- 观点人力资源管理要做到人尽其才366
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2004-11-30 | --
从题目这个故事来看，老板要从三位助手中选择最值得信任的一个，在面对假火警时三位有了各自不同的反映。从甲的先离开现场，再做打算的反映可以看出，甲处事明智，能进能退，做事留有余地；而乙呢，在面对火情时，马上采取了行动，可见他是一个当机立断，敏捷干练，务本求实的实干...
- 观点员工薪酬是否需要保密336
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2004-11-30 | --
现代企业，特别是外企和民企，公司内部都有个成文或不成文的规定：员工之间薪酬互相保密。我认为不管从管理者的角度，还是从员工的角度出发，这都是非常有必要的。在员工进入公司之前，关于自己的薪酬已与公司达成一个双方认可和接受的数字。当企业不断发展、员工不断成长后，薪酬...
- 观点用薪酬支持公司高速成长326
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2004-11-30 | --
在多数人心中，IT行业的竞争是“高、精、尖”科技的竞争：一旦拥有其它企业不能模仿的核心技术，企业在IT界中便能傲视群雄。而如今，一条新规则悄悄改写了IT业的竞争格局——“IT行业并不是高技术产业，而是高速度产业。”所谓“高速度”大体有三方面的含义：一是以消费者...
- 观点走出职业销售经理培训的误区523
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2004-11-30 | --
“途径的完美与目标的混乱，似乎成了我们这个时代的一大特色。”这是爱因斯坦的名言，对我国销售管理现状是很适合的。对销售管理的目标的理解偏差使得职业销售经理们热衷于追求销售管理的表现形式。企业的职业销售经理们总希望找到一种便捷的培训方式，以便使得在被酒精侵泡的惰性...
- 观点用人当疑，疑人亦用——建立正确的用人观553
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2004-11-30 | --
当今时代，市场经济的激烈竞争其实就是人才的竞争、知识的竞争。可以说，在21世纪的知识经济时代，决定—个国家、地区经济和社会发展速度的，不单是物质资本和资源，更重要的是起关键作用的人才资源，未来人才的竞争将变得越来越激烈。科学、合理造就人才，使用人才．争夺人才，...
- 观点HR如何培养主管?塑造成功管理者从五处着手435
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2004-11-30 | --
调查发现，与主管相处不好是员工离职的主要原因之一。那些造成员工离职的主管、经理应该担负更多的责任。培养管理者也成了HR们的当务之急。卡内基培训的副总经理魏逸群先生，建议HR们从五个方面着手，塑造成功的管理者。情绪控制与承担责任：不要把责备下属作为压力的出口人来...
- 观点精英如何借助猎头提升自己390
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2004-11-30 | --
以往人们不断的传说有关猎头的话题，或是朋友的传言，或是亲自接到过“猎手”来的电话，但人们还是在纳闷，他是怎么找到我的？我的情况他们怎么会如数家珍？连我的电话也都清楚？因为猎头公司注重人才的质量，因此只有优秀的人才才能引起猎头公司的注意，作为个人在对待来自猎头公...
- 观点对构建和谐企业的几点思考366
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2004-11-30 | --
中华五千年文化自古崇尚“和谐”。孔子有曰“礼之用，和为贵”，荀子认为“万物各得其和以生”。如今，在我国像“和气生财”、“家和万事兴”、“万事和为贵”等“和谐”思想观念早已深入人心。党的十六届四中全会提出，构建社会主义“和谐社会”，道出了全国人民的共同心声。在今...
- 观点企业战略——企业发展的法宝326
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2004-11-30 | --
当今，世界经济动荡不定，企业的经营环境发生着剧烈变化。我们正处在淘汰别人或被别人淘汰的大变革时代，是生与死的抉择时代。要在这样激烈的竞争时代中生存与发展，仅仅靠组织好企业内部的生产，经营已远远不够了。因此，高效的企业战略管理在当前异常激烈的竞争环境中，尤其显得...
- 观点销售人员的薪酬及其理论基础363
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2004-11-30 | --
目前，国内市场竞争空前激烈，怎样才能战胜对手，提高市场占有率呢？这就要考虑企业的薪酬制度能否留住人才，企业员工之间，薪酬是否公平，与其他企业相比，薪酬是否具有竞争性。如果答案是否定的，就需要采取果断的措施，只有那些仅希望保住自己的职位和薪水的平庸的员工才会留在...
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