- 观点职场新规：留心职场能量积累388
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2008-12-21 | --
每个人在自己的职业生涯中都会经历若干次的职业转换：从这家公司转到那家公司，从这个行业转到那个行业，或者——哪个企业也不去，选择自己创业。跳槽也好，创业也罢，转行也罢，只要这种职场转换到来，我们都免不了问自己：“我现在该找一份怎样的工作？”或者：“我能做一番怎样...
- 观点建立全球人才储备机制382
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2008-12-21 | --
建立全球人才储备机制在欧高敦看来，中国企业要实现全球化领导力，国际化人才开发、培养和管理问题是一定要突破的坎。事实上，成功的跨国公司都是把人才战略作为一个持续工作来抓的，而且，它们不放过任何获得人才的机会。中欧国际工商学院人力资源与组织管理研究中心研究员戴华也...
- 观点未来管理谁唱主角443
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2008-12-21 | --
未来管理的主角之所以是个人而不是组织，是因为企业组织终端输出的是生活方式下一个社会究竟是什么模样？有人说下一个社会是“知识社会”，这当然是一种不错的说法，可也仅仅是一种没有错误的说法而已，因为它是相对于生产方式而言的(相对于生产方式而言，早先的说法是“资源说”...
- 观点谁该对绩效管理的失败负责489
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2008-12-20 | --
谁该对绩效管理的失败负责？许多人会“理所当然”地认为绩效管理既然是人力资源管理的核心部分，那它肯定属于人力资源部的工作。如果失败了，那肯定要人力资源部门负责。在许多的企业里，绩效管理的任务全部划归人力资源部，他们几乎包办了除填写年终绩效考核表之外的所有工作，包...
- 观点年终激励与员工跳槽385
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2008-12-20 | --
一、年终激励简析每一年的岁末年初，正是企业实施年终分红，进行员工激励的重要时刻。企业员工有一种心理预期，总希望自己一年的劳动价值被认可而赋予物质奖励。对员工来说，被企业认可的衡量标准更多的是薪金及年终奖的发放，这是企业在年终激励所要做的最重要的一项工作。年终奖...
- 观点松下：“超制造业”突围329
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2008-12-20 | --
松下：“超制造业”突围从巨亏到赢利，松下的秘诀是大胆扔掉曾经赖以成功的松下幸之助管理模式日本最大的消费电器制造商之一的松下电器，赢利能力日益强劲。今年第二季度，其净利润为730.3亿日元，比去年同期增长86%。松下本部预测：今年整个年度的运营赢利将攀升7.8%...
- 观点“惠普之道”启示录280
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2008-12-20 | --
惠普（HP）是一家IT企业，它卖计算机、卖打印机、卖系统服务方案；惠普也是一家思想型企业，它分享经验、传播文化、宣扬观念，一度以行业标杆、企业榜样的形象出现。我们说起惠普，总是绕不开“惠普之道”。1995年，惠普创始人之一的戴维•帕卡德（David...
- 观点国际公司的成功秘诀306
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2008-12-20 | --
“与客户一起成长，随客户需求而变，使捷普科技在多数传统制造企业利润下滑时，仍然获得了高速的成长。捷普将客户的要求和自身的能力完美结合在一起，帮助客户利用捷普的制造能力，以更快的速度进入市场。为了保证全球工厂生产的一致性，捷普科技全球各地50多家工厂ERP系统管...
- 观点躲避危机的“三不”原则303
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2008-12-20 | --
经济放缓的影响下，宝格丽始终不变的三大原则让自己毫发未损坚持商业原则—在今天全球经济低迷时期，已经越来越重要，虽然这是企业抗击风险的保守方式，但是却令企业避免被大背景拖累。宝格丽在珠宝业中虽然排名第三，但销售额只有第二名蒂芙尼的二分之一；与精品集团老大LVMH...
- 观点六个“力”成就你的团队284
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2008-12-18 | --
欧美有句谚语：“一个中国人是条龙，三个中国人是条虫”。听到这样的话，每个中国人都不会高兴，但同样也指出了我们的问题所在。其实我们中国也有一句类似的谚语，叫做“三个臭皮匠，能抵一个诸葛亮”。这句名言同样说的是一种团队协作。作为团队中的一员，任何人都不能满足于自己...
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