- 观点男性职场潜规则大揭秘345
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2012-09-07 | --
不要以为潜规则这种事情，只发生在职场女性身上，男性在职场中同样受到职场潜规则的束缚，不要以为兢兢业业的只把手头的工作做好就可以了，男性职场潜规则大揭秘，分享职场经验，让你少走弯路。1、不要得罪平庸的同事潜规则告诉我们努力敬业的同事值得尊重和学习，潜规则却拓宽了...
- 观点员工到底需要什么？442
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2012-09-07 | --
心理学家亚伯拉罕马斯洛在1943年引入了“需求层次”的概念，据此阐述了人们获得激励以满足某些基本需求(食品、水、安全)，然后才能追求其它更高层次的需求，比如创造和自我实现。如果我们借鉴这种方法来考察公司，现代公司员工到底需要什么？显然人们期望公司会满足员工的基...
- 观点有效管理员工欲望实现最优价值444
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2012-09-07 | --
员工走过的路，就是领导设计的路。领导者要做的是发现员工的欲望、管理员工的欲望、激活员工的欲望。发现员工的欲望，因人而异不同类型的员工，其欲望类型和强烈程度也不同。我们可以将员工大致分为四种：指挥型、关系型、智力型和工兵型。员工欲望的特点是：旺盛化、多样化、个性...
- 观点企业人才的几大技能需求359
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2012-09-07 | --
面对当下景气翻扬，单凭硬功夫还不够，必须具备软技能，整合不同本领，你才能预先掌握未来趋势变化、做对决策，才能在新一波就业市场反弹中抢占先机，成为企业等待的人才。因此看到三大趋势和认知两大态度，是所有上班族计划生涯再启动前，不可不知的事情。趋势一、"π...
- 观点人力资源如何做好裁员工作515
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2012-09-07 | --
这几年在珠三角许多企业招人难，遇到经营不好时裁员也难。前瞻思维必不可少的。可以这样推断，在未来的日子，当企业由于战略规划的调整、经营管理的变革、技术更新或是转型升级；裁员将会是一种常态，是企业一种逐步正常的人力资源管理行为。因此，有必要对裁员管理纳入企业人力资...
- 观点过时的员工培养工具340
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2012-09-07 | --
“工作轮调”是大多数公司最喜欢采用的工具。企业里，被列为“种子”选手的员工，被企业重视的员工，将要被升迁的员工，很有可能会被管理层安排工作轮调。大家认为，让一个潜在的优秀员工接触不同部门的工作，这个员工将来会更有全景思维，会成为一个通才，他更能理解不同部门员工...
- 观点优秀员工的培养法则384
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2012-09-07 | --
作为一名主管，应该有HR方面的阅历或者常识，不要指望招聘有不需要管理就能创造佳绩的优秀员工，因为优秀的员工同样是靠培养和激励的。团队兴奋期新成员总会有段对团队了解的时间，这个阶段别成为兴奋期。主管要在团队兴奋期间，充分发挥其职位影响力正确引导员工。一一的向员工...
- 观点赛马制：竞争中选拔职场黑马396
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2012-09-07 | --
赛马制，建立公开的人才选拔机制。不用“相马制”，因为，第一，老板不会总能看准人才，看走眼的时候也非常多；第二，老板的精力有限，不可能给特别多的人才表现的机会。在相对标准录用的方法下，我们招聘到的员工需要在实际工作中采取赛马制，让千里马脱颖而出。一位二次创业者在...
- 观点针对高管薪酬的薪酬激励新思维408
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2012-09-07 | --
从来没有一个时代像今天这样，高管薪酬问题会变得如此复杂。一方面是企业对精英人才渴求强烈，要求企业必须建立具有吸引力的薪酬激励机制；一方面则是不断投票反对薪酬方案的股东、监管部门频出的新规以及反对声日益高涨的公众，表现为外部环境的巨大压力。如何在二者之间实现平衡...
- 观点企业薪酬管理要人性不要人情424
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2012-09-07 | --
说起企业薪酬管理人情化的情况，相信很多企业HR都非常熟悉，而且这种情况这非常常见，尤其是在民营企业当中。可以说薪酬管理人情化不仅是对公平性的极大挑战，同时也会影响到企业的稳定。在当下市场竞争如此激烈的情况下，企业薪酬管理应该做到要人性不要人情。企业薪酬管理人情...
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