- 观点组织最缺的是骨干398
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2012-10-08 | --
如果既不能培养骨干又不能留住目前的骨干，组织的生命就岌岌可危了。在一个组织里面，最关键也是最需要的是骨干，而往往最奇缺的也是骨干。一个好的组织的强项在于培养与留住骨干，而如果既不能培养骨干又不能留住目前的骨干，组织的生命就岌岌可危了。我看到有外电报道说，中国军...
- 观点角色能力395
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2012-10-08 | --
什么是角色能力角色能力是指对角色规定性有了认知，在情感态度上有了认同后，去践行角色的权利与义务所必需的能力。角色能力是不可代替性的核心，角色能力不强，就谈不上角色定位。进行角色定位首先要关注人力资本的角色能力，并确立尊重、激励和强化这种角色能力的流程和制度，以...
- 观点企业高层应该“高”在哪里411
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2012-10-08 | --
按照德鲁克的管理思想，企业内部管理一般都概括地分为高、中、低三个层级。这三个层级就形成组织的金字塔。在这个金字塔中，基层因为位低职微，只需要“把事做好做正确”，而作为管理监督的主体，中层需要指导约束下属“正确地做事”，而高层则需要决定“做正确的事”，需要设定目...
- 观点向Facebook学什么440
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2012-10-08 | --
5月，Facebook的上市全球瞩目，businessinsider网站撰文指出，当Facebook起步时，有许多类似的网站也在追逐同样的机会，但是Facebook胜出了，它成功的秘诀在哪里呢？1.快速行动。马克-扎克伯格在哈佛宿舍时就推出了Facebook的...
- 观点实现人才与企业同发展470
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2012-10-08 | --
人才招聘要按市场价位，培养要选好导师，言传身教，大胆使用，锻炼中成长、用其所长，实现人才的发展与企业成长同步才能留住、用好人才。一、市场价位，按需招聘目前国家大学生就业打破了过去分配式就业的模式，给予了人才、企业双向自由选择的权利，高期望值面前，造成出现了双方...
- 观点HR必修课：危机管理军规471
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2012-10-08 | --
企业危机，无论HR承认与否，它其实一直潜伏在某个不起眼的角落，随时可能爆发。在市场竞争日趋激烈的今天，危机无时不刻的威胁着我们的企业，如果没有处理好所遭遇的危机，那么就会使危机与企业相关的各个领域都会出现连锁反应，垮得一发不可收拾，残酷的现实告诉HR，危机管理...
- 观点中层管理人员执行力的提高途径428
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2012-10-08 | --
执行力是当前各行各业竞相讨论的热门话题，而中层管理人员作为企业的领导者和被领导者，其岗位的特殊性决定了其重要性，因此中层管理人员的执行力在企业发展中的地位举足轻重。所谓执行力，是指当企业高层结合实际情况做出发展战略后，员工针对这个战略计划所做出的行为，并通过高...
- 观点用人之道——用人所短362
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2012-10-08 | --
用人是一门科学，更是一门艺术。在中国历史上，用人理论十分丰富，但对于用人所短观点并不多见。一、中国传统用人之道1.用人总原则：贤主劳于求贤，而逸于治事“贤主劳于求贤，而逸于治事。”这句话出自《吕氏春秋》，是指英明的君主一般都要花很多时间去寻找贤才，而不会浪费太...
- 观点优化人才创管理利润421
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2012-10-08 | --
改革开放30年来，中国企业获得“成本领先”优势的手段和方法也在不断演变，企业的竞争力随着成本的变化不断迁移。21世纪的今天，大多数企业都在高成本下运作，市场竞争更为激烈。生产成本、营销成本、资金成本等逐步管理细致到位，但作为企业人力成本在企业中的比重却越来越大...
- 观点人力资源管理该控制什么501
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2012-10-08 | --
众所周知，人力资源管理是现代企业发展的一种战略，人力资源部实际上也就是企业的战略部门。而企业之所以把传统简单的人事管理上升到HR管理的战略高度，其实是基于人力资源的重要性而言的。但是，在中国企业的HR管理实践中，大部分的HR部依然都还是停留在人事管理的传统层面...
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