- 观点低成本 高激励307
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2014-09-24 | --
激励需要成本，这个肯定是的。无论是晋升、特别的奖励还是福利等，都需要花费成本，这就要求在运用激励措施的时候，需要关注到成本，寻求成本低效果好的措施。鼓掌在所有的激励措施中，鼓掌是一个花费很少，但是效果极佳的选择。得到掌声就是得到肯定，这对每个人都很重要。但是就...
- 观点如何挑选最好的员工381
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2014-09-24 | --
任何一家企业从小到大，将经历无数次与人才的分分合合。每一次选择与分离，离不开两个简单的判断：其一是选择之后能不能胜任岗位;其二是选择之后能不能取得价值观上的认同，是否具备可挖掘的潜力。因此，基于战略和文化的人力资源管理要求我们选拔人才要具备卓越的企业家思维，要...
- 观点巧妙打电话提升求职成功率355
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2014-09-24 | --
见到心仪职位后如何与公司方进行电话联系?面试后如何打电话询问结果?突然接到公司打来的电话面试怎样从容应对?接到猎头电话如何巧妙对答?如今，电话作为最为便捷的通讯工具之一，被频繁地运用于应聘双方的初次沟通上。“会打电话”，是职场人都该学的一课。场景一Sunny下...
- 观点9月24日 销售专场招聘会836
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2014-09-24 | --
香港中控实业有限公司招聘岗位：销售任职要求：对待工作认真负责，吃苦耐劳，有团队合作精神，适应环境能力强，喜欢挑战高薪，并且热爱出差，有工作经验者更好待遇：3500元以上公司简介：香港中控实业有限公司设在大陆的杭州绿林总部，公司拥有一套完善的培训系统和人才晋升体...
- 观点销售拜访的13个魔鬼秘籍433
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2014-09-23 | --
一次商业拜访就像进攻一个未知的阵地，不注意细节，结果往往是铩羽而归。1.两个人去正好商业拜访时，人员的数量要有所控制。单人去不合适，很容易让对方认为你实力太小或是不够重视;若是去的人数超过三个以上，也不合适，又不是上门砸场子，过多的人会给人有压力感。一般来说，...
- 观点团队怎样变成团队461
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2014-09-23 | --
叔本华的散文集《附录与补遗》收录了一则寓言，讲述了冬天里陷入两难的刺猬们的故事。刺猬彼此靠得太近，就会扎伤对方，离得太远又起不到抱团取暖的作用，因而需要反复摸索合适的位置。此寓言在后来被弗洛伊德引用，用于分析人际关系中的恰当距离，也就是所谓的心理距离。团队由人...
- 观点遇到面试官故意刁难怎么办2172
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2014-09-23 | --
面试是求职路上必过的一关，面试时你遇到过“刁难”吗?遇到面试官“刁难”怎么办?如何从容面对，顺利闯关?哪些问题是面试官常问的“刁钻”问题?英才网联最新调查显示：七成调查参与者曾在面试中被面试官“刁难”，被“刁难”后，仅有43%的参与者获得了工作机会。而“你缺乏...
- 观点电话面试应对技巧404
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2014-09-23 | --
企业突然来电，往往令你措手不及，也许你正在运动，也许正在公车上，此时没有任何准备，建议你首先试探看看对方是否可以给你一些准备时间稍后再进行电话面试，如“对不起，我正在有事，能不能换个时间给您打电话?”等等，千万不要说自己没有准备，否则很有可能让你失去这次机会。...
- 观点职场生存法则之情商364
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2014-09-23 | --
在办公室政治的字典里，从来没有什么“合理”、“不合理”，只有“巧妙”、“不巧妙”。办公室不是人才市场，这里没有“能者上，不能者下”的标准衡量体系。于是，懂得开发自己的情感智力，就是赢得办公室“政治斗争”的前提。那么，怎样去开发自己的情商呢?情商应包括以下五个方...
- 观点毛泽东的管理之道356
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2014-09-23 | --
所有工作的展开都离不开具体的时间和空间，由此便构成了一个又一个的具体现场。同时，所有的工作都离不开具体的成果和价值，由此便形成了对现场管理的需要。所谓“现场管理”，就是在特定的“现场”中完成针对特定“价值”的管理。现场管理是对丰田生产方式的整体概括，从某种意义...
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