- 观点企业完善培训现状398
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2012-03-06 | --
核心提示:谈到企业内部的培训，很多人抱怨不愿意参加，培训没效果等等。培训想要达到的效果达不到，可说是内训没人听，强行命令去听又耽误了生产；外训不敢做，一怕没效果，二怕培训了技能流失了人才“陪了夫人又折兵”。那么培训我们到底要不要了？答案肯定是要的，没有培训员工...
- 观点HR该如何管理试用期员工309
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2012-03-06 | --
核心提示:新员工是企业的新鲜血液，是企业活力的重要来源;而新员工与企业之间的认识在深度和广度却都处在一个较浅的层面，相互的理解和沟通还存在一定的障碍，因而彼此之间的纽带并不紧密。这也为新员工的流失埋下隐患。员工初到企业的阶段已经成为离职高发率时段，其中有近七成...
- 观点执行力强的团队如何打造374
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2012-03-06 | --
核心提示:当下属取得成绩或工作表现出色、取得进步时，要及时赞美、肯定。当下属出现差错时，要及时批评和指正一、以身作责。加强自身的修养，凡要求别人做到的事，自己要努力带头做到。带头执行公司制度，不搞特殊化;带头服从集团安排，强化服务意识;带头完成工作任务，不讲条...
- 观点怎样激励与管理有问题的员工333
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2012-03-06 | --
核心提示:企业常常会遇到员工闹情绪的窘境，许多员工很优秀，但是跟企业的心走不到一块，让他走不是，留也不是，让企业面临尴尬的境地。经常在外讲课，被企业战略管理者问到最多的问题是：“我该如何管理内部的问题员工”，我经常会笑着问到，说说你认为的问题员工的表现吧，于是...
- 观点企业扭转逆境的五大方法389
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2012-03-06 | --
核心提示:管理者拥有了抗逆境能力后，可以通过以下8种方法来对抗逆境。1、提高速度逆境中速度的价值是无可比拟的，其能为组织换来比金子更珍贵的时间，同时带来超乎想象的强大力量。在困境中往往时间拖得越久，局势对自身就越加不利，因为逆境中随着时间的拉长，人的信心、斗志...
- 观点罚员工是企业管理的无奈285
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2012-03-06 | --
核心提示:通过什么解决呢，仍然是管理程序、管理规则、管理培训以及管理干部自身的带头作用，当然也并不是说要杜绝罚款，必要的处罚还是存在的，但这是不得已的手段罚款对企业严格意义上来说是没有意义的，因为罚来的款对企业的损失是九牛一毛，根本无足于企业的成功和失败，所以...
- 观点企业流程管理注意事项376
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2012-03-06 | --
核心提示:实施流程管理对企业员工而言是一种全新的工作方式，然而要扭转企业习惯势力也绝非会议号召或一纸文件就能改变的。必须开展广泛的宣传教育和反复讨论，让企业全体员工普遍接受流程管理的创新观念和思想原则，企业才有可能进行流程设计和优化。没有员工的理解和认同，只有...
- 观点怎样才算 一个全面的培训计划？394
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2012-03-06 | --
核心提示;如何才能持续有效地鼓励员工学习和接受新的管理/技术理念?提供高质量与多样化的培训是激励员工这样做的关键。原因在于，从新进员工的操作性培训到将一个最新的工作组的概念引入到计算机系统中的培训，不管培训模块执行得如何，组织都必须制定一个全面的、执行中及持续...
- 观点激励下属才是真谛327
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2012-03-06 | --
核心提示:工作的根本动力来源于自我激励。通过改善员工的工作环境，以激发员工内在的自我激励的力量，才是有效的激励之道。传统的激励手段都倾向于对员工个体的心态改造。在员工培训中，管理者或培训者经常为员工灌输的一个理念是，心态决定行为，行为扩大成果。从理论上看，如果...
- 观点“六招”做好企业管理310
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2012-03-06 | --
核心提示:读武侠小说，会发现书中的武林高手，不仅功夫高，而且善于运用各种厉害的武器；在现代企业中，管理者为了提高效率、优化管理，实现企业的“长治久安”，也会采取一些行之有效的管理工具。由于它们像武器一样，也是在实践中经过不断的锤炼、打磨而逐渐形成的，所以特别管...
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