所有人都哭着喊着要治愈“拖延症”，也都知道时间管理对提高工作效率的重要性，但你有没有发现自己总是没法做出改变?你迟迟无法迈出时间管理的第一步，可能是被诸如“每天必须5点起床”、“一定要把工作日的日程排得满满的”之类的观点给吓到了。其实，工作效率的提升不仅仅是要...
提起如何激励下属，不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说：“我一没有给下属提职晋升的权，二没有给下属加薪发赏的钱，你让我怎么激励下属?光耍嘴皮子怎么行?”就在一些经理人仍然抱着传统激励手段不放的时候，也有一些有作为的经理人却在实践中，创造性地总结了不少行之有效的...
我们最近完成了一项全球最大的商业研究，主题是企业在人力资源领域所面临的挑战。调查结果十分惊人，在全球超过130个国家的7000家参与调查的企业中，管理者都提到他们思考的一个问题——如何重新设计组织结构以适应今天商业环境和人才市场的改变。经过一年的调查研究，我们...
问：公司招聘有着严格的筛选过程，为了招到合适满意的人才，HR为各个职位都准备了相应的问题，但从各方得到的反馈，都说面试过程像在审犯人，太机械化。可如果撇开这些面试程序，势必会增加招聘的成本和难度，如何才能在保留面试程序的基础上解决过于机械化的问题呢?大家有好的...
对大多数领导者而言，“激励”意味着鼓舞他们的团队尽可能多干活。我对此深有体会，因为我曾经也是这样的领导者。我曾以为，激励只是一种达成目标的手段，好比汽车需要汽油，你需要确保油箱里有足够的油来保持前进。但实际上，这种理解既不准确，效果也很差。真正的激励建立于令人...
对不同阶段不同行业创业公司需要的业务建议是不一样，所以我想分享一些普适、相对长期的东西。想来想去只有人才，因为人才在公司起的作用是不变的。最近一篇文章刷遍朋友圈，关于狼和兔子的故事。我起初看的时候觉得挺有道理的，大家都希望团队是一群狼，非常努力的工作。但是仔细...
“人是有所长的，其实现在这个市场，短板在哪里已经不重要了，重要的是你的长处在哪里。现在要求的是只要你在这个岗位上做得很出彩，把你的本职工作更好地完成，就可以了。”背景调查很流行2014年9月，高先生跳槽到一家新公司。与以往换工作不同，新的单位在给出offer之...
研究表明，“办公室文化”是职场满意度最重要的指标。公司如何建立和培养一种良好的文化?最简短的回答是︰雇用合适的角色。有些人觉得公司的创始人是唯一可以确定公司文化基调的人，其实并不是这样。随着公司的成长，公司文化有着不断调整和校准的机会。第一类人是园丁，也就是公...
最近有很多文章都在说招人那点事，什么“招人不看能力要看忠诚度”、“这样的团队宁愿推倒重来”等等，笔者觉得太理想化了，不得不写这篇文章来唤回那些迷途的心灵。忠诚度重要吗?重要!但问题是你招人的时候看得出来吗?员工努力重要吗?重要!你招人的时候也看不出来!所以，我...
谈薪前的准备工作，你都做好了吗?你了解所在行业的薪酬情况吗?你看过相关的薪酬报告了吗?你了解公司的薪酬在市场上的分位值吗?你知道离职员工有多少是因为薪酬而走的吗?即便以上你都了解，在接到用人部门发来的招聘需求时，你也不能很爽快的答应下来，毕竟人是他们用的，他们...
