- 观点招聘常备之“黄金问题”565
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2014-12-04 | --
招聘是人力资源管理第一道大门，设计好针对性的问题很关键。以下是外企在招聘时该提出的问题，很有参考价值。一、跟我谈谈你自己：1.你比我面试的其他应征者强在什么地方?2.你最好的朋友怎样评价你?从现在到将来的5年时间内，你希望做些什么?3.如果你可以轻松改变你性格...
- 观点嗑瓜子的管理启示357
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2014-12-04 | --
专家从嗑瓜子中得出如下看法：1.嗑瓜子这种行为很简单：因为简单，人们很容易掌握技巧，成为熟手;并且不断改进嗑瓜子的方法，这个过程增强了人们的自信，在潜意识中人们期望享受这个过程。2.每嗑开一颗瓜子人们马上就会享受到一粒瓜子仁。这一点至关重要。嗑开瓜子后马上享受...
- 观点企业避开危机必须“内外兼修”355
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2014-12-04 | --
一、树立积极的危机意识对企业管理者和公关人员来说，要想科学有效地解决企业遇到的各种危机，就要对企业危机有透彻而深入的认识，树立起科学的危机观。1、“预防是解决危机的最好方法”。由于种种原因，有些危机是“防不胜防”的。此时企业的第二道防线应及时发挥作用，即果断采...
- 观点认识求职时的几条“误导”信条298
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2014-12-04 | --
获得一份好工作并非易事，如果你还相信那些似是而非的陈腐观念，不冲破误区，那么要得到一份好工作会更艰难。下面是一些广为流传的不太切实的说法。误导一：找工作的人应避免那些正在解雇员工的公司，试想一个减员的公司怎么还会雇佣新人呢?事实：在现实生活中，这些公司可能恰好...
- 观点务实求职三条忠告325
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2014-12-04 | --
每次招聘会，人才市场的门外都挤满了各种培训中心的宣传人员。很多大学生认为，在校期间，如果多考几个证，就会增加求职的砝码。但是，一味追求成为多面手，反而会降低自己应聘的可信度。一位负责招聘的工作人员说：“这些证对我们来说只能代表过去，我们更重视应聘者在所学专业方...
- 观点应届生未必“斗”不过熟手314
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2014-12-04 | --
招聘会上企业只招熟手的情况正在悄悄改变，最近的几场招聘会上，一些用人单位更重视个人的可塑性，愿意拿出岗位，吸纳、培养一批应届生。日前，上海中小企业人才中心举行日资企业专场招聘，本市一家软件公司对外招聘近百名技术人员，其中有相当数量是专为应届生而留，且月薪不低于...
- 观点办公室开玩笑要注意艺术299
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2014-12-03 | --
如果你在办公室工作，无论日后是想仕途得意平步青云，还是想就此默默无闻地过太平日子，都有必要在办公室这个无风还起三尺浪的地方注意开玩笑的艺术，哪怕是最轻松的玩笑话，都要注意掌握分寸。当然也不是要你死气沉沉，三缄其口。如果能记住以下的禁忌，你还是可以挥洒自如地开玩...
- 观点你到了晋升的时候吗？379
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2014-12-03 | --
年关将至，单位和个人都少不得忙一件事：做总结。总结即将过去的一年，于情于理，你都应该考虑一下自己的“仕途”，看看自己是不是该升一格半格了。如果你认为已是水到渠成，甚至是早该如此了，又应如何把握这种机会?听听专家和有关人士的见解吧。升职者经验谈--“选准单位努力...
- 观点办公室斗争，不可避免的罪恶516
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2014-12-03 | --
“处理办公室斗争就像在和猪玩摔跤，你会把自己弄脏，但是猪喜欢它。办公室斗争是不可避免的恶俗，而且它是最常见的罪恶。但很不幸的是它也是人们赖以达成某事的手段。”美国人际关系专家鲍德曼提供了他用来处理办公室关系的五项原则：除非有人输你才能赢“所有办公室斗争的根源都...
- 观点容易“下岗”的5类人369
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2014-12-03 | --
没有专长的“幼婴型”在科学与技术日益专门化的今天，一个人要想成为“全才”是难以做到的。因此，既非“能才”又无一技之长者，往往成为被首先考虑下岗的人选。缺乏团队精神的“鲨鱼型”随着社会分工的细化，一项工作往往只有在群体的共同协作下，才可能高效率地完成。因此，未来...
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