- 观点HR老大，这样极品新员工遇到过吗？271
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2012-03-07 | --
看看员工信息、统计统计数据，闲着闷了，就找个新员工聊聊天，了解了解新员工的动向……这样的工作状态HR老大们应该挺喜欢的吧。但现实是残酷的，许多新员工真的很让人崩溃，他们"说不得、骂不得"，而且你还得忍受他们的不断"骚扰"，这才是HR的真实写照。一、HR就没一个...
- 观点管理者胜任力八大要素366
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2012-03-06 | --
1.成就取向管理者可能具有这样一种天性：喜欢挑战，喜欢超越以往，喜欢比其他人卓越，对一些新任务比较感兴趣，这就是成就取向。2.影响力讲话少，分析力强影响力不是靠滔滔不绝的讲话来赢得的，有影响力的人一般言语并不多。那么为什么多话反倒没有影响力？其实关键在于他是否...
- 观点2012年 制造业和服务业都将面对招聘困难的局面328
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2012-03-06 | --
人力资源管理协会（SHRM）预言，我们面对的2012年，制造业和服务业都将面对招聘困难的局面。该组织认为与去年相比，更少的公司会在一月份招到人。但是，另一方面招聘人员同时在报告，越来越不容易找到合适的候选人。逻辑上，这没有道理。失业率居高不下。大量的人员想要工...
- 观点HR如何做细做实人才招聘？290
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2012-03-06 | --
春节刚过，又到了企业繁忙的用人招聘之时。如何让招聘产生实效？如何让人才招聘推动企业可持续发展？如何让招进来的人才能满足岗位之需，来之能战？禹志要说：“人才招聘重在细节”。招聘工作人人能做，为什么效果各不相同？主要是因为对人才招聘的整个流程和细节的把握掌控不一样...
- 观点金融危机人才全球化 HR必做六项修炼384
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2012-03-06 | --
随着区域性合作组织如欧盟、北美自由贸易区、亚太组织等的产生与发展，国与国之间的界限变得越来越模糊，经济全球化的大背景下，越来越多的国内企业纷纷走出国门，到海外市场拓展销售或生产，这种前所未有的力量与速度在改变企业外部环境的同时，更给企业内部管理带来了巨大的压力...
- 观点HR，你的工作现场在哪里?288
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2012-03-06 | --
从20世纪50年代到今天，大批的世界500强企业因奉行注重现场管理而创造出管理和财富神话。美国的福特、通用、宝洁；德国的西门子、奔驰、宝马；日本的丰田、松下、索尼都是现场管理的崇拜者和推动者。企业管理离不开精准的数字，现场管理大师通过现场的掌控，数据化工具，模...
- 观点HR招聘结束后四项重要工作400
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2012-03-06 | --
要想取得好的招聘效果，招聘结束后，有四项重要工作都是需要HR去组织或亲自完成的，必须到位。第一项工作是：面试结束后的集中录用决策。HR要做好三点：A大家迅速决策;B70分求才法看优点，无原则性问题和错误可忽略C听取用人部门直接领导人意见。大家妥善做出录用决策。...
- 观点离职流程管理457
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2012-03-06 | --
本文根据笔者的工作实务，阐述了对员工离职管理的几点思考，包括要注重离职流程管理、要加强员工离职的商业秘密管理、要进行员工离职分析、要人性化的处理员工离职四个方面，本文不试图告诉你如何去处理员工离职，一些程序性的东西，只要上网一查就知道，本文希望阐述的是一种观念...
- 观点商业秘密如何管理438
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2012-03-06 | --
对于企业来说，付出费用和工资让员工收集到的信息和得到的工作经验都是公司的财产，更不用说一些核心的商业秘密和核心的技术，对于这些，在一些跨国企业作得比较好，但是尤以台资企业在这一点上作得十分有特色，也对我们更有参考意见，因为人情略同。根据我在工作中的一些感受，我...
- 观点绩效管理需要“一把手”直接推动468
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2012-03-06 | --
「绩效管理体系与量化考核」组织的绩效也可以说就是“一把手的绩效”。一把手的绩效，当然需要一把手来抓。另外，作为组织的领导者，要对一个组织进行管理，首先要明确组织的任务目标，然后，将任务目标通过合理的分解，从而转化为“全员的绩效”。「行业类型」配件流通「问题类型...
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