- 观点如何识人 用人 育人 留人991
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2014-09-27 | --
识人、用人、育人、留人是人力资源管理的四大活动。识别和培养富有发展潜质的管理者，为企业发展建立可持续的管理梯队是人力资源管理的重中之重。随着成熟管理人才流失的加剧，快速识别、适时培养富有发展潜质的管理者，也是企业规避跳槽风险、降低求才成本的有效手段。那么，在人...
- 观点职场修炼法则助你平步青云414
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2014-09-27 | --
为什么同样进一家公司，同样的环境，同样的培训，同样的上级，一些人在过了几年后发展的很好，而有些人就一直不得意。深而究之，都在于对工作的认知和职业基本意识的不同。以下职业人的职业素养的“七项修炼”，有这7法，一定能助你在职场上平步青云。第一步问题意识养成问“为什...
- 观点职场也需要距离美356
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2014-09-27 | --
工作后，发现同事往往一开始处得像阶级兄弟姐妹，可一遇上事儿全是白眼狼，有的时候挨了闷棍都不知道为什么。在职场上你看我我看你，就像看迟暮的美女，远看风华绝代，近看满脸褶子。所以，要想保留美好的印象，最好雾里看花水中望月，信奉距离产生美的原则。如今年轻人性格开放的...
- 观点改变职场生涯6大秘密371
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2014-09-27 | --
秘密1：选定生活方式马克记得50年前的一段经历。当时，他和奶奶到了一片海滩。他迫不及待地扑进大海，奶奶则一点一点地向水中迈进。她撩起水，先撩向胳臂，又撩向身体的其他部位。奶奶在适应水温的变化。马克瞬间就做成的事情，奶奶却似乎用了整整一生。故事包含了许多内容。你...
- 观点性格内向的人如何玩转职场416
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2014-09-27 | --
求职登记，很多人都喜欢在自我介绍一栏填上“活泼开朗”，可对于小杨来说，“活泼开朗”这四个字从来就和他不搭边，“用朋友们的话来讲，我是个不折不扣的沉默者，从不会主动表露自己。”因为小杨的内向，几次面试都因为不会很好地表达自己而错失良机。“对于像我这样性格内向、不...
- 观点职场左右逢源的三大战术295
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2014-09-27 | --
奉承拍马已经不是办公室的时尚。有主见又有人缘才是办公室的新宠，不用左右为难成为矛盾焦点，巧用心思让自己彻底左右逢源，这是职场达人们的新目标。不妨尝试一下左右逢源的三大新战术。战术一：勤汇报，多请示，常沟通办公室的人际关系说复杂很复杂，说简单也很简单，关键是看准...
- 观点怎样确定一个人的身价1037
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2014-09-27 | --
在人力资源市场上，不同的人员都有自己不同的身价，虽然我们有时不一定能精确地计算出这一身价，但人们心目中总有一个大致的估计。作为一个经营者，应该很清楚哪些费用是可以节约的，而哪些成本是必须付出的。如果我们在重要的人事管理和安置上过于斤斤计较，从表面上看，有可能由...
- 观点员工岗位调动如何应对2567
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2014-09-27 | --
刚吃过午饭，Jane就匆匆忙忙往办公室赶，没办法，太多事情需要处理。Jane是公司的人力资源部经理，她的工作任务表满满地排着一堆问题，随便找几个看看：问题一，销售部的员工Alvain因为在连续三个绩效考核周期内考核结果都是优秀，刚刚被晋升为部门副经理，高层本对...
- 观点外国特殊的招聘技巧428
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2014-09-27 | --
美国军队先发制人的招聘策略值得商业公司学习。筹资者、体育星探和猎头公司提供了另外三种招聘模式。多数公司是这样招聘的：当出现空缺之后，部门经理与人力资源部联系，希望有人能立刻填补空缺。人力资源部的招聘人员致电当地报纸刊登广告。应聘者的简历被详细审查，召集合格者面...
- 观点内部提拔的好与坏324
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2014-09-27 | --
大量的事实证明，内部选拔是企业保持长期发展、从一般到优秀、从优秀到卓越再保持继续卓越的最重要保障条件之一。其优点如下：1.内部提拔可以保证企业核心的一贯性。内部提拔与外部聘请最大的不同并非是人员素质的不同，而是人员的连续性(不间断)、核心(理念、价值观、使命、...
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