- 观点被HR快速否决的9种求职者335
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2012-02-24 | --
1、开口言钱者不要报酬不是不可以问，只是不要太执着。问起薪酬待遇，会让企业感到很不舒服。2、纠缠不休者不要招聘都遵循一定的流程，说几时给消息就几时给，说了非请勿“电”、非请勿访就是不欢迎来电、来访，如果仍然纠缠不休，只能对你说拜拜。3、沟通不畅者不要介绍自己时...
- 观点HR:招聘有时就像抽奖238
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2012-02-24 | --
有的时候感觉招聘就像“抽奖”，虽然这样的比喻也许看起来并不是很恰当。但确实有点像，为什么这么说？在招聘的过程中有时候会有不确定性出现，而这部分不确定性也是不以主考官意志为转移的，里面会有少许的运气成分在其中。我这里面所说的像“抽奖”并不是说，来了一些应聘者，随...
- 观点管理故事：吃菜的小猫292
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2012-02-23 | --
两只老猫带着它们的三个孩子准备找一个好地方，盖一座房子安家。有一天，它们来到了一片野菜地，决定在这里歇歇脚。这里空气清新，景色很美，猫妈妈对猫爸爸说：“你看这里多好啊，我们就在这里安家吧。”猫爸爸很为难地说：“可是这里没有我们吃的东西，我们会被饿死的。”猫妈妈...
- 观点执行力差是管理大痛276
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2012-02-23 | --
近日，著名管理培训大师余世维博士在椰城开坛论道提升管理者执行力，他结合自己长期高层经理人的职业经历，讲述了大量生动案例，其深刻的见解及精彩的言论博得听者掌声如潮。从老板开始检讨执行力差余世维说，中国的企业执行力比较差，可用“怪圈现象”来诠释：一个公司的执行力不...
- 观点项目管理应树立“三种理念”344
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2012-02-23 | --
在当今建筑市场竞争日趋白热化、许多工程处于保本微利的境况下，项目管理要求越来越精细化、科学化、集约化，作为企业“窗口”和“源头”的项目部，在管理上稍有不慎则“满盘皆输”，直接影响企业的形象和信誉，制约着企业的生存与发展。因此，笔者认为抓好项目管理应树立“三种理...
- 观点管理寓言之狼王的对手322
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2012-02-23 | --
一只身强体壮的年轻公狼终于战胜了来自狼群内部的所有对手，顺利地登上了狼王的宝座。做了狼王之后，它更加勤勉，除了带领大家觅食、嬉戏，管理狼群内部事务之外，还组织群狼操练格斗技术、演练战斗阵型，因为在它们领地的边缘还有三个狼群虎视眈眈，伺机入侵它们的地盘。经过狼王...
- 观点HR如何影响直线经理363
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2012-02-23 | --
人力资源部常常会与直线部门闹矛盾。有些时候，在HR眼中一个很好的方案，在直线经理们看来却是"HR整天没事情做，就会想些方法来整人".这其中，HR经理最大的错误在于，他们为直线部门提供改进计划时，没有考虑到直线部门的需要，并没有真正解决直线部门的实质问题。作为一...
- 观点陋规与管理331
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2012-02-23 | --
陋规，具有鲜明的中国文化特色。明清两代，官场风气和行政效率就都同陋规有着千丝万缕的关系。时至今日，“陋规”的名称虽已不在，但在形形色色的管理活动中，陋规依然影影绰绰，无论它寄生于企业还是政府。所谓陋规，实际上就是不成文的官场办事规则。“陋”是指没有正式文件，在...
- 观点管理故事：曹操斩杨修308
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2012-02-23 | --
人生不如意十之八九，作为管理者在工作方面也经常会有不如意的地方，有不如意就会有抱怨，抱怨是人之常情，你可以向你的上司抱怨，但你没有资格向你的下级抱怨。有很多企业把这一条定为天条铁律，甚至管理者向下级抱怨一经查实，这个管理者就要走人。为什么向下级抱怨会有这么严厉...
- 观点失败在管理中的价值336
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2012-02-23 | --
领导者只有改变组织成员看待失败的方式，才能够真正打造一个学习型组织，一个有竞争力、适应力强、令人愉悦的工作环境失败不可怕，但意识不到失败的原因，甚至不承认失败才是最可怕的。把这种情绪带到企业管理中，则是企业最为危难的时刻。所以杰出的企业领袖们要通过创造一个心理...
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