- 观点低绩效管理者的六大现象523
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2014-07-21 | --
1、工作缺乏热情缺乏工作热情主要是因为企业缺乏有效的用人机制，管理者能上不能下，一旦一个员工升任到管理岗位位子基本可以坐得很稳，不犯大错误的话不用担心被拿下，说不定还会被策略地晋升到更高层次的职位。这种僵化的用人机制使得管理者缺乏工作的压力和前进的动力，养成了...
- 观点国外人力资源管理“五绝”417
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2014-07-21 | --
国外经济学家认为，西方工业化是“三分靠技术，七分靠管理”，尤其是人力资源管理，更是企业发展的巨大动力。我们的企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点，从中有所借鉴和创新。一、“抽屉式”管理在现代管理中，它也叫做“职务分析”。当今一些经济发达国家的大中型企业，都...
- 观点7个故事看员工管理和激励355
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2014-07-21 | --
员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。一、分工[故事]一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况...
- 观点秘书职业道德规范343
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2014-07-21 | --
一、忠于职守，自觉履行各项职责各行各业的工作人员，都要忠于职守，热爱本职。这是职业道德的一条主要规范。作为秘书人员忠于职守就是要忠于秘书这个特定的工作岗位，自觉履行秘书的各项职责，认真辅助领导做好各项工作。要有强烈的事业心和责任感，不擅权越位，不掺杂私念，不渎...
- 观点领导秘书应具备四种心态343
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2014-07-21 | --
一、“有所危”这里的“危”指的是危机感。具体来说：一要经常问问自己的思想和行动是否与领导合拍：对领导的工作分工和职责范围是否充分理解和掌握；对领导的当前工作是否进行了认真研究和提前介入；是否做到想领导所想、急领导所急、忙领导所忙；是否有忙里偷闲、得过且过的心理...
- 观点人岗不匹配，战略执行难396
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2014-07-21 | --
对人力资源进行有效配置和合理使用的基础是人岗匹配。那么，如何做到人岗匹配？一方面，岗位职责与员工个体特征相匹配是基础，另一方面岗位报酬与员工需要、动机相匹配激励员工行为是关键，也就是通过事得其才、才尽其用即员工的才能高适用、高发挥，从而实现组织的高绩效产出。正...
- 观点绩效加薪的8大步骤498
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2014-07-21 | --
步骤一：确定绩效加薪的预算。假设公司对加薪的预算率为8%，公司发放的基本总薪资是2000万，则8%的加薪预算是160万。步骤二：汇总员工绩效评估结果，统计员工分布在各绩效等级中的百分比例。假设绩效等级比例为：优秀20%（A等）、良好40%（B等）、合格30%（...
- 观点职场跳槽10类型:你是哪类型？373
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2014-07-21 | --
当代“跳槽”一词盛行自80年代改革开放初期，当时一些大胆的有识之士勇于辞掉“铁饭碗”投身于社会商海中，具有很大的风险性，被称之为“下海”。自95年实施《劳动法》和后期劳动和社会保障制度的不断完善，原国有企业和政府机构的束缚逐步放松，加之现代企业制度的推行和用工...
- 观点什么是陶瓷工艺师472
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2014-07-19 | --
陶瓷工艺师职业定义：从事陶瓷产品生产工艺参数、工艺流程和控制标准制定，并对生产过程进行监控的人员。主要工作：（1）选取陶瓷原料；（2）研制并确定陶瓷坯、釉料配方；（3）制定陶瓷坯、釉料生产各项工艺参数；（4）制定产品成型工序及工艺参数；（5）制定石膏模型生产的...
- 观点不要让机会擦身而过612
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2014-07-19 | --
刚跨出大学的门槛，便有一家外资公司通知我去面试。那家公司总经理是个美国人，名叫劳根，和蔼可亲。在一番亲切交谈后，他很高兴地给了我一张他的名片，我恭敬地收下了。近半个小时的面谈，给我留下了深刻的印象。接下去的日子便是漫长的等待，天真的我日日守在电话机旁。但一个星...
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