数字，继2004年底超越索尼成为美国第一大数码相机厂商之后，柯达在今年第二季度扩大了在本土的领先优势，市场占...
- 观点迪斯尼：一个Mickey式笑容的精细显示364
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2004-11-30 | --
这也许只是一个舞台，一个有5000名演员参加演出的百老汇式的歌舞剧，而游客，不过是参与这场互动演出的角色。但是，这是一个苛求细节到看不到观众席的舞台———其实，真实的世界不也是一个看不到观众席的舞台么？只是，何妨扮演一次懵懂而快乐、随时可以飞翔的梦中人。9月的...
- 观点企业管理要注重企业文化366
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2004-11-30 | --
企业文化是企业发展过程中，通过生产、建设、经营、管理实践而逐渐形成，继而占据主导地位，并为全体员工认同和恪守的共同价值观念和行为准则。其核心是企业价值观，其方法论的基础是企业哲学，它的外在形式是企业精神、企业管理之道和企业形象。企业精神的主体内容，即企业精神的...
- 观点制约企业发展的不良意识形态355
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2004-11-30 | --
核心竞争力是一个比较热门的话题，有的人认为企业的核心竞争力是技术，有的人认为企业的核心竞争力是品牌，还有的人认为企业的核心竞争力是价格------而笔者认为，企业的核心竞争力是领导人，其理由是：领导人是企业的决策者，其个人素质直接决定企业的管理素质和发展前途。...
- 观点建立和完善用人，育人和留人机制430
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2004-11-30 | --
现代企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，越来越多的企业开始倾向于吸引和培养核心员工作为企业核心竞争力之一，人力资源的开发和管理工作也逐渐成为许多公司管理的重点，在不断培养和塑造公司内部优秀员工的同时，还积极构建优秀员工事业发展的平台，让员工不断提高自身素质技能...
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