- 观点企业人力资源管理必须做好的三大工作531
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2012-10-08 | --
每年三、四月份是企业员工跳槽频率最高的时节，也是企业忙着招人的时节。然而，跳槽的人抱怨说好的企业太不好找，企业也抱怨感叹说实力型人才越来越少。那么如何从战略的角度提升企业人力资源管理工作呢？笔者认为，当下的企业在人力资源管理上必须做好以下三大工作：第一，必须做...
- 观点内向者如何成为优秀管理者482
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2012-10-08 | --
迈尔斯-布里格斯测试（Myers-Briggs）不会说谎。道格•康纳特很肯定，自己生性内向，特别是做了六七次测试之后。对于一个宁愿躲在幕后的人来说，经营一家拥有近2万名雇员的企业并非易事。康纳特说，他需要诚实、纪律和必要的独处时间来做好领导。如今，...
- 观点留住新入职员工的四大技巧514
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2012-10-08 | --
当一名新员工加入企业时，面对周围的陌生面孔、全新的工作，心中一样会充满不安，怀疑周围的同事是否欢迎自己，怀疑自己是否有能力胜任新工作。如何帮助他们驱走这种陌生感?如何使新员工更好更快地融入团队?如何留住这些新员工?我认为需要做好以下几点：一、在招聘过程中与应聘...
- 观点有效开展人力精简的三步法则412
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2012-10-08 | --
企业人力精简与人员招募一样，都是企业经营发展过程中必不可少的人资工作，是一种长期循环的行为。它就相当于人体的消化系统一样，在企业吸收优秀人才的同时，去除企业发展的不利因素，保证企业健康、持续地发展。通常企业人力精简可以分为三步进行，首先我们来看一下人力精简前的...
- 观点从战略出发 打赢人才战380
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2012-10-08 | --
随着全球经济一体化进程的加快，家电行业的竞争打破了国与国之间的界限，国内很多企业开始了全球化之路——产业发展的趋势不再是拼价格，而是靠业务战略调整和技术创新实现差异化竞争。众所周知，技术创新的核心要素是人才，因此，各种各样的人才培养项目就成了家电企业人力资源部...
- 观点人才管理切勿六重六轻485
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2012-10-08 | --
一是重外轻内。对引进人才厚爱偏爱，待遇从优解决，而对本单位原有的人才则又是一种标准。工作上，只注重发挥外来人才的作用，不注意调动内部人才的积极性，在有意无意之中冷落了本单位...一是重外轻内。对引进人才厚爱偏爱，待遇从优解决，而对本单位原有的人才则又是一种标准...
- 观点企业外脑的六条军规483
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2012-10-08 | --
企业如何选择外脑？作为专业企业咨询顾问和培训师，商振建议要“三要”，即要结果、要资源、要工具。要结果不管外脑夺得过多少荣誉（如十佳咨询机构、策划金奖之类的），不管他标榜自己曾为多少过你听说过或没听过的企业提供过咨询服务，最终企业在决定聘请与否的关键指标应该是：...
- 观点职业生涯设计要做到三“定”664
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2012-10-08 | --
核心提示:职业生涯设计首先要“定向”，此为“一定”，方向定错了，则南辕而北辙，距离目标会越来越远，还要重新走回头路，付出较大的代价。因此，职业生涯决策，决不能犯“方向性错误”。职业生涯设计首先要“定向”，此为“一定”，方向定错了，则南辕而北辙，距离目标会越来越...
- 观点HR职能与HR能力452
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2012-10-08 | --
应用一个更完备的HR职能和员工能力模型需要首先判断出具体的HR职能，当然，这需要以企业成功的关键因素为基础，然后依据这些具体的HR职能来定义相关的HR能力。在上个月的专栏里我谈到了企业或部门职能与员工能力的区别，在这期专栏中，我来谈谈HR职能与HR能力的联系。...
- 观点三国里面三个老板的用人策略395
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2012-10-08 | --
三国里面有三个最著名的老板：曹操、刘备和孙权，谁是好老板，相信仁者见仁，智者见智，三个老板在一定时期都能够成就霸业，他们各有各的用人策略。三位老板中，曹操风头最劲，个人能力最强，无论是战略规划能力，还是执行力都是一流的，因为凡事亲力亲为，无论是胜利还是失败，都...
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