- 观点木桶定律的人力资源新解415
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2012-03-06 | --
“木桶定律”的原意是指：一只木桶盛水的多少，不取决于桶壁上最高的那块木板，而是取决于桶壁上最短的那块木板。人力资源工作也无法摆脱木桶定律，但在人力资源工作中，木桶定律还可以引申出更广泛的寓意。在人力资源工作中，木桶可以理解为企业的环境，包括制度环境、流程环境、...
- 观点职场沟通八大必杀技330
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2012-03-06 | --
1、句型：我马上处理。妙处：上司传唤时责无旁贷冷静，迅速地做出这样的回答，会令上司直觉地认为你是名有效率的好部属；相反，犹豫不决的态度只会惹得责任本就繁重的上司不快。2、句型：我们似乎碰到一些状况妙处：以最婉约的方式传递坏消息。如果立刻冲到上司的办公室里报告这...
- 观点企业怎么做人力资源规划？335
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2012-03-06 | --
作为职能型战略（也称之为功能型战略）的一种，人力资源（战略）规划最通俗的理解就是“3＋1”。“3”就是对人力资源的“数量、质量、结构”进行基于公司战略目标/定位要求下的倒推，进而分析出企业在未来一段时间内对人员数量（编制）的要求，对人员质量（素质和技能）的要求...
- 观点管理者没有资格抱怨315
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2012-03-06 | --
根据心理学家分析，人对环境会有四种反应：第一是离开环境；第二是改变环境；第三是适应环境；第四是抱怨环境。前三种反应都有可能从中找到新的生机，只是千万不要选择第四种反应。但遗憾的是，在现实中，绝大多数人都会选择第四种——抱怨。久而久之，抱怨也是一种职场通病。在企...
- 观点雇主品牌下的员工离职管理296
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2012-03-06 | --
在实际工作中，员工离职管理已经逐渐凸现出其重要性，成为人力资源管理的热点和难点。倘若处理方式不当，则会给企业造成极大的负面影响；反之，则会提升企业的雇主品牌影响力。当前员工离职管理面面观离职在性质上可分为雇员自愿离职和非自愿离职。自愿离职包括员工辞职和退休；非...
- 观点如何处理管理的两难问题312
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2012-03-06 | --
让管理者头痛的是两难问题，我们几乎天天面临这些问题。例如年底时的奖金问题：给多了公司负担不起;给少了员工不高兴。再如是否要严格一个公司的考勤制度：考严了可能影响员工工作情绪;不严考，公司就没有规矩。再如是否要给产品在媒体上做广告：不做产品可能卖不出去;做了花的...
- 观点离职员工的延续管理355
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2012-03-06 | --
北大纵横管理咨询公司对自己的数百个客户做过调查，调查数据表明，80%左右的企业有一套相对稳定的招聘与甄选制度，但是具有离职员工关系管理意识并建立了面谈记录制度的不到10%，而能够根据对离职员工面谈记录进行数据加工，并建立员工流失关键要素分析，流失成本分析，并基...
- 观点有效沟通是做好管理的基础388
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2012-03-06 | --
企业的管理，沟通始终是个核心关键词，贯穿于管理过程的始终，制定战略规划需要沟通，目标分解需要沟通，制定工作计划需要沟通，工作协调需要沟通，工作总结需要沟通，问题分析、制定解决方案需要沟通。那么，怎么才能形成有效的沟通，怎么才能让沟通成为搭建在管理者和员工之间的...
- 观点追寻HR工作的魂397
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2012-03-06 | --
几年前看过一名HR写的文章，说现在的HR喜欢组织一些沙龙活动，在沙龙上与同仁发泄一下自己的抱怨，谈谈自己的想法，向大师请教自己工作中的难题；也有人对沙龙不感冒，认为都是一些无聊的人在那里“胡诌”，还不如省点时间做点自己的事情。刚开始，看到这篇文章的时候，没什么...
- 观点关键员工离职注意事项453
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2012-03-06 | --
一、切忌恋人变仇人当员工在企业服务时，企业、员工双方关系良好，甚至可以像恋人一样亲密无间，但是一旦关键员工提出离职，企业就忘记了当初邀请员工进入企业时是多么的热情，忘恩负义，翅膀硬了，想飞了是吧？然后就想方设法尽可能的克扣员工，并有甚至故意设立种种障碍，想一解...
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