- 观点绩效改善 找准红海中的一条蓝线468
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2015-08-21 | --
最近，美国ISPI（国际绩效改进协会）提出绩效技术话题（简称HPT），这也是中国企业近一两年热议的话题。在过去的20年里，经济高速发展导致中国企业不关注管理改善。而随着人工红利的下降，原料价格更加透明，企业的利润逐年下降，使企业不得不找出差距，予以改善。何谓差...
- 观点如何使用员工评估中的“如果”模式265
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2015-08-21 | --
在商业世界中，针对员工进行分级与评估的方法可以说几乎是无限的。举例来说，从正式的标准分级评估到绩效指标与目标分配相结合以及纯粹主观估计，还有测试甚至其它更多措施，都属于公司可以使用的手段。但无论采取什么样的具体措施，在向员工发问之前，每位经营者或者管理者都应该...
- 观点对企业推进全员绩效管理的实践和思考406
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2015-08-21 | --
一、绩效管理在生产企业的实践1.企业绩效管理把握的基本原则。首先，应把组织的绩效目标放在首位，围绕整体目标设计绩效管理体系，通过各单元、部门和个人的绩效目标完成，来保证整体目标的实现，进而推进企业战略目标的落地。其次，在制订个人绩效目标时，应充分体现“全员参与...
- 观点什么才是真正的团队协作？259
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2015-08-21 | --
像死亡和税赋一样，组织生命一个不可避免的现实是周期性的“团队挑战”。为了这样一个项目，团队需要超越当前或以前所完成的工作。对于高层管理团队而言，可能就是要求削减20%的总成本或总员工数；对于一个销售或业务发展团队而言，目标可能是下个季度增加10%的销售收入；对...
- 观点领导力的足球哲学244
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2015-08-21 | --
强大的领导力，就是能够激发强大的共鸣;所谓领导力发展，就是提高创造共鸣的能力。巴西为什么是5届世界杯冠军?因为，有一本书的名字叫《孩子，不要在街上踢球》，这个是一个作者写实巴西的足球的作品，在1958年的时候，孩子们没有好的足球场，都是在街道上踢球，很危险，但...
- 观点企业奖励员工常见10大错误326
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2015-08-21 | --
1、需要有更好的成果，但却去奖励那些看起来最忙、工作的最久的人;2、要求工作的品质，但却设下不合理的完工期限;3、希望对问题有治本的答案，但却奖励治标的方法;4、光谈对公司的忠诚感，但却不提供工作保障，而且付最高的薪水给最新进和那些威胁要离职的员工;5、需要事...
- 观点90后新人向上司要尊重？打住！293
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2015-08-20 | --
90后进入职场的时代使过度强调个性的时代，反而会忽略了所有人必经阶段的共性。社会的浮躁，会让新人更加迷茫了。我遇到了这么一个年轻人：于浩，男，89年生人，说是90后有点早，80后有点晚。在互联网行业工作，一年之后裸辞。找我咨询，希望职业定位。从兴趣方向、能力现...
- 观点无论你的工资多少，做一个快乐的人最重要！466
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2015-08-20 | --
“钱不在多，够用就行；职不在高，有事即可”物质不是生活的唯一性！我们的生活是由时间生活和物质生活组成的。如果单从物质生活出发，不过是过着类似动物的生活。眼下的世界充满新鲜诱惑，很多人为了钱财而把自己定位在一个不快乐的位置上，给自己生生地贴上了标签，比如我要赚足...
- 观点身处职场，就让上司成为你的后盾吧！314
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2015-08-20 | --
职场不相信个人英雄主义，寻找合理的帮助和支持是取得成功的法宝。有一个经典的故事《男孩与顽石》值得分享:某个星期六的下午，一个小男孩在他的玩具坑里玩耍。沙坑里有他的一些玩具小汽车、敞篷货车、塑料水桶和一把塑料铲子。在松软的沙堆上修筑公路和隧道时，他发现了一块“巨...
- 观点职场中需要注意的15个“不要细节”273
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2015-08-20 | --
职场竞争惨烈，如何稳操胜券，让你的岗位无人可以取代?如果你能避免以下自招失败的蠢事，你就能在激烈的竞争中，做个让老板无法不用你的人。工作时间不要与同事喋喋不休，这样做只能造成两个影响，一是那个喋喋不休的人觉得你也很清闲，二是别的人觉得你俩都很清闲。1、不要在老...
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