- 观点三十年的管理梦339
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2008-12-25 | --
诸葛亮第六次出祁山时，派人到魏营下战书。司马懿问下战书的蜀使：“诸葛亮饮食起居如何？”信使说：“丞相起得早，睡得晚。处罚20棍以上的事都亲自处理，说得多，吃得少。”司马听说后大笑说：“诸葛亮食少事多，哪能活多久？”蜀将回报诸葛亮，诸葛亮感叹说：“司马深知我也！...
- 观点论企业管理，曹操的人才策略概括335
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2008-12-25 | --
对于人才的选拔，有一次在庆贺铜雀台落成的宴会上，曹操曾别出心裁，考试部下的文臣武将。他以西川红锦战袍一领作为奖品，让武将射箭争夺。整个武官分为两队：曹氏宗族俱穿红，其余将士俱穿绿。大家你争我夺，最后绿袍队中的许褚和徐晃获胜，接着曹操又令文官以纪念铜雀台落成为题...
- 观点企业管理如何做到知人善任？298
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2008-12-25 | --
企业的用人是一项涵盖内容非常广泛的课题，它考察的不仅是企业的高层管理者成功驾驭企业组织的能力，更考察企业的高层管理者高瞻远瞩、运筹帷幄、决胜未来的品质和胸怀。对于管理者来说，企业的用人之道在于知人善任、用人之长。所谓知人善任就是了解和掌握员工的特点，并将其合理...
- 观点人生的蝴蝶效应346
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2008-12-24 | --
一只美丽的蝴蝶在南美洲的巴西扇动了几下翅膀，居然有可能在位于北美洲的美国引起一场灾害性的龙卷风。你信不信，一个微不足道的小动作也许会改变人的一生——美国福特公司名扬天下，不仅使美国汽车产业在世界独占鳌头，而且改变了整个美国的国民经济状况，谁又能想到该奇迹的创造...
- 观点HR:招聘时 这9种人我们坚决不要308
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2008-12-24 | --
开口言钱者不要报酬不是不可以问，但得讲究时机和氛围。如果刚一交谈，就开门见山、直奔主题地问起薪酬待遇，会让企业感到很不舒服。纠缠不休者不要招聘都遵循一定的流程，说几时给消息就几时给，说了非请勿“电”、非请勿访就是不欢迎来电、来访，如果仍然纠缠不休，只能对你说拜...
- 观点人力资源管理的三字经411
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2008-12-24 | --
谈HR，说管理，人才盛，企业胜先说选，最艰难，招人才，内与外先规划，再检查，要面试，要测评再说训，按月轮，有调查，效果佳组织难，事务繁，有系统，才成功还要考，论公道，总经理，把刺挑要量化，要奖罚，绩效责，经营者说用人，有学问，用优点，补缺陷善调配，善沟通，用人...
- 观点企业行政管理的重要性2414
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2008-12-24 | --
1999年4月22日，我国中央电视台“新闻调查”栏目播出了“搁浅的撤职令”，报道了某省的一件处理违纪干部的事件。1995年，该省的一位局长因违反土地法而被省纪检部门撤职，相当简单明了的事情由于上级纪检部门没有按照规定将处理意见行文下达，市里有关部门在长达三年的...
- 观点失败领袖的七个习惯416
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2008-12-24 | --
商业杂志的封面满是他们的靓照；有关他们卓越领导力的报道屡屡见诸报端；他们公司的股票被热炒追捧。他们是商界最耀眼的明星、英雄、天才和巨头。然而，就在他们风光了几年甚至几个月之后，他们所领导的公司就倒闭了。主要业务都停顿下来了，员工被解散，公司股价一落千丈。尘埃落...
- 观点辞退你，并非你无能！284
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2008-12-24 | --
前两天辞退了一名员工，一直想有话说出来，也希望能够给那些尚在职场里面的朋友有所启示。笔者从参加工作以来，从事人员管理工作是从企业的销售主管开始的，后来一直到经理、到营销总监、到子公司总经理、到企业总经理，现在所从事的工作，下面也有一些员工。期间管过人，也被人管...
- 观点拥有清水心态—给新任经理的忠告330
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2008-12-24 | --
新任经理，走上全新的岗位，可喜可贺。这是你在经理人职业生涯中迈出的艰辛而又非常重要的一步。同时，领导的要求，自己的抱负和员工的期望，如潮水般涌来。你既要关注业绩，以不辜负企业、领导的信任和厚爱；还要在新的舞台上，展现才华，体现价值；更要关注员工，培养爱护，创造...
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