- 观点从“授权”到“竞合”290
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2004-11-30 | --
在组织中，人际关系无外乎两大方面：纵向关系和横向关系。这两种人际关系的性质是不一样的，纵向人际关系则是一种命令-服从的上下级非对称合作博弈关系，横向人际关系是一种具有平等竞争的合作博弈关系。因此，实际中人们在这两种人际关系中所遇到的心理情感矛盾和问题也会不同，...
- 观点呵护员工 学会成为健康型组织324
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2004-11-30 | --
7月8日，以“和谐、健康、胜任、创新”为主题的天津第二届人力资源管理论坛隆重举办。这是继去年“从传统人事管理到战略人力资源管理——天津首届人力资源管理论坛”之后，天津企业人力资源管理界研讨交流的又一次盛会。本次论坛探讨了当前人力资源管理的一些热点，如员工援助计...
- 观点天士力：不断寻找差异的绩效管理(2)461
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2004-11-30 | --
好主意成为考核的重要指标TMP&MBP的意思是“让好主意成为项目”，“让好项目成为现实”。评选的提案获奖者和项目的参与者在提升、奖励、绩效考核方面有优先的权重。在公司员工餐厅和车间的入口处，都可以看到一个颇为醒目的架子，架子上是已经印制好的TMP表格。...
- 观点天士力：不断寻找差异的绩效管理(1)481
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2004-11-30 | --
“绩效考核”——这个幽灵无时不刻地在每一个员工头顶徘徊。在貌似公平的体系下，不可否认，无论是哪一种的评估方法都不可避免的存在着问题“死角”：突出少数人对大多数造成的负面的心理影响；只追求短期效益而忽视长期效益；只注重结果不去持续改进；考察个人绩效所带来的竞争、...
- 观点只错一点点的代价617
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2004-11-30 | --
格瑞原是美国一家超级大公司某部门的负责人，前景一片光明。但一年秋季的一个下午，由于公司的业务量很少，他实在禁不住正在进行的欧洲杯足球赛的诱惑，处理完手中的工作，便偷偷地离开办公桌，找到了一个有电视的房间，坐下来尽情地欣赏起自己喜爱的球赛。半小时后，他还惬意，匆...
- 观点人缘303
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2004-11-30 | --
我跟某公司董事长做了多年邻居。当他的公司财源充足的时候，他的汽车碾扁了别家的小鸡。他的狼犬自由散步，对着邻家的小孩露出可怕的白牙。他修房子把建材堆在邻家门口。坦白地说，他在邻居中间没有什么人缘。后来，他的公司周转不灵而歇业，我们经常在巷道中相遇，我步行，他也步...
- 观点才气是用来浪费的315
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2004-11-30 | --
我们晚餐的桌上，齐齐坐满一桌的人间精英，男的雄姿英发，女的婉转娥眉，个个万里挑一，空前绝后。吃到饭后甜品，忽然话题一转，大家对住一位花样太太，温婉地批评，侬哪能不出来上班？哪能不出来做事业？那么年轻，大把的天赋，就这样闲闲丢空，守着老公儿子，太可惜了啊。花样太...
- 观点乐在咫尺275
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2004-11-30 | --
在日本，有一项国家级的奖项，叫“终生成就奖”。这是一项人人都梦寐以求、却又高不可攀的至高荣誉。但曾有一届的“终生成就奖”，却在举国上下的期盼和瞩目中，出人意料地颁发给了一位叫清水龟之助的小人物。清水龟之助是东京一位地位卑微的邮差，他每天的工作就是将各式各样的邮...
- 观点成功HR的12招制胜法则306
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2004-11-30 | --
1、人力资源管理必须关注三个标准三个标准简单地说，一是利润；二是成本；三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的财务指标，必须能为企业创造利润，必须能为企业降低成本或控制成本，必须注意时间，讲求时效。2、任...
- 观点成功从第十八次失败开始292
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2004-11-30 | --
导语：你是否有过多次面试失败的经历，你是否为此伤心不已，没有关系，一切都可以重新来过，不信你看看下面的面试故事吧“先介绍一下自己吧”！又是老套，每家公司的招聘人员都好像例行公事一样。我强打精神从大学讲起，直到说完最后一份工作，然后“挤”出一个微笑看着面试者，心...
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