- 观点一种新型的员工激励方法379
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2012-09-05 | --
关于住房补助如何确定，备受A公司员工关注，该公司领导也给予了高度重视。住房补助方案几经周折，分歧很大，有提出按本企业工龄排序确定住房补助额度，有提出按现任职务大小排序确定住房补助额度，有提出按职称高低和晋升时间先后排序确定住房补助额度，还有提出按学历高低排序确...
- 观点学习培养领导魅力390
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2012-09-05 | --
管理中有两个主体：领导者和追随者。大量的实践表明，追随者的状态是可以通过领导风格的改变而调整的，正确的领导风格将促使追随者状态的提升。什么是最合适的领导风格，这正是“情境领导训练”的主题。“情境领导训练”课程包含大量的情境案例分析，通过录像演示和角色扮演，生动...
- 观点魅力型领导的特征477
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2012-09-05 | --
一些管理学家试图找出魅力型领导的个性特征。豪斯（R.House）找到了三点：（1）绝对的自信。（2）统御力。（3）坚定的信念。本尼斯（W.Bennis)通过对990位杰出的领导者的研究发现，魅力型领导有四个方面杰出的品质：（1）有极富吸引力的远景规划和宏伟目标...
- 观点领导者的人格魅力及其它426
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2012-09-05 | --
1.为人处事要真诚；2.要以身作则；3.要慎言；4.要守信。※人最难的是认识自己。不管是什么职位的人，人格都是平等的。二、领导者要树立正确的权力观1、群众路线、为群众服务、为人民服务；2、科学用权问题；※权力包括公用权和个人权；前者如奖励权、强制权、法定权等等...
- 观点“十招”提升领导魅力321
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2012-09-05 | --
认识到你还需要学习准备好向其他人学习，包括向你的团队学习。对自己耐心发展优秀的管理技巧需要时间，特别是当你迈入新岗位的时候，你需要向你的同事、同级经理和从你自己的人际网络、社交圈中寻求支持。让你的团队看到“远景”花一些时间为员工解释他们自身的任务、项目是如何为...
- 观点人事部与人力资源部的区别427
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2012-09-05 | --
“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。人事部是对企业中各类人员在组织形式上进行管理的部门；人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即：把人作为资源）进行管理的部门。既然把人作为资源来管理，就应该考虑到这样几个...
- 观点失败的根源 成功的种子353
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2012-09-05 | --
“世事的起伏本来就是波浪式的，人们要是能够乘着高潮勇往直前，一定可以功成名就；要是不能把握时机，就要终生蹉跎，一事无成。我们现在正在涨潮的海上飘浮，倘不能顺水行舟，我们的事业就会一败涂地。”莎士比亚说。这段极具洞察力的话表明，莎士比亚不仅是天才的诗人、戏剧家，...
- 观点改造员工态度379
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2012-09-05 | --
如何能改造员工的态度，怎么能改造员工的态度，态度决定一切。态度就是人对某种现象或事情相对稳定的心理倾向。人的态度有三种成份：认知、情感、行为，这三者的有机统一构成了一个完整的态度。改造态度的原理就要人为地制造或强化这三种成份的不协调，使之变得不稳定，为接下来态...
- 观点如何成为一流“领导人”462
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2012-09-05 | --
如何成为一流的领导人？怎么能成为一流的领导人？我们来看一下。我们常说：身为一个领导者，必须提出远景来鼓舞成员，时时激发他们，让他们感受到工作是一种成就感而不是在浪费生命，进而发挥出无限的潜能。但有些领导者，却因挑战、挫折产生自我不安与焦虑，导致领导热情急速冷却...
- 观点在国企管理中向古人学习418
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2012-09-05 | --
国有企业管理中有很多方法是行不通的，所以我们要向古人学习那么这个瓶颈问题到底是什么呢？我们认为第一个就是市场的压力，这样将市场优胜劣汰的竞争机制导入企业内部，也就是我们过去大锅饭的问题。为什么？就是因为它跟市场连不上，好像隔着千山万水，没有什么感觉。企业快垮了...
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