- 观点销售人员的管理 276
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2009-11-10 | --
销售执行力正源自销售人员对目标、过程、日常行为的认同！如何获得销售人员的认同呢？是激励与晋升制度吗？----薪资与职位是工作的两个核心目的，高薪资与高职位无疑是最强的驱动力，然而人对薪资永远有无止的欲望，职务又总是有限，再好的激励与晋升制度也始终只对少数人有...
- 观点企业管理的三字经274
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2009-11-09 | --
企业管理是任何企业皆不可回避、且极富挑战之要事；本人在此岗位多年，虽不称职，却感受颇深！今将之罗列，取三赋韵，斗胆称经。若能与君有助，作笑柄不亦乐乎？若与同仁径庭，面谈之、书信之，愚皆纳之！企之管，重中重，门类多，各不同。管理者，务谨慎，莫照搬，重实用。千里...
- 观点 如何对付“阳奉阴违”的职员326
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2009-11-09 | --
明枪易躲，暗箭难防。阳奉阴违的职员就如同一枚暗箭，对企业的危害不可低估，有时甚至是致命之伤，因此管理好阳奉阴违的职员显得尤为重要。要想管理好阳奉阴违的职员，先要弄明白出现阳奉阴违职员的原因，大致原因有以下几点：政策设计不当管理者制定的政策、制度、策略、计划、目...
- 观点 员工求职不成网上曝招聘不公 被公司告上法庭310
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2009-11-09 | --
现在网络已成为许多人发泄情绪的地方。不过近日，上海市民秦先生在网上发布了其在某设备公司求职过程中的不愉快经历后，反被公司以名誉侵权告上法庭。闵行区法院认为秦先生的行为未构成侵权，设备公司的诉请判决被驳回。但法官认为，秦先生将个人在求职过程中发生的不愉快事情在互...
- 观点" 雷克萨斯"曾林堂：我永远不惩罚经销商331
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2009-11-09 | --
我永远不惩罚经销商，因为我不相信惩罚雷克萨斯(LEXUS)的文化精髓是什么？“没有别的秘密，就是两个字：尊重！尊重每个与雷克萨斯有接触的人，包括我们的员工、经销商、潜在客户等。”丰田汽车(中国)投资有限公司副总经理、雷克萨斯中国业务负责人曾林堂接受《经理人》采...
- 观点 员工忠诚度从何而来？249
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2009-11-08 | --
企业良性发展，离不开优秀团队；优秀团队的一个重要标志就是员工对企业、对团队、对团队领导人的忠诚度。问题是：企业和团队领导人想要得到员工的忠诚度并不容易。有些企业和团队领导人认为：高薪可以“养廉”，高薪可以提升员工忠诚度。但是，员工的金钱欲望是无穷的；而且，每个...
- 观点美国公布办公室恶习排行榜331
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2009-11-08 | --
美国哈里斯网上评估公司２９日公布“办公室恶习排行榜”，飞短流长高居首位。据外电报道，荷兰兰德斯特德人力资源公司在美国的２４２９名员工参与了这项网上调查。结果显示，６０％的人认为飞短流长是办公室里最不受欢迎的行为，而上班时间处理私事，包括打电话和上网等，被视为第...
- 观点网上购物出现职业差评师 不给钱就给网店差评321
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2009-11-08 | --
网上开店，有好的口碑和信誉，会为店铺带来更高的点击率和成交量。一旦信誉被买家记污点，店铺就可能名声扫地卖不出货去，现在有很多恶意买家居然做起职业差评师，专门以给网店差评为手段索要网店钱财，甚至还出现多人合作的“团伙作案”。律师表示，职业差评师的行为属于侵犯行为...
- 观点杭州成立全国首个服务外包人才培训组织机构295
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2009-11-07 | --
全国服务外包人才培训行业第一个联盟组织机构——杭州市服务外包人才培训联盟日前成立。杭州市服务外包人才培训联盟是在杭与服务外包行业相关的培训机构、高等院校、服务外包企业自愿组成的联合性、地方性的非营利性管理组织，目前拥有６家理事单位，５２家会员单位。联盟自筹建...
- 观点最重要的管理方法305
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2009-11-06 | --
一个管理人员深信集体工作：他把自己看作是他那个团体的“第一号”，有意地将他的部分责任分给他的团体成员。另一个管理人员则喜欢发命令，对职工的要求首先是纪律。当然一个企业常常规定了他的管理人员的管理原则，这是要使整个企业的各个部门有统一的管理风格。在下面的表里列举...
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