作为一个成功的领导者，如何强化个人的领导力，选择与使用正确的管理风格，持续不断地提高下属的职业技能，使自己与团队一同成长，并取得良好的组织绩效与个人绩效，是一个必须面对的问题。管理者要学会领导管理与领导是两个不同的概念。韦尔奇一直强调：GE的管理者要拒绝管理，...
将错误的人招进公司，可能会导致你和你的公司损失几万甚至几十万美元——这取决于你给他开多少薪水。根据2013年北美最大的招聘网站凯业必达(CareerBuilder)进行的一项调查，有27%的公司表示，他们的每一次招聘失误，都会导致公司付出5万美元以上的损失。1...
作为公司的领袖，当你受到质疑，将作何反应?选择做一名高性能的领导者，将让你更具有面对质疑的勇气。身为行业巨头的奇科服装连锁店总裁、CEO的斯科特•埃德蒙兹，最近带头收购了专业服装连锁店Fitigues。虽然Fitigues只有九间店铺，埃德蒙兹却对...
要想让招聘变成更高效，最初那些对时间的投资都是必须的。招聘官的工作相当繁琐，但是如果你期望工作更加高效，就必须让工作更加简单清晰，然后专注在所做的事情上。通常情况下，我将招聘官的工作分为三个部分：候选人采购、工作和Offer管理及安排入职。接下来，我将谈谈如何...
招聘到优秀员工实属不易，有时在1000份简历中才能筛选到一名合适的候选人。但这远远没有结束，招聘、入职、试用期期间，都有可能发生意料之外的事。几乎每一位高级管理者都能讲述一两个这种故事：碰到某个才华横溢的专业人士，但未能吸引其进入公司，或者入职后，表现得不尽如...
不知从何时开始，我对HRBP(人力资源业务伙伴)的提法有些审美疲劳。假如HR做到了“非我莫属”，就不需要自诩为伙伴了——之所以不断强调“我们要成为业务的伙伴”，是因为没有做到，或者对于“HR之于企业究竟价值几何”还没有清晰而坚定的认识。难道不是吗?无独有偶，前...
自从任HR经理以来，我带过几个团队，但我从未辞退过团队中的人，我一直认为每个人都有合适的岗位，没做好只是因为他没在合适的岗位上，而非能力不行。但是对于你，我只能说抱歉，我这个团队不适合你。你是总经理介绍来的，对于辞退你更是深思熟虑的，综合起来有以下几点原因。一...
首先，让我们来看看工作中存在的三种时间管理：受上司支配的时间(boss-imposedtime)，用于完成上司下达的工作。对于这些工作，我们通常不能置之不理，否则很快会受到直接处罚;受组织支配的时间(system-imposedtime)，用于积极满足同级人员...
江湖中流传着这样一句话：创业狗谈什么性生活，连生活都没有好吗!当创业者用这样的标准来要求自己时，往往容易产生一种错觉，大家应该都跟我一样拼命才行。员工离职时，他们往往会说教，你不适合互联网的工作节奏，搁哪儿你都坚持不下来。他们很少去思考员工想要什么?潜意识以为...
图片来源：视觉中国在企业招聘环节中，最为常见的信息是岗位职责描述。其中，最基本、最确定不变的一个组成部分就是，对应聘者的资质和技能提出一系列看似合理的要求。比如，求职网站Monster.com上最近有一个销售高管岗位的职业描述，其中就提到，应聘者必须拥有“学士...
